“這次金融危機,巴菲特賬上有250億美元的現(xiàn)金,李嘉誠則有1000～2000億人民幣的現(xiàn)金,而復(fù)星只有100多億人民幣的現(xiàn)金,這兩個級別基本反映了差距所在,我們還要努力。”郭廣昌總是謙虛的讓人汗顏。

去年和今年,金融危機肆虐,復(fù)星集團依然逆勢收購。作為一個多產(chǎn)業(yè)投資堅定不移的推行者,直至目前,復(fù)星直接、間接控股與參股的公司多達100余家,主要涉及醫(yī)藥、房地產(chǎn)、鋼鐵、礦業(yè)、零售、服務(wù)業(yè)及戰(zhàn)略投資等領(lǐng)域。郭廣昌這個夢想家始終堅持著自己打造中國的伯克希爾·哈撒韋和GE的夢想。

盡管復(fù)星集團的投資如此成功,不過,從表象上來看,他對被投資項目的支持,除資金注入之外,其表現(xiàn)更像一個“甩手掌柜”。郭廣昌堅決反對派出總裁、副總裁到被投資項目里“摻沙子”的做法,其實是他也沒有足夠多的人力資源去“摻沙子”。一般情況下,復(fù)星只會從集團派出包括財務(wù)總監(jiān)在內(nèi)的兩三名人員到被投企業(yè)。

郭廣昌對復(fù)星集團本身的要求:“兩句話,一不越位;二不缺位?！倍鴮τ诒煌顿Y企業(yè),郭廣昌一直說一句話:復(fù)星不可能幫助你來做對的事情,因為在這個行業(yè)里,你一定懂的比我多,該怎么去做,這是你的事。復(fù)星最主要的功能是讓你少做錯的事情。在郭廣昌看來,民營企業(yè)分為兩類,“一類是專一的做一件事情,做的很大;一類是從投資的角度,支持前一類企業(yè)做的很大?！倍鴱?fù)星在某種程度上就承擔(dān)支持者的角色。而且“我們不是消極的投資者,是積極的投資者。退不是我們的主要方向,進才是我們的方向。”