趙惠蓮

蘇爾帝國際有限公司總經(jīng)理

你覺得我們這個時代還需不需要英雄?

趙惠蓮:一定需要的?，F(xiàn)在國家提倡和諧，需要一些榜樣，榜樣其實就是英雄。以前需要戰(zhàn)斗英雄為我們民族的解放而奮斗，現(xiàn)在也需要榜樣來建設(shè)和諧社會。

你覺得這些英雄是些什么樣的人?

趙惠蓮:越平凡，越和諧。家庭和諧、同事和諧、領(lǐng)導(dǎo)和諧、朋友和諧……達(dá)到了和諧人生的人，就是我們這個時代的英雄。這樣的人很多，大隱中有，中隱中有，小隱中也有。我們絕對不能一味地以這個人所創(chuàng)造的物質(zhì)財富多少，來評判他是不是英雄。

是的，平凡的和諧英雄也許就在于我們的身邊。在你的企業(yè)存在這樣的員工嗎?你怎么評價他們?

趙惠蓮:在我們公司里，這樣的人很多，這樣的員工踏踏實實工作，很本分，要是沒有這樣一群員工的話，我們的團(tuán)隊就會渙散。

在公司門口有個接電話的內(nèi)勤，已經(jīng)50歲了，她以前是流水線上的工人，下崗后由朋友介紹來我們這邊，由于不懂英語，也沒有業(yè)務(wù)知識，我就安排她坐前臺。但她真的很厲害，比如我有時候忙要她幫忙找個什么資料，她會很快從一大堆資料里準(zhǔn)確地拿出來——這些資料是英語的，可想而知她平時多用心、多努力。

所以說，每個人只要用心去做，你就會發(fā)揮自己的作用，這樣的人存在于每個崗位，都是為企業(yè)良性發(fā)展作出貢獻(xiàn)的英雄。

在員工的心里，他們是怎么評價你的?

趙惠蓮:我把公司當(dāng)做我的家，員工都是我的家人，我在他們心中就是一個大姐，我對他們有一種責(zé)任感。

對于員工的管理，你有什么心得?

趙惠蓮:我是學(xué)理工科的，在管理上比較弱。但最近悟到的一點就是:人其實是無法靠管理來成材的，而是靠開發(fā)他的智慧，發(fā)現(xiàn)自己的長處，與人和諧工作，這就是所謂的管理成功了。

對于經(jīng)商，你有著怎樣的理念?

趙惠蓮:我的經(jīng)商理念里有幾個座右銘，其中一個是‘你不要怕輸’——很多人做生意都要算賬，我就要想最壞能輸?shù)绞裁闯潭?，這個程度自己能承受嗎?能承受，就往前沖了，當(dāng)你準(zhǔn)備好輸，剩下的就是贏，相反，如果只想著贏，就很難成功。

有人說中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，是中國企業(yè)的先行，而推動中國企業(yè)發(fā)展的最引領(lǐng)的是人群是中國的企業(yè)家，中國的企業(yè)家是當(dāng)之無愧的時代英雄，你是怎么看待這個問題的?

趙惠蓮:在人類的歷史中，每個時代都有自己的英雄。在古代的時候，勇士、征服者是英雄，奧德塞、拿破侖、成吉思汗、張飛、李逵等砍砍殺殺的人是英雄，他們因暴力與掠奪成為英雄。

然而，新時代的新英雄不用犧牲他人就能獲得以前從不存在的財富。他們不再是掠奪者，而是在不斷地生產(chǎn)、發(fā)現(xiàn)、創(chuàng)造。一些企業(yè)家通過自己的努力改變著現(xiàn)代人的生活，他們是當(dāng)之無愧的時代英雄，諸如蓋茨、柳傳志。但是，并不是任何經(jīng)商辦企業(yè)的人都是值得稱頌的英雄，真正的英雄是要經(jīng)得起道德的考核的。

金融危機(jī)對你的企業(yè)有影響嗎?

趙惠蓮:我們是做工業(yè)產(chǎn)品的，但是一出現(xiàn)這個問題，我們就調(diào)整心態(tài)和工作策略，抓緊應(yīng)收款回收，調(diào)整市場拓展計劃。

經(jīng)濟(jì)要復(fù)蘇，根本是什么?

趙惠蓮:金融危機(jī)這個問題其實是貪婪造成的。經(jīng)濟(jì)能不能復(fù)蘇?我認(rèn)為，人心不變，經(jīng)濟(jì)就很難欣欣向榮。如果人類忘記了以前的痛，還是我行我素，那我覺得很危險。人的心態(tài)要變，首先是生活理念要變，人的生活目標(biāo)有兩個，一個是外在的，一個是內(nèi)在的，兩個要平衡發(fā)展。

對于企業(yè)的下一步發(fā)展，你有什么計劃嗎?

趙惠蓮:接下來我準(zhǔn)備去做一些環(huán)保的事情。把一些好的、國內(nèi)需要的環(huán)保項目介紹進(jìn)來。如果做這些事情能賺錢，我就會用這些錢去做一些更有意義的事情。