章 昀

[摘 要]本文從管理的認識和實踐出發(fā),闡述創(chuàng)新應該是管理的核心職能。

[關鍵詞]創(chuàng)新;職能;管理;過程

[中圖分類號]F272 [文獻標識碼]A [文章編號]1005-6432(2009)35-0043-01

1 理解管理的創(chuàng)新職能

1.1 創(chuàng)新職能的認識性

在管理職能體系中,有學者提出了分層次職能結構:宏觀職能為規(guī)劃、決策、評估、預測等護衛(wèi)職能;處理常規(guī)管理問題的計劃、組織、控制、領導、指揮、協(xié)調(diào)、激勵七項基本職能;微觀職能為調(diào)查、研究、分析、處理、調(diào)配、宣傳、訓練、命令、任免、引導、咨詢、部署、實施、審查、考核、總結、獎懲等保健職能,以對基本職能和宏觀職能加以完善和補充。

1.2 創(chuàng)新職能的實踐性

許多成功企業(yè)在管理實踐中普遍采用激勵管理方式,并形成了企業(yè)的創(chuàng)新文化。豐田公司宣稱他們的員工每年提出大小200萬個新構思,平均每個員工提出35項建議,這些建議有85%以上被公司采納。在微軟公司的日常管理中,創(chuàng)新地將工作時間改為靈活機動。

2 創(chuàng)新職能是管理的核心職能

2.1 創(chuàng)新職能的不可或缺

在管理過程中,僅僅維持有序是遠遠不夠的,一旦管理系統(tǒng)封閉,系統(tǒng)只能自發(fā)地走向無序。從熵理論和耗散結構理論看,消極與孤立的維持是熵增,創(chuàng)新與變革的本質是負熵,是系統(tǒng)進化的必要條件。只有維持而沒有創(chuàng)新,系統(tǒng)內(nèi)部的熵增使有序狀態(tài)難以維持;只有創(chuàng)新沒有維持,系統(tǒng)便會無時無刻地處于非平衡狀態(tài)。唯有維持與創(chuàng)新最優(yōu)化組合的管理才是卓越的管理。

2.2 創(chuàng)新職能在其他職能活動中表現(xiàn)自身的存在價值

各項管理職能都有自己獨有的表現(xiàn)形式。計劃職能通過確定目標、制定戰(zhàn)略以及開發(fā)分計劃的規(guī)劃、方案或計劃等形式表現(xiàn);組織職能通過組織結構設計和人員配備表現(xiàn);領導職能通過領導者指導和激勵被領導者以及解決沖突來表現(xiàn);控制職能通過對活動過程進行監(jiān)控以確保其按計劃完成的信息反饋和糾正措施表現(xiàn)。創(chuàng)新職能既發(fā)生在戰(zhàn)略規(guī)劃決策期,也發(fā)生于日常管理運行中,因而本身沒有特有的表現(xiàn)形式,它是在其他管理職能的所有活動中表現(xiàn)自身的存在與價值。

3 從管理過程看創(chuàng)新內(nèi)容

3.1 計劃職能中的創(chuàng)新

組織中最重要的一些戰(zhàn)略是在不經(jīng)意間產(chǎn)生的,之前全然不為高層管理者所知。要想充分利用這些戰(zhàn)略,常常需要識別它們,并進而擴大其影響。

3.2 組織職能中的創(chuàng)新

由于競爭的加劇,企業(yè)對創(chuàng)新的要求越來越高,不少企業(yè)正積極地進行組織重組、流程再造等,努力成為學習型組織?，F(xiàn)代管理理論認為組織創(chuàng)新是“技術”進步的組成部分,而對生產(chǎn)、分配和銷售中的管理系統(tǒng)和結構的投資是總資本形成的組成部分。

3.3 領導職能中的創(chuàng)新

領導的結果是引起變革,通常是劇烈的變革,并形成非常積極的變革潛力。這要求領導者必須接受不斷的挑戰(zhàn)與創(chuàng)新,積極的通過變革,使企業(yè)處于有利的競爭地位。

3.4 控制職能中的創(chuàng)新

熊彼特強調(diào)“企業(yè)的創(chuàng)新是經(jīng)濟發(fā)展的動力”。管理控制的目的是檢驗系統(tǒng)是否正常運營,是否按戰(zhàn)略目標發(fā)展。管理控制職能中的創(chuàng)新也體現(xiàn)在全生命周期、全系統(tǒng)的項目管理和全系統(tǒng)全過程質量管理和控制中。

創(chuàng)新沒有被列為一種管理職能,是與管理學發(fā)展初期工業(yè)化發(fā)展水平相關的。隨著科學技術加速發(fā)展,多變與不確定的時代來臨,每位管理者每天都會遇到新情況、新問題。因循守舊無法應付新的挑戰(zhàn),不創(chuàng)新無法維持運營,無法取得理想的管理績效。全球化的激烈競爭與挑戰(zhàn),迫使管理者將創(chuàng)新作為一種核心職能融于管理過程之中。戈特利布?岡特恩在他的著作中提到:“足夠的創(chuàng)新速率和質量的恰當組合,是取得成功的第一位關鍵因素?！?/p>

參考文獻:

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[2]黃人杰.企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)容與方法[J].現(xiàn)代管理科學,2007(1):79-81.

[收稿日期]2009-08-09

[作者簡介]章昀,南京理工大學經(jīng)濟管理學院00級工商管理碩士研究生,研究方向:經(jīng)濟管理。