徐群輝

摘要：本文主要分析我國民營企業(yè)財務(wù)管理存在的問題，并對提出一些建議。

關(guān)鍵詞：民營企業(yè)財務(wù)管理對策

改革開放以來。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的逐步建立和完善，我國民營企業(yè)像雨后春筍般蓬勃發(fā)展，在解決社會就業(yè)、增加財政收入、促進社會穩(wěn)定等方面發(fā)揮著越來越大的作用。成為經(jīng)濟增長的一大亮點。但縱觀我國民營企業(yè)特別是民營中小企業(yè)，真正能在激烈的市場競爭中發(fā)展壯大、做大做強的可謂少之又少，這是因為，我國民營企業(yè)存在著諸多先天與后天的不足與缺陷，尤其是在財務(wù)管理上存在的諸多問題，直接制約著民營企業(yè)的生存與進一步發(fā)展。

一、民營企業(yè)財務(wù)管理中存在的主要問題

1、企業(yè)決策者缺乏理財理念，財務(wù)管理意識不強。多數(shù)民營企業(yè)的創(chuàng)辦人文化素質(zhì)偏低，根本無法掌握現(xiàn)代化的經(jīng)營管理理念和經(jīng)營管理方法。另一些素質(zhì)相對較高的民營企業(yè)管理者中，又普遍是長于技術(shù)而拙于管理。許多民營企業(yè)家對財務(wù)報表中的各項指標都不能準確把握，再加上民營企業(yè)中普遍存在的家長制，使民營企業(yè)內(nèi)部財權(quán)集中在關(guān)鍵人手中，過分注意控制而疏于管理，對財務(wù)管理的要求和作用認識不清。

2、企業(yè)財務(wù)管理制度不健全，會計業(yè)務(wù)不規(guī)范。由于民營企業(yè)的特點，目前還沒有有效的外部監(jiān)督和管理機制。因此，一些民營企業(yè)尚未建立規(guī)范的財務(wù)管理制度。財會人員職責不明，內(nèi)部控制制度空白或失效，會計人員經(jīng)常是按經(jīng)理老板個人意志來進行賬務(wù)處理。財務(wù)管理機構(gòu)更是由家庭成員組成，財務(wù)工作由其親屬“把關(guān)”。視國家會計法規(guī)為兒戲，賬簿的設(shè)置、記帳、核算、調(diào)賬、銷賬等會計行為隨意性較大。

3、企業(yè)資金的籌集和使用缺乏科學性。民營企業(yè)主要依靠個人家庭儲蓄或者高出國家法定利率許多的民間資本中拆借，其結(jié)果融資數(shù)量小、成本高。如果企業(yè)在經(jīng)營過程中，對籌資沒有計劃性，盲目籌資，擴大生產(chǎn)，在賣方市場逐漸轉(zhuǎn)化為買方市場，出現(xiàn)產(chǎn)品供過于求時，企業(yè)資產(chǎn)利潤率就會下降，隨之出現(xiàn)現(xiàn)金性籌資風險，企業(yè)常常拆東墻補西墻，進而引發(fā)收支性籌資風險，企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營就會受到影響。

4、企業(yè)不重視對日?，F(xiàn)金流量的管理。很多民營企業(yè)缺少資金使用的長、中、短期計劃，缺乏現(xiàn)金流量管理觀念，存在重銷售、輕理財?shù)默F(xiàn)象。

二、加強民營企業(yè)財務(wù)管理的建議

企業(yè)財務(wù)管理是根據(jù)企業(yè)資金運動的客觀規(guī)律，正確組織財務(wù)活動和處理財務(wù)關(guān)系，并以企業(yè)獲得最佳經(jīng)濟效益為目標建立的一套管理機制。它滲透和貫穿于企業(yè)一切經(jīng)濟活動之中，是企業(yè)管理的一個重要組成部分，對企業(yè)的經(jīng)濟活動起著綜合控制、綜合平衡、綜合反映、綜合監(jiān)督的作用。為此，筆者針對當前民營企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀和存在問題，提出以下幾點改進措施：

