親愛(ài)的朋友：

先來(lái)破題吧。

——什么是AG25年?什么是“云”?

長(zhǎng)期以來(lái)，我們一直以耶穌誕生那年，劃分為“紀(jì)元前”(BC)與“紀(jì)元后”(AD)來(lái)記載事件?？墒?，大前研一認(rèn)為現(xiàn)在應(yīng)該增添一種新的紀(jì)年方法，來(lái)表述新時(shí)代快速變化的面貌。他提倡以比爾·蓋茨(Bill Gates)在1985年創(chuàng)立“微軟公司”(Microsoft)那年，定為“蓋茨元年”，因?yàn)閺哪且荒昶?，我們開(kāi)始邁入真正的看不見(jiàn)的新大陸一一網(wǎng)絡(luò)時(shí)代(U時(shí)代)。在“蓋茨元年”之前為BG(Before Gates)，之后為AG(After Gates)，推算下來(lái)，2009年，即AG25年。

大前研一說(shuō)：“進(jìn)入AG紀(jì)元以后，常聽(tīng)到‘犬年’(dog year)的說(shuō)法?！彼^“犬年”，意謂狗的年齡和人相比，約為1:7倍率。狗活一年約等于人壽七年——這個(gè)隱喻在這兒，是說(shuō)明網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的變化太快了，快到歲月更替的“年”，不應(yīng)以12個(gè)月做計(jì)算單位，而應(yīng)以2個(gè)月為基準(zhǔn)。大前苦口婆心地提醒大家：“簡(jiǎn)單說(shuō)，原來(lái)有一年生命周期的產(chǎn)品，現(xiàn)在兩、三個(gè)月就得更新。不管喜不喜歡，我們已經(jīng)置身這樣的新經(jīng)濟(jì)空間，再也無(wú)法回到過(guò)去了?！彼麘n心忡忡地問(wèn)道：“究竟有多少人理解這個(gè)事實(shí)?理解的程度又如何?又有多少人能體認(rèn)問(wèn)題的迫切與嚴(yán)肅性?”

至于題目上的“云”，指的是“云端運(yùn)算”(cloua computing；亦稱“云計(jì)算”)。

前幾年，web2.0鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)，才剛“內(nèi)化”成我們的生活內(nèi)容，報(bào)章雜志又開(kāi)始冒出新名詞：云端運(yùn)算，當(dāng)時(shí)也沒(méi)放在心上。去年十月，《數(shù)字時(shí)代》替“云端運(yùn)算”制作了專題介紹，心想應(yīng)該是挺重要的，可惜觀念太新了，讀完之后，一頭霧水，不知其所云，當(dāng)然更搞不清跟出版有什么牽連了。隔月，《亞洲周刊》上的一則短訊，才讓我有些感覺(jué)。但仍沒(méi)引起我太多關(guān)注。直到看完今年四月號(hào)《數(shù)字時(shí)代》封面故事“完全解讀‘小筆電風(fēng)暴’”，才驀然驚覺(jué)，“云(云端運(yùn)算)時(shí)代”來(lái)了，它借著小筆電(Netbook，又稱‘上網(wǎng)本’)的誕生，向四面八方滲透、占領(lǐng)?；仡^掂量一下我們的出版界，豈能不動(dòng)如山，置身“云”外?我終于目睹網(wǎng)絡(luò)時(shí)代所謂“犬年模式的變化速度”的觀念演進(jìn)史，快得令人驚嚇。

“云端運(yùn)算”究竟是啥?

先摘一段《數(shù)字時(shí)代》記者何宛芳的話：

“說(shuō)穿了，‘云端運(yùn)算’就是經(jīng)由網(wǎng)絡(luò)，將龐大的運(yùn)算能力提供給使用者的服務(wù)。此外，用戶的數(shù)據(jù)也不需儲(chǔ)存在終端硬件上，而是存至遠(yuǎn)程、以服務(wù)器或數(shù)據(jù)中心架構(gòu)出來(lái)的‘云’中。”

假設(shè)我們約略明白它的意思了。不禁起疑：這又關(guān)出版什么事?

親愛(ài)的朋友，我將手邊零亂的資料稍作整理，出版的處境立刻暴露出來(lái)。這起“云風(fēng)暴”，早來(lái)也好，晚到也罷，我們將被全面沖擊，躲都躲不掉。若長(zhǎng)此下去，我曾擁抱的編輯生涯與出版產(chǎn)業(yè)，會(huì)變成陌生的業(yè)種嗎?

