金融危機(jī)給地方經(jīng)濟(jì)帶來巨大壓力，對(duì)黨政干部的執(zhí)政能力提出了新要求，對(duì)我國(guó)加強(qiáng)服務(wù)型政府建設(shè)，為民眾謀取更多實(shí)在利益提供了有利時(shí)機(jī)。作為黨政干部，在面對(duì)當(dāng)前危機(jī)與發(fā)展壓力的時(shí)候，調(diào)整好心態(tài)，完全可以做得更好。下面就以開封縣為例，談?wù)劰P者的體會(huì)。
　　開封縣是一個(gè)農(nóng)業(yè)縣，總?cè)丝?0多萬，農(nóng)業(yè)人口占了將近93%，以往，每年對(duì)外輸出的勞動(dòng)力近20萬，但讓人沮喪的是，輸出的這么多勞動(dòng)力，其收益并不高，每年只有五六億元。
　　2008年，開封市共輸出農(nóng)民工113萬人次，掙回72億元。開封焊工、尉氏車工、祥符建筑、電子裝配、服裝加工等開封勞務(wù)品牌在全國(guó)也是越叫越響。現(xiàn)在回頭一想，這也是倒逼機(jī)制“逼”出來的一條特色之路。
　　以前，開封勞務(wù)輸出沒有品牌，沒有方向，絕大多數(shù)農(nóng)民工是“單打獨(dú)斗”，干活“五花八門”，而且經(jīng)常討薪困難。怎么辦？面對(duì)這一堆的問題，作為當(dāng)時(shí)開封縣分管這項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)，我曾經(jīng)寢食難安?，F(xiàn)在想起來，很多辦法也都是逼出來的。
　　針對(duì)民工輸出形不成合力，無法形成品牌的現(xiàn)狀，我們采取的措施是，依托民工已有的鄉(xiāng)土、親戚等關(guān)系，引導(dǎo)其在某一領(lǐng)域深度拓展，如建筑、機(jī)電等領(lǐng)域，結(jié)果是，開封縣目前形成了以八里灣、羅王、興隆、城關(guān)鎮(zhèn)等鄉(xiāng)鎮(zhèn)為中心的建筑業(yè)勞工基地。2007年7月17日，溫家寶總理親自接見的建設(shè)“鳥巢”的農(nóng)民工代表翟樹森，就是開封縣羅王鄉(xiāng)人，而他手下的200多名鳥巢施工者，有很多都來自開封縣。
　　針對(duì)拖欠農(nóng)民工工資這個(gè)老大難問題，我們采取的措施是，由政府出面，向社會(huì)公布舉報(bào)電話，以政府的名義幫農(nóng)民工討薪，而且不僅幫自己縣的農(nóng)民工討薪，還幫在本縣內(nèi)的外來民工討薪，并建立了“快立案、快查處、快辦結(jié)”的工作機(jī)制。
　　對(duì)于各縣勞務(wù)輸出都采用的政府出錢培訓(xùn)的方式，我們也用，但與眾不同的是，針對(duì)農(nóng)民工的流動(dòng)趨勢(shì)，比如春節(jié)前、農(nóng)忙時(shí)節(jié)的“返鄉(xiāng)潮”，我們采取反其道而行之的辦法，在這個(gè)時(shí)節(jié)將培訓(xùn)過的民工輸出到工廠。結(jié)果表明，用工企業(yè)對(duì)此時(shí)前來的務(wù)工人員十分歡迎，而且工資待遇也比平時(shí)高30%以上。（作者為河南省招標(biāo)局副局長(zhǎng)，原開封縣委常委、副縣長(zhǎng)）