1、加強培訓，提高素質(zhì)。長期以來，我國民營企業(yè)的“財務(wù)”與“會計”不分，財務(wù)管理從屬于會計工作，財務(wù)管理的內(nèi)容也往往僅限于營運資金管理。在財務(wù)管理已取代生產(chǎn)管理成為企業(yè)管理核心的今天，這種狀況必須改變。為此，從財政部門來說，一要從普法的高度，加大對企業(yè)負責人《會計法》、會計制度等會計法律法規(guī)的宣傳力度，大力營造“學法、知法、守法”的會計社會氛圍，并建立企業(yè)負責人學法守法的監(jiān)督考核長效機制，促使企業(yè)負責人認真落實“對本單位的會計工作和會計資料的真實性、完整性負責”的法定要求，自覺履行單位會計工作第一責任人的法定職責，進而提高企業(yè)負責人領(lǐng)導本單位會計工作的水平：二要完善對民營企業(yè)主財務(wù)管理知識的培訓機制，加強對民營企業(yè)主財務(wù)和企業(yè)管理知識的培訓，促使民營企業(yè)主轉(zhuǎn)變觀念，在思想上提高對新形勢下財務(wù)管理重要性和必要性的再認識，確立財務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位，重視財務(wù)預算和營運資金管理、財務(wù)控制等工作，從大局把握企業(yè)經(jīng)營，提升企業(yè)財務(wù)管理層次。同時，要提高財務(wù)管理水平，民營企業(yè)還應(yīng)聘請和培養(yǎng)具有較高素質(zhì)的財務(wù)管理人員。這些財務(wù)人員的責任不僅限于對企業(yè)資金、資產(chǎn)的記錄，其工作重點應(yīng)放在對已有資金的控制、對各項資產(chǎn)的管理、對企業(yè)的投資、籌資進行合理的管理上，應(yīng)能從較高的理論角度進行經(jīng)濟活動分析，從數(shù)字變化的表面分析人與人之間的經(jīng)濟關(guān)系和活動，為改善經(jīng)營管理提出合理化的意見和建議。

2、健全民營企業(yè)內(nèi)部控制制度。民營企業(yè)應(yīng)當按照不相容職務(wù)相分離的原則，合理配置財務(wù)會計及相關(guān)工作崗位，明確職責權(quán)限，形成相互制衡。企業(yè)內(nèi)部與外部利益相關(guān)者之間以及企業(yè)設(shè)計、制造、生產(chǎn)與銷售各部門人員可以同時進行協(xié)作和配合，共同策劃企業(yè)的經(jīng)營活動，及時了解和掌握企業(yè)的資金流向和物質(zhì)運行情況，共享企業(yè)的信息資源，企業(yè)內(nèi)部會計控制范圍不僅局限于會計部門與企業(yè)內(nèi)部各部門之間。適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的需要實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部會計控制的柔性化管理，減少管理層次，進行分散決策，企業(yè)各部門及人員履行職責、明確目標，建立與完善內(nèi)部牽制制度，把企業(yè)財務(wù)管理活動置于會計內(nèi)部控制過程中，明確規(guī)定涉及財務(wù)會計及相關(guān)工作的授權(quán)批準的范圍、權(quán)限、程序、責任等內(nèi)容，單位內(nèi)部的各級管理層必須在授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)和承擔責任，經(jīng)辦人員也必須在授權(quán)范圍內(nèi)辦理業(yè)務(wù)。嚴格按照企業(yè)財務(wù)預算指標的要求制定控制和規(guī)范企業(yè)日常財務(wù)收支、物料及人工消耗、費用成本開支等一系列具體的定額。同時，在計算機系統(tǒng)中貫徹不相容原則，利用信息技術(shù)將內(nèi)部會計控制程序嵌入到會計信息系統(tǒng)中，將內(nèi)部會計控制制度與原則通過計算機程序固定化，減少和消除人為操縱因素，加強對會計數(shù)據(jù)輸入、輸出以及修改權(quán)限的控制。