我們不妨從“云端運(yùn)算”這根藤，順手摸摸，看能摸到些什么瓜果。

“云端運(yùn)算”的想法很早就有了。

大約六年前，Google看到U-World之中，“云端”上蘊(yùn)藏著無(wú)限商機(jī)(這些人太厲害了!)，開(kāi)始積極鼓吹、推動(dòng)。思科(Cisco)、IBM等大企業(yè)不甘雌伏，紛紛加入競(jìng)爭(zhēng)，都表示志在必得。

“趨勢(shì)科技”董事長(zhǎng)張明正，大約在兩年多前，發(fā)現(xiàn)“云”的出現(xiàn)將給自己的企業(yè)帶來(lái)致命性的危機(jī)，但也讓他看出新的、更大的發(fā)展契機(jī)。

以他生產(chǎn)的資安產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，一旦計(jì)算機(jī)用戶將自己的數(shù)據(jù)分儲(chǔ)在不同網(wǎng)站的虛空間，“趨勢(shì)科技”不可能像現(xiàn)在這樣提供下載防毒碼來(lái)保護(hù)個(gè)別計(jì)算機(jī)不被病毒入侵。因?yàn)椋螒蛞?guī)則改變了，與病毒作戰(zhàn)的戰(zhàn)場(chǎng)移向云端，這是個(gè)全新的市場(chǎng)，不改造自己就無(wú)法立足于未來(lái)——張明正說(shuō)，兩年來(lái)，光為了因應(yīng)新的情勢(shì)，成立研發(fā)單位。投下兩億美金，找出“聰明網(wǎng)絡(luò)”概念，希望未來(lái)“每個(gè)使用者一個(gè)click，我們立刻在瞬間檢查至少2，000個(gè)相應(yīng)的網(wǎng)頁(yè)”，以確保安全。他估計(jì)未來(lái)每天必須檢查30億個(gè)網(wǎng)頁(yè)，而且一定要在云端完成，讓計(jì)算機(jī)用戶，既安心又滿意。請(qǐng)想想，這里頭的商機(jī)有多大

除了“趨勢(shì)科技”看到明日世界的大商機(jī)，“華碩計(jì)算機(jī)”(ASUS)也抓住這稍縱即逝的突破點(diǎn)。它看到有些沒(méi)及時(shí)加入“云端”競(jìng)爭(zhēng)的世界各大計(jì)算機(jī)公司，拼命往“維持性創(chuàng)新”(sustaining innovation)方向奮進(jìn)而出現(xiàn)的空隙——那些國(guó)際大公司，不斷追求功能更強(qiáng)、更尖端的計(jì)算機(jī)時(shí)，事實(shí)上已脫離大眾的基本需求，因?yàn)閺?qiáng)大的功能，遠(yuǎn)超出用戶的需求，許多高階軟件與配備，可能完全使用不到。

更重要的是，“云端”的潛在價(jià)值一點(diǎn)一滴被挖掘出來(lái)，它那不受限制的虛空間，在不久的未來(lái)，將可容納所有計(jì)算機(jī)軟件功能，供一般用戶下載、運(yùn)用。因此，未來(lái)計(jì)算機(jī)本身可以簡(jiǎn)化到只需行動(dòng)上網(wǎng)(mobile internet)、在線游戲及瀏覽，其他商業(yè)功能(如檢索、支付、配送等)，云端全都承接了。

終于，一個(gè)被強(qiáng)者遺棄的市場(chǎng)出現(xiàn)了。

華碩決定采取“破壞性創(chuàng)新”(disruptive innovation)的策略，逆向而行。不在高階計(jì)算機(jī)市場(chǎng)爭(zhēng)強(qiáng)斗狠，它將主戰(zhàn)場(chǎng)移向人家不屑一顧的低階計(jì)算機(jī)市場(chǎng)(做人家不做的)，展開(kāi)品牌戰(zhàn)。

2008年，華碩成立“易計(jì)算機(jī)事業(yè)處”，針對(duì)市場(chǎng)新潛在需求，簡(jiǎn)省不必要的配備，降低成本，推出價(jià)廉物美的8時(shí)小筆電Eee PC，甫一上市，立刻狂賣，全球出貨量達(dá)500萬(wàn)臺(tái)。小筆電的誕生，被美國(guó)《聯(lián)機(jī)》雜志(Wired)專欄作家湯普森(Clive Thompson)譽(yù)為“向上逆流”(trickle up)的創(chuàng)新典范。

