雖然經(jīng)濟(jì)正在走出低谷，走向復(fù)蘇，但是大型企業(yè)集團(tuán)仍然面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

首先，是“去全球化”帶來(lái)的嚴(yán)重挑戰(zhàn)，出口衰退將可能顛覆中國(guó)高外貿(mào)依存度的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，進(jìn)而連鎖引發(fā)國(guó)內(nèi)產(chǎn)能過(guò)剩、制造業(yè)投資疲軟、失業(yè)潮等一系列嚴(yán)峻問(wèn)題。

其次，企業(yè)集團(tuán)兼并與收購(gòu)決策面臨挑戰(zhàn)，中國(guó)企業(yè)通常難以在兼并收購(gòu)中獲得協(xié)同效應(yīng)，原因是在組織結(jié)構(gòu)整合、運(yùn)營(yíng)體系整合、跨產(chǎn)業(yè)整合等方面的決策面臨著挑戰(zhàn)。

再次，企業(yè)集團(tuán)資源整合面臨著挑戰(zhàn)，當(dāng)中國(guó)企業(yè)集團(tuán)在全球產(chǎn)業(yè)鏈上開(kāi)始尋求升級(jí)突破時(shí)，人才資源配置低下、資金資源配置效率低下以及資產(chǎn)資源配置不合理已經(jīng)成為瓶頸。

另外，企業(yè)集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管控面臨著挑戰(zhàn)。企業(yè)集團(tuán)進(jìn)入到一個(gè)更不確定的時(shí)代，這種風(fēng)險(xiǎn)必須能夠以持續(xù)量化的指標(biāo)的形式展現(xiàn)在決策者面前，并建立一整套機(jī)制進(jìn)行管理、控制。

最后，企業(yè)集團(tuán)在績(jī)效評(píng)價(jià)方面，面臨著挑戰(zhàn)。人力資本的價(jià)值生產(chǎn)能力，是企業(yè)集團(tuán)獲得長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，要提高人力資本的價(jià)值生產(chǎn)能力，則必須要配之以行之有效的績(jī)效管理體制。

迎接這些新的挑戰(zhàn)，中國(guó)企業(yè)集團(tuán)必須要實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。轉(zhuǎn)型意味著企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略從要素驅(qū)動(dòng)型轉(zhuǎn)變?yōu)樾黍?qū)動(dòng)型，通過(guò)提高人員生產(chǎn)力、設(shè)備生產(chǎn)力、提高資金與資本的產(chǎn)出率來(lái)驅(qū)動(dòng)企業(yè)的發(fā)展；升級(jí)意味著將產(chǎn)品體系從原來(lái)處于價(jià)值鏈低端向價(jià)值鏈高端推進(jìn)。轉(zhuǎn)型升級(jí)，總體上要求企業(yè)具備更加精細(xì)管理的能力以構(gòu)建更加敏捷的經(jīng)營(yíng)體系。

這種精細(xì)管理的能力，反映到企業(yè)集團(tuán)上，即為企業(yè)集團(tuán)必須要通過(guò)有效的集團(tuán)管控建立核心競(jìng)爭(zhēng)力。因?yàn)槠髽I(yè)集團(tuán)是在全國(guó)乃至全球范圍內(nèi)整合產(chǎn)業(yè)鏈，直接參與跨境、跨區(qū)域甚至跨行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)集團(tuán)公司往往以資本為紐帶、以產(chǎn)權(quán)為基礎(chǔ)，對(duì)集團(tuán)成員管理權(quán)，這意味著企業(yè)集團(tuán)必須能夠?qū)Τ蓡T企業(yè)的戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)三方面實(shí)施管控，否則就無(wú)法打造和提升整個(gè)集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。從另一個(gè)方面來(lái)看，在全球經(jīng)濟(jì)一體化推動(dòng)下，企業(yè)集團(tuán)以越來(lái)越扁平化組織結(jié)構(gòu)和流程來(lái)貼近市場(chǎng)，外部供應(yīng)鏈管理也在跨區(qū)域乃至全球進(jìn)行整合。這些開(kāi)放式變化，增加了企業(yè)集團(tuán)適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的靈活度，但同時(shí)也加大了橫向管理的協(xié)調(diào)難度，甚至有可能產(chǎn)生協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)。因此，實(shí)現(xiàn)協(xié)同經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為當(dāng)前企業(yè)集團(tuán)管控的實(shí)施目標(biāo)，立足協(xié)同是企業(yè)集團(tuán)管控之戰(zhàn)略根本。

要在全球化中以產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，中國(guó)企業(yè)集團(tuán)必須要在有效管控和協(xié)同經(jīng)濟(jì)兩個(gè)方面都能夠得到強(qiáng)有力的技術(shù)支持，這意味著必須要對(duì)集團(tuán)的管理體系和業(yè)務(wù)體系進(jìn)行有效整合和集成，以提高集團(tuán)整體資源更有效的配置，降低集團(tuán)的總體成本。實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，必須要借助于信息技術(shù)的力量，通過(guò)平臺(tái)以集成和整合集團(tuán)業(yè)務(wù)與應(yīng)用，是未來(lái)企業(yè)集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)的發(fā)展趨勢(shì)。因此，對(duì)于集團(tuán)企業(yè)而言，管控、協(xié)同、集成的一體化管理平臺(tái)，將成為支持企業(yè)集團(tuán)快速、健康、可持續(xù)發(fā)展的強(qiáng)有力的信息管理基礎(chǔ)架構(gòu)，能夠推動(dòng)企業(yè)集團(tuán)在追求規(guī)模和盈利的基礎(chǔ)上，更好地控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，全面提升企業(yè)集團(tuán)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。