3、完善資金管理機制，加強全面預算管理，提高資金使用效益。財務(wù)管理的核心是資金管理，資金管理的實質(zhì)是用好用活資金。因此，民營企業(yè)應(yīng)加強資金管理，建立資金循環(huán)機制，科學制定各項定額，全面加強預算管理。民營企業(yè)財務(wù)部門要在綜合考慮多方面因素的基礎(chǔ)上，圍繞目標利潤，認真編制和執(zhí)行財務(wù)預算，構(gòu)建企業(yè)財務(wù)責任指標體系。應(yīng)以銷售預算為起點，并根據(jù)企業(yè)財力確定資本支出預算；根據(jù)“以銷定產(chǎn)”的原則，確定生產(chǎn)預算，并據(jù)以確定直接材料、直接人工和制造費用預算，匯總編制產(chǎn)品成本預算和現(xiàn)金預算；最后綜合編制預計損益表、資產(chǎn)負債表和現(xiàn)金流量表。在每月制訂財務(wù)預算時，為避免出現(xiàn)預算的差異，還應(yīng)根據(jù)近期較為準確的財務(wù)信息資料及時修正財務(wù)預算指標。財務(wù)部門要按照財務(wù)預算目標加強管理，定期檢查，嚴格考核，落實責任，兌現(xiàn)獎懲措施，形成以財務(wù)制度為主對經(jīng)濟行為的定性約束，以財務(wù)預算為主對經(jīng)濟行為進行定量約束的格局。同時，要增強貨幣時間價值、風險價值、機會成本、邊際成本等現(xiàn)代財務(wù)管理理念。不斷提高民營企業(yè)誠信度和公信度，拓寬融資渠道，增強投資能力，分散投資風險，提高投資收益；克服重錢輕物的思想，進一步加強對現(xiàn)金、應(yīng)收帳款、存貨、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)等的管理，以提高資金使用效率和資產(chǎn)管理水平；對企業(yè)經(jīng)營、籌資、投資等決策面臨的風險進行詳盡的研究和評估，充分發(fā)揮財務(wù)管理工作預測、決策、規(guī)劃、控制、分析和考核的作用，進而提高各項決策的民主化、科學化水平；認真做好財務(wù)計劃和財務(wù)分析，逐步建立和完善內(nèi)部審計制度，強化對企業(yè)經(jīng)濟活動事前、事中、事后的管理和監(jiān)督，有效地防范和化解財務(wù)風險，向民營企業(yè)管理要效益。

綜上所述，我國民營企業(yè)通常財務(wù)管理相對薄弱，財務(wù)監(jiān)控不嚴，應(yīng)收賬款及預付賬款占流動資產(chǎn)的比重較大，造成企業(yè)經(jīng)營流動資金緊缺，使得企業(yè)面臨著嚴重的財務(wù)風險。必須充分利用民營企業(yè)的靈活性特點，按照“人無我有”的原則，尋找市場空白點進行投資，向?qū)I(yè)化方向發(fā)展，進一步擴大生存空間，取得經(jīng)營成功后適時擴大規(guī)模，切忌操之過急，盲目擴展，采取積極穩(wěn)健的理財策略。做好科學投資決策，采取積極穩(wěn)健的理財策略。實行全面預算控制制度，健全企業(yè)內(nèi)部控制制度，完善實物資產(chǎn)和應(yīng)收賬款管理制度，拓寬融資渠道，實行穩(wěn)健理財，優(yōu)化財務(wù)結(jié)構(gòu)，加強財務(wù)控制，制定可行的企業(yè)財務(wù)策略應(yīng)對復雜多變的市場經(jīng)濟挑戰(zhàn)。

參考文獻：

[1]張?zhí)礻枺覈駹I企業(yè)財務(wù)管理的問題與對策研究，現(xiàn)代商業(yè)2007(12)

[2]趙綺，我國民營企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題及對策，集團經(jīng)濟研究2007(4)