想當(dāng)然耳，聰明的Google可一點(diǎn)也沒(méi)閑下來(lái)。它早已悄悄地展開(kāi)布局，準(zhǔn)備獨(dú)攬“云世界”，一統(tǒng)江山。

它發(fā)現(xiàn)，u化的云上，蘊(yùn)藏著無(wú)主的、無(wú)限大的空域，并提供完善的服務(wù)。那么，如何進(jìn)駐并設(shè)法擁有最大客群(獨(dú)占或獨(dú)大)，就成了不可退縮的底線。

這么一想，問(wèn)題出現(xiàn)了。

我們目前販賣的計(jì)算機(jī)，從開(kāi)機(jī)到上網(wǎng)，有一連串的動(dòng)作要完成，而這些動(dòng)作都得依賴微軟和英特爾(Intel)的操作系統(tǒng)執(zhí)行。將來(lái)“云端運(yùn)算”成熟之后，所有軟件全移到“云”上(計(jì)算機(jī)硬件少了它們，變的更輕盈、更便宜)，到那時(shí)候，誰(shuí)還能忍受“Win-tel帝國(guó)”在云端再剝削一次?Google更不允許有人騎在自己的肩上。

Google展開(kāi)迂回攻擊。

它選擇與“宏達(dá)電”合作。由宏達(dá)電替Google生產(chǎn)手機(jī)。

Google的目標(biāo)只是手機(jī)嗎?

不!當(dāng)然不!Google要的是取Win-tel而代之，打造全新的帝國(guó)。Google結(jié)合宏達(dá)電，在Google主導(dǎo)之下，共同開(kāi)發(fā)出一種新操作系統(tǒng)架構(gòu)Android。今后毋需經(jīng)由微軟和英特爾繁復(fù)的操作系統(tǒng)即可上網(wǎng)執(zhí)行工作。

而Android是建立在既有的、開(kāi)放原始碼的Linux基礎(chǔ)上，更重要的是，“Google無(wú)條件免費(fèi)公開(kāi)Android的底層程序語(yǔ)言架構(gòu)”，“號(hào)召全球眾多開(kāi)發(fā)者投入，塑造一個(gè)環(huán)繞著Android核心發(fā)展的大產(chǎn)業(yè)環(huán)境”，“在微軟仍苦思無(wú)法將操作系統(tǒng)勢(shì)力伸入小筆電、家用電話、手機(jī)、電視機(jī)頂盒、數(shù)字相機(jī)……等硬件時(shí)，Google卻有機(jī)會(huì)透過(guò)Android一網(wǎng)打盡”。Google透過(guò)開(kāi)放Android原始碼，運(yùn)用螞蟻雄兵，群策群力，創(chuàng)造一無(wú)阻礙的上網(wǎng)空間，徹底拋開(kāi)雄霸二十多年操作系統(tǒng)的Win-tel。到最后，親愛(ài)的朋友，我們很快就明白，掐住我們咽喉的手，由Win-tel換成了Google。

從抄摘的這些話里，即可嗅出云端上的火藥味有多濃厚了。

然而?？赡苡钟腥藭?huì)問(wèn)，講了這么多，這些又干出版何事!

在正式面對(duì)問(wèn)題之前，仍需澄清一些觀念。

今年三月底，讀到蕭富元一篇特稿《大斷裂，新機(jī)會(huì)》，她開(kāi)宗明義指出我們面對(duì)的是一個(gè)“大斷裂的年代”。她引述以色列TIM管理學(xué)院學(xué)術(shù)院長(zhǎng)邁塔(S.Maital)的話：“全球遭逢的危機(jī)并非經(jīng)濟(jì)衰退，而是新一波的全球典范移轉(zhuǎn)(paradigm shift)。在不久的將來(lái)，每一個(gè)產(chǎn)業(yè)、每一個(gè)領(lǐng)域的游戲規(guī)則將全面改寫(xiě)?！笔捀辉谖恼轮?，把“斷裂”界定為“典范移轉(zhuǎn)”，也就是我們?cè)僖膊荒苎永m(xù)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)來(lái)傳承了，一切將從頭開(kāi)始。

蕭富元以“典范移轉(zhuǎn)”概念，描繪當(dāng)今社會(huì)、科技與人的處境。簡(jiǎn)言之，新典范正在成形，舊典范也在剝蝕，而“云端運(yùn)算”的出現(xiàn)，或許就是其中加速變化的重要樞紐。

出版這一行，當(dāng)然也一樣深受沖擊。在典范移轉(zhuǎn)中，未來(lái)出版的新典范將由什么組成?在“云”的世界里，實(shí)體與虛擬將如何“化”?如何“合”?

