平永華

摘要：文章從財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的合理性、財(cái)務(wù)計(jì)劃的正確性、科學(xué)性以及考核控制等方面，論述了如何強(qiáng)化醫(yī)院的財(cái)務(wù)控制。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)控制財(cái)務(wù)決策

我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)由傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，優(yōu)勝劣汰。醫(yī)院也要適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)浪潮，與時(shí)俱進(jìn)。要想在市場(chǎng)份額中占有一席之地，必須優(yōu)化資源結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制。財(cái)務(wù)控制是醫(yī)院內(nèi)部控制的核心，有著很強(qiáng)的綜合性、科學(xué)性。應(yīng)做好以下幾個(gè)方面：

一、合理的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)

財(cái)務(wù)控制要以醫(yī)院內(nèi)部控制的總體要求為基礎(chǔ)，根據(jù)醫(yī)院財(cái)務(wù)活動(dòng)的歷史資料及醫(yī)院自身?xiàng)l件和現(xiàn)實(shí)的要求，從醫(yī)院整體管理目標(biāo)出發(fā)，有經(jīng)驗(yàn)豐富的專職人員，根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，進(jìn)行分析，判斷提出預(yù)測(cè)、建議、通過召集各部門座談會(huì)，或函證有關(guān)單位，征求意見等，進(jìn)行綜合，并運(yùn)用數(shù)學(xué)工具，建立數(shù)學(xué)模型進(jìn)行預(yù)測(cè)。按照“干什么，管什么，就算什么”的原則，作出切實(shí)可行的計(jì)劃方案，詳細(xì)計(jì)劃每項(xiàng)指標(biāo)，并落實(shí)各個(gè)部門，以至于每個(gè)職工。

二、正確的財(cái)務(wù)計(jì)劃：財(cái)務(wù)控制的核心是財(cái)務(wù)決策，決策正確則醫(yī)院收益，決策失誤則醫(yī)院受損

首先：應(yīng)在醫(yī)院整體目標(biāo)的基礎(chǔ)上，充分調(diào)查，研究醫(yī)院各項(xiàng)信息資源，經(jīng)濟(jì)狀況，決定財(cái)務(wù)決策所要解決的問題，其次在合理的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，在若干個(gè)可行方案中，選擇最佳方案，經(jīng)有關(guān)人員科學(xué)論證，才能付諸實(shí)施。

三、合理的財(cái)務(wù)計(jì)劃：以貨幣價(jià)值形式體現(xiàn)的財(cái)務(wù)計(jì)劃，規(guī)定了醫(yī)院原計(jì)劃其內(nèi)閣鄉(xiāng)資金來源、占用及內(nèi)部職工等有利益關(guān)系的所有層次指標(biāo)任務(wù)

平衡協(xié)調(diào)著各方面的利益關(guān)系。使醫(yī)院得以協(xié)調(diào)發(fā)展，在充分收集各種信息資源的基礎(chǔ)上，緊緊圍繞著合理的決策方案，考慮到國(guó)家的醫(yī)療政策，以救死扶傷為宗旨。以提高醫(yī)院整體效益為契機(jī)，綜合平衡各部門的關(guān)系和連排人、財(cái)、物。制定切實(shí)可行的計(jì)劃指標(biāo)。

四、科學(xué)的財(cái)務(wù)控制：財(cái)務(wù)控制是落實(shí)計(jì)劃任務(wù)的有效措施。首先應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作

健全各項(xiàng)原始資料，各臨床科室都要嚴(yán)格執(zhí)行過節(jié)物價(jià)部門制定的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，合理收費(fèi)，降低患者負(fù)擔(dān)，體現(xiàn)醫(yī)療為人民群眾服務(wù)的宗旨。建立健全醫(yī)院財(cái)產(chǎn)物資管理制度。采購、驗(yàn)收、領(lǐng)用、保管等環(huán)節(jié)，層層把關(guān)、層層落實(shí)。重大工程及購置設(shè)備要公開招標(biāo)、監(jiān)督落實(shí)到位，責(zé)任明確到人?；ハ酄恐?，防止漏洞出現(xiàn)，降低財(cái)務(wù)成本，提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益。本著責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的方針，實(shí)行指標(biāo)的歸口分級(jí)管理。把指標(biāo)分解到各科室。由各部門根據(jù)自己的業(yè)務(wù)范圍，歸口管理有關(guān)指標(biāo)。在歸口管理的基礎(chǔ)上，在實(shí)行分級(jí)管理和控制。層層落實(shí)到每個(gè)職工。在執(zhí)行計(jì)劃過程中如發(fā)現(xiàn)計(jì)劃于指標(biāo)不符，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃指標(biāo)，是耗費(fèi)降到最低，爭(zhēng)取最大效益。

五、嚴(yán)格的財(cái)務(wù)考核

嚴(yán)格的財(cái)務(wù)考核，可是黨和國(guó)家的方針、政策在醫(yī)院得以貫徹執(zhí)行。體現(xiàn)醫(yī)療為人民服務(wù)的精神。衡量財(cái)務(wù)工作的成績(jī)和缺點(diǎn)，找出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)管理水平。依據(jù)“責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合的原則，根據(jù)崗位職責(zé)和權(quán)限，制定檢查標(biāo)準(zhǔn)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，使責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人，做到“事事有人管、人人有專職”。有利于調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性，提高內(nèi)部資源的利用率，促使醫(yī)院各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)、有序、高效運(yùn)行，切實(shí)提高醫(yī)院的管理水平。