婁學英

摘要：經(jīng)濟危機的發(fā)生給我國集團企業(yè)一個很好的學習的機會，我們應該從未擊中發(fā)現(xiàn)自身的問題，找出破綻和解決的辦法以提高綜合競爭能力。本文就企業(yè)集團財務管理的問題進行了進一步的探討，認為只有在根本上建立集約式財務管理的理念，改善現(xiàn)有的融資方式和結(jié)構，大力提高財務人員的素質(zhì)才是解決集團企業(yè)財務管理的重中之重。

關鍵詞：企業(yè)集團財務管理集約型

隨著大規(guī)模全球經(jīng)濟危機的爆發(fā)。我國的企業(yè)集體陷入了低谷，從整體來看，集團企業(yè)的生命力較強，也是此輪危機中業(yè)績受影響不是很大的一類企業(yè)。但是，鑒于財務管理在企業(yè)中的中心地位，集團企業(yè)還應該加強自身的完善，從財務管理方面更加突出集團和規(guī)模優(yōu)勢。筆者認為，從現(xiàn)實的全球經(jīng)濟發(fā)展趨勢來看，財務管理的重要性毋庸置疑。企業(yè)應該重視財務管理的強化工作，以此來提高企業(yè)集團的綜合競爭能力。

一、集團企業(yè)財務管理概述

集團企業(yè)財務管理是對集團企業(yè)財務活動及其財務關系的管理，是基于集團企業(yè)再生產(chǎn)過程中客觀存在的財務活動和財務關系而產(chǎn)生的。是組織集團企業(yè)資金活動。處理集團企業(yè)同各方面財務關系的一項企業(yè)經(jīng)濟管理工作，是集團企業(yè)管理的重要組成部分。集團企業(yè)財務管理存在以下主要特征：一是集團企業(yè)多層次的結(jié)構管理。集團企業(yè)是由多個經(jīng)濟實體構成的企業(yè)聯(lián)合體，并且以集團母公司為核心進行多層次的各種管理活動。二是資本是聯(lián)系各層結(jié)構的載體。21世紀也是資本的時代，集團企業(yè)的財務管理的工作是圍繞資本運營來展開的。而資本的多少也決定集團企業(yè)結(jié)構的安排，資本的連接形式?jīng)Q定經(jīng)濟實體的從屬關系和控制關系。三是財務活動比較復雜。集團企業(yè)大多都是跨地區(qū)、跨行業(yè)，并且部門設置較為復雜，經(jīng)濟實體的關系比較繁瑣，具有多種核算方式或者經(jīng)營模式，相應的財務管理活動就比較復雜，這對于集團企業(yè)進行有效地財務管理來說是非常困難的。

二、集團企業(yè)財務管理的缺陷

1、集團企業(yè)籌資方式的選擇還不成熟

在現(xiàn)有理論體系中，優(yōu)序融資理論已經(jīng)相對成熟，但是經(jīng)過我國學者的研究發(fā)現(xiàn)，我國的企業(yè)具有強烈的股權融資偏好。也就是說，我國的企業(yè)股權融資比例較高，與國外的現(xiàn)有模式有較大的差異。在我國市場機制不完善的情況下，股權融資的危害被進一步擴大，中小投資者虧損嚴重。在我國上市公司眼中，股權融資就是零成本的融資，股市就是一個提款機，什么時候缺錢就可以隨心所欲的融資，并且從來不會擔心資金成本的問題。因此對于集團企業(yè)來說，財務管理顯得不是很重要?？梢哉f，我國現(xiàn)有的體制導致了集團企業(yè)忽視財務管理的重要性。

2、企業(yè)集團缺乏有效地預算管理體系

預算管理是將企業(yè)的決策目標及其資源配置方式以預算的方式量化，對與企業(yè)的存續(xù)相關的投資活動、經(jīng)營活動和財務活動的未來情況進行預期并控制的管理行為及其制度安排，是預算編制、調(diào)整、執(zhí)行、分析與考核的過程。我國現(xiàn)有的部分集團企業(yè)還沒有建立起預算管理體系，即使建立了預算體系的也沒有建立專門的預算管理部門，加之集團企業(yè)的層級建設較為復雜，部門設置繁多，預算管理的理念難以在各部門、各層級之間展開，信息傳遞效率低下，失去了預算管理的預算意義。加之，部門之間的協(xié)調(diào)不順暢，預算管理難以有效的貫徹執(zhí)行。

3、財務報告的財務信息失真現(xiàn)象嚴重

集團財務報告是由各部門或者分公司、子公司匯總而來，由于各分、子公司的利益不同，難免會出現(xiàn)為了自己的利益虛報或者掩蓋事實真相的行為，那么財務報告的會計信息就不能真實的反應集團財務的現(xiàn)狀。集團母公司在制定財務管理戰(zhàn)略時只能夠依據(jù)錯誤的財務報告來制定，這樣集團企業(yè)的財務管理戰(zhàn)略就會失去本來的意義，從而降低了財務管理的重要作用。