在舊典范往新典范移轉(zhuǎn)過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)一個(gè)非常重要的關(guān)鍵檢驗(yàn)點(diǎn)：大眾閱讀習(xí)慣的改變。根據(jù)《文匯讀書(shū)周報(bào)》記者謝雪艷4月10日?qǐng)?bào)導(dǎo)：

“北京市民在其可支配的時(shí)間里，用于閱讀書(shū)刊的時(shí)間和所占比例都小于上網(wǎng)的時(shí)間。城鎮(zhèn)居民日均閱讀書(shū)刊時(shí)間22分鐘，上互聯(lián)網(wǎng)時(shí)間32分鐘?！懦删W(wǎng)民養(yǎng)成了網(wǎng)絡(luò)閱讀習(xí)慣；讀過(guò)電子書(shū)的網(wǎng)民超過(guò)九成，其中20～30歲之間的網(wǎng)民是最活躍的群體。……網(wǎng)絡(luò)閱讀范圍廣泛，一大批新型網(wǎng)絡(luò)出版平臺(tái)的誕生，燃起網(wǎng)上看書(shū)的熊熊烈火……‘起點(diǎn)中文網(wǎng)’擁有4，000萬(wàn)注冊(cè)用戶……吸引傳統(tǒng)作家也不斷加入試水。山西作家李春平去年10月13日將新作《玫瑰花苑》放在新浪網(wǎng)上供付費(fèi)閱讀，不到一個(gè)月便得到10，100元(RMB)的分成收入?！召M(fèi)閱讀將是一場(chǎng)新閱讀革命。”

親愛(ài)的朋友，這篇報(bào)導(dǎo)帶給我太多感慨：一是“上網(wǎng)時(shí)間”大于“閱讀書(shū)刊時(shí)間”的長(zhǎng)期趨勢(shì)已經(jīng)形成，它蘊(yùn)含了什么未來(lái)性?一是“起點(diǎn)中文網(wǎng)”四千萬(wàn)的注冊(cè)用戶，這股像未爆發(fā)火山的巨大能量，為什么不是由傳統(tǒng)出版業(yè)者掌握?而更嚴(yán)重的是，在即將來(lái)臨的U時(shí)代的云端世界里，像“起點(diǎn)中文網(wǎng)”這樣的內(nèi)容產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)者，比任何傳統(tǒng)出版業(yè)者更容易存活、發(fā)展、茁壯。

我想問(wèn)的是，當(dāng)年產(chǎn)生網(wǎng)絡(luò)出版平臺(tái)的“最佳時(shí)機(jī)”出現(xiàn)時(shí)，為什么傳統(tǒng)出版失之交臂?是自負(fù)?是不屑?是味于情勢(shì)?是膽怯?是別具懷抱?

也許下面描述的情景一時(shí)還不會(huì)發(fā)生，但若很快成真的話，傳統(tǒng)出版走入歷史的時(shí)程，恐怕不遠(yuǎn)了：

一旦云端運(yùn)算時(shí)代成熟，世界又將是另一種風(fēng)貌。當(dāng)內(nèi)容只存活在云端，實(shí)體書(shū)店還有沒(méi)有存在價(jià)值?或者應(yīng)當(dāng)如何堅(jiān)持下去，這還真需要好好想想；紙本書(shū)和電子書(shū)閱讀器之間的戰(zhàn)爭(zhēng)，到了云時(shí)代，勝負(fù)其實(shí)已定；當(dāng)手機(jī)、電子書(shū)閱讀器、小筆電“聚臺(tái)”(converging)為一，意思是說(shuō)，數(shù)字化內(nèi)容替代紙本閱讀的轉(zhuǎn)折點(diǎn)終于出現(xiàn)，傳統(tǒng)出版若不先未雨綢繆，到那時(shí)必措手不及；當(dāng)PC只需99美元以下就可購(gòu)得、當(dāng)上網(wǎng)漫游打破所有疆界一無(wú)阻隔時(shí)、當(dāng)所有媒體都被Google支配的那一天到來(lái)時(shí)一一我們將目睹世界以犬年的速度前進(jìn)，很快的，那個(gè)世界肯定不是我們現(xiàn)在所熟悉的樣子了。

