金融危機給地方經(jīng)濟帶來巨大壓力，對黨政干部的執(zhí)政能力提出了新要求，對我國加強服務(wù)型政府建設(shè)，為民眾謀取更多實在利益提供了有利時機。作為黨政干部，在面對當(dāng)前危機與發(fā)展壓力的時候，調(diào)整好心態(tài)，完全可以做得更好。下面就以開封縣為例，談?wù)劰P者的體會。
　　開封縣是一個農(nóng)業(yè)縣，總?cè)丝?0多萬，農(nóng)業(yè)人口占了將近93%，以往，每年對外輸出的勞動力近20萬，但讓人沮喪的是，輸出的這么多勞動力，其收益并不高，每年只有五六億元。
　　2008年，開封市共輸出農(nóng)民工113萬人次，掙回72億元。開封焊工、尉氏車工、祥符建筑、電子裝配、服裝加工等開封勞務(wù)品牌在全國也是越叫越響。現(xiàn)在回頭一想，這也是倒逼機制“逼”出來的一條特色之路。
　　以前，開封勞務(wù)輸出沒有品牌，沒有方向，絕大多數(shù)農(nóng)民工是“單打獨斗”，干活“五花八門”，而且經(jīng)常討薪困難。怎么辦？面對這一堆的問題，作為當(dāng)時開封縣分管這項工作的領(lǐng)導(dǎo)，我曾經(jīng)寢食難安?，F(xiàn)在想起來，很多辦法也都是逼出來的。
　　針對民工輸出形不成合力，無法形成品牌的現(xiàn)狀，我們采取的措施是，依托民工已有的鄉(xiāng)土、親戚等關(guān)系，引導(dǎo)其在某一領(lǐng)域深度拓展，如建筑、機電等領(lǐng)域，結(jié)果是，開封縣目前形成了以八里灣、羅王、興隆、城關(guān)鎮(zhèn)等鄉(xiāng)鎮(zhèn)為中心的建筑業(yè)勞工基地。2007年7月17日，溫家寶總理親自接見的建設(shè)“鳥巢”的農(nóng)民工代表翟樹森，就是開封縣羅王鄉(xiāng)人，而他手下的200多名鳥巢施工者，有很多都來自開封縣。
　　針對拖欠農(nóng)民工工資這個老大難問題，我們采取的措施是，由政府出面，向社會公布舉報電話，以政府的名義幫農(nóng)民工討薪，而且不僅幫自己縣的農(nóng)民工討薪，還幫在本縣內(nèi)的外來民工討薪，并建立了“快立案、快查處、快辦結(jié)”的工作機制。
　　對于各縣勞務(wù)輸出都采用的政府出錢培訓(xùn)的方式，我們也用，但與眾不同的是，針對農(nóng)民工的流動趨勢，比如春節(jié)前、農(nóng)忙時節(jié)的“返鄉(xiāng)潮”，我們采取反其道而行之的辦法，在這個時節(jié)將培訓(xùn)過的民工輸出到工廠。結(jié)果表明，用工企業(yè)對此時前來的務(wù)工人員十分歡迎，而且工資待遇也比平時高30%以上。（作者為河南省招標(biāo)局副局長，原開封縣委常委、副縣長）