4、企業(yè)高層預測決策能力差

我國目前的集團企業(yè)有一部分是一些文化素質(zhì)比較低的人白手起家干起來的?；蛟S是由于多年的從商經(jīng)驗在起作用，他們一直穩(wěn)坐集團企業(yè)高管的位置。但是現(xiàn)在畢竟不是五六十年代，現(xiàn)在是知識引領潮流，信息化社會，他們做出的決策和預測有時是缺乏科學依據(jù)的。決策是一個企業(yè)生死存亡的命脈，有這樣的領導企業(yè)就會時刻處于風險之中。

三、解決企業(yè)集團財務管理的建議

1、建立“集約型”的財務管理理念

要解決財務管理的根本問題，應從財務管理的理念出發(fā)。以往我國企業(yè)集團的財務管理理念是“粗放式”。顧名思義，就是加大投入，以投入換效益的老化思想。造成的現(xiàn)實就是往往投入很大，但是造成的浪費資源現(xiàn)象嚴重，而且收效甚微。我們應該建立“集約型”財務管理的理念，它是一種以“核算就是生產(chǎn)、管理就是服務、管理就是創(chuàng)效”為核心理念，以“精干而規(guī)范的機構與組織、標準而快捷的方法與手段、集中而高效的服務與效率”為特征的現(xiàn)代財務管理思想。它的核心思想是：財務管理的高效性和延展性的高度集成。在實踐運用中，它體現(xiàn)為一種更為優(yōu)化的財務管理機制，是財務部門運用現(xiàn)代管理思想全面、高效履行管理職能的具體體現(xiàn)[1]。集團企業(yè)應該秉承節(jié)約的良好習慣，將資源進行有效的配置，不僅在形式上建立財務管理的部門及體系，更重要的是集各部門能力和全方位立體式的配合，共同完成財務管理的系統(tǒng)工作。除此之外，要廣泛運用網(wǎng)絡系統(tǒng)，建立企業(yè)集團歷史數(shù)據(jù)庫，方便調(diào)用歷史數(shù)據(jù)加以計算，建立計量經(jīng)濟模型，有效分析集團經(jīng)濟運行指標。效率的提高和工作范圍的擴大離不開網(wǎng)絡的支持，運用網(wǎng)絡拉近彼此的距離，要充分意識到網(wǎng)絡的巨大效用。

2、加大債券等方式的籌資活動

由上文得知，我國集團企業(yè)的股權融資較為流行。但是不能忽視債券等其他融資方式的重要作用。我國的股票市場和債券市場都起步于20世紀80年代中期，但是進入90年代以后，股票市場得到了迅速的發(fā)展。市場規(guī)模不斷擴大，近年來年籌資額平均都在2000億元以上：而企業(yè)債券市場發(fā)育緩慢，明顯不利于發(fā)揮資本市場的整體作用，明顯不適應市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，這無疑也限制了企業(yè)的資金來源。1993年，企業(yè)債券融資額度達到了235.8億元，到2000年時這一數(shù)字銳減到83億元。2007年國家發(fā)展改革委共核準企業(yè)債券發(fā)行規(guī)模2187億元，比上年增加一倍，全年實際發(fā)行企業(yè)債券1709.35億元，比上年增長68.4％。這足以可以看出，國家對債權融資活動發(fā)展的鼓勵與扶持。增加債券融資方式對于集團企業(yè)來說一方面可以增加企業(yè)的迫切感，促使企業(yè)快速發(fā)展，畢竟融資成本較高，雖然加大了企業(yè)的財務風險。但是企業(yè)的生命力也會得到大幅度的提升。二是企業(yè)的財務壓力較大就會讓集團企業(yè)進行更有利的財務管理戰(zhàn)略，迫使企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，提升財務管理的水平，使企業(yè)在全球性的經(jīng)濟危機中也能從容應對。

3、大力培養(yǎng)高素質(zhì)的財務人員

集團企業(yè)財務管理工作效果和質(zhì)量的優(yōu)劣，人是決定因素，包括企業(yè)的財務會計工作的主管人員、普通的財會人員以及企業(yè)分管財務工作的經(jīng)理人員。高素質(zhì)的財務會計管理人員可以使企業(yè)財務管理機制最優(yōu)、最大限度的提高企業(yè)財務活動的效果，確保會計高質(zhì)量。對財務會計人員高素質(zhì)要求，并建立使之充分發(fā)揮作用和能力的管理機制是提高企業(yè)財務會計管理工作質(zhì)量和效果的保證。要全面提升財務人員綜合素質(zhì)，國家和企業(yè)應該雙管齊下。就國家而言，要建立財會人員的后續(xù)教育體系，通過有效的教學手段(如集中培訓、函授、遠程教育等)使財會人員知識適時的更新，并且嚴格執(zhí)行《會計法》關于財會人員在職培訓的規(guī)定，強制財會人員接受后續(xù)教育。

參考文獻：

[1]朱清貞，顏曉燕，肖小瑋，財務管理案例教程[M]：清華大學出版社2006，9

[2]劉中華，網(wǎng)絡環(huán)境下財務監(jiān)控的具體措施[J]：中國管理信息化,2007，5第十卷第5期

[3]破局：集團企業(yè)財務管理“集約化”設想，http：／／www，czjdz，com／list，aspid=1232