不管我們喜歡與否，也不管我們?cè)覆辉敢饨蛹{，“云時(shí)代”就這樣大喇喇地登堂入室，傳統(tǒng)出版雖然不是首當(dāng)其沖，但難逃生死門(mén)前一躍(顯然不是傳統(tǒng)的跳躍方式了)。傳統(tǒng)出版應(yīng)何去何從，當(dāng)是現(xiàn)在手握經(jīng)營(yíng)權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)階層最大的挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)出版和“云端運(yùn)算”剪不斷、理還亂的關(guān)聯(lián)。究竟有何牽扯?傳統(tǒng)出版要怎么“鯉魚(yú)跳龍門(mén)”，躍上云端成龍?也許，以下是最基本的要求：

第一，認(rèn)清楚“形勢(shì)比人強(qiáng)”的處境。未來(lái)的“內(nèi)容”，大勢(shì)所趨，必然移向云端(全世界同在一個(gè)網(wǎng)域)。云世界處處是無(wú)主之地，誰(shuí)開(kāi)發(fā)就屬誰(shuí)。那么，我們要問(wèn)的是，云上的“內(nèi)容產(chǎn)業(yè)”這一大塊，未來(lái)誰(shuí)屬?會(huì)是現(xiàn)在還活著的出版社嗎?你現(xiàn)在若是出版社的負(fù)責(zé)人，會(huì)好好利用云端，成為史上最大的(中文)內(nèi)容供應(yīng)中心嗎?

第二，假如現(xiàn)在的出版社想繼續(xù)生存于云上，該怎么跨出下一步?目前看來(lái)，單靠自己的力量是不夠的(那可是天文數(shù)字的投資)，恐怕得跨界結(jié)合，甚至成為被購(gòu)并的一方(當(dāng)然，你必須有被購(gòu)并的價(jià)值)?

第三，即使存活于云端，一切也將大大不同了。產(chǎn)業(yè)鏈必然重組，從生產(chǎn)端到供應(yīng)端，都不再是現(xiàn)在的運(yùn)作模式一一典范移轉(zhuǎn)之后，將是什么樣子的面貌?

第四，以生產(chǎn)端言，主要是內(nèi)容來(lái)源的掌握。傳統(tǒng)觀念里的作家，定義更加寬松，我們要問(wèn)，讀者期待的新作品藏身何處?用什么方法找得到?

第五，以供應(yīng)端言，主要是如何讓讀者(客戶)得到最佳服務(wù)。許多已成為“公共財(cái)”的經(jīng)典書(shū)籍，都已可免費(fèi)從網(wǎng)絡(luò)下載，免費(fèi)是網(wǎng)絡(luò)最大特點(diǎn)。除了免費(fèi)，除了貼心的服務(wù)，還有什么是別人沒(méi)有的?

第六，同時(shí)問(wèn)問(wèn)自己，未來(lái)的獲利模式在哪里?

第七，好好研究像“起點(diǎn)中文網(wǎng)”那種經(jīng)營(yíng)模式吧!看看還有沒(méi)有機(jī)會(huì)做個(gè)大寫(xiě)的N(關(guān)于N，參閱第32信<出版2.0>，p.174)，做個(gè)與眾不同的N，做個(gè)有利基的N，做個(gè)能讓所有小小的n，如同蜜蜂見(jiàn)到蜜汁一樣，舍命奔向你附包的N。

……信不信由你，來(lái)到“云時(shí)代”，云端可能孕育出一個(gè)前所未有的未來(lái)出版之夢(mèng)。

這些日子，我讀了一堆似懂非懂的信息，基于對(duì)出版的關(guān)心，杞人憂天地整理成這篇心得。整理過(guò)程中，我知道出版所面臨的是典范移轉(zhuǎn)的巨變，總結(jié)一句話：什么都不一樣了。所以，我們應(yīng)該用新的眼光認(rèn)真觀察眼前發(fā)生的事：“云端運(yùn)算”是繼Web2.0之后，又一次信息革命，張明正甚至說(shuō)，2009年是“云端操作數(shù)年”。這么快速的科技進(jìn)化力道，既令人痛苦，亦使人歡愉，不禁想起前不久我才抄下20世紀(jì)美國(guó)詩(shī)人康明斯(E.E.Cummings)的詩(shī)句，置放在這里，還真別有滋味，詩(shī)曰：

“進(jìn)步是一種舒服的病(Progress is a comfortable disease.)?！?/p>

多可愛(ài)的病，既然躲不了，請(qǐng)享受吧!