吳婉麗

摘要：預(yù)算管理困難、資金管理松散、財(cái)務(wù)信息準(zhǔn)確度不高，是我國(guó)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理上面臨的主要問(wèn)題。借助于網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)發(fā)展優(yōu)勢(shì)，企業(yè)集團(tuán)應(yīng)著力于信息化條件下的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理瓶頸，提高集團(tuán)整體優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)能力。

關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)信息化

企業(yè)集團(tuán)是一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織，它要求下屬企業(yè)基于集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)、以一定的組織形式完成相應(yīng)的管理和業(yè)務(wù)流程。伴隨國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)企業(yè)集團(tuán)須正視自身財(cái)務(wù)管理上所存在的問(wèn)題，探究新的財(cái)務(wù)管理模式，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)助推下的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理質(zhì)的飛躍。

一、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)存問(wèn)題及主要原因

(一)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理面臨的主要難題

1、預(yù)算管理困難

不少企業(yè)集團(tuán)習(xí)慣于將預(yù)算管理保持在領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)人員的觀念層面，沒(méi)有成形的規(guī)章制度對(duì)預(yù)算管理加以規(guī)范和實(shí)施。即使有部分企業(yè)在集團(tuán)內(nèi)部制定出一定的預(yù)算管理措施。實(shí)際運(yùn)行中又往往遭遇諸多瓶頸。

2、資金管理松散

在資金管理上，我國(guó)企業(yè)集團(tuán)普遍較弱，尤其在資金源頭、流向及使用方式問(wèn)題上，管理松散，導(dǎo)致集團(tuán)整體資金運(yùn)營(yíng)效率和效益普遍偏低，就其原因主要是下屬企業(yè)多投開(kāi)戶(hù)，集團(tuán)又對(duì)下屬企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)缺少有效監(jiān)控，使得資金跑、冒、滴、漏行為屢禁不止。

3、財(cái)務(wù)信息準(zhǔn)確度低

按照統(tǒng)一格式、統(tǒng)一財(cái)務(wù)政策、統(tǒng)一時(shí)間節(jié)點(diǎn)，下屬企業(yè)將財(cái)務(wù)信息據(jù)專(zhuān)業(yè)方法進(jìn)行加工，這是企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)信息保證準(zhǔn)確率的關(guān)鍵所在。但在實(shí)際操作中，多數(shù)下屬企業(yè)科目使用五花八門(mén)、財(cái)務(wù)政策各行其是、截止時(shí)間又不盡一致，即使用專(zhuān)業(yè)方法處理財(cái)務(wù)信息，其準(zhǔn)確性也難以保證，加上不同下屬企業(yè)信息報(bào)送方式、財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技術(shù)能力均存在差異，整個(gè)集團(tuán)財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)性則更顯問(wèn)題重重。

(二)企業(yè)集團(tuán)現(xiàn)存問(wèn)題的主要成因

信息、流程及人員上的不暢是造成企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理乃至各種管理控制活動(dòng)不順利的主要原因。

1、信息不集中

我國(guó)企業(yè)集團(tuán)在編制年度預(yù)算時(shí)，大多采取下發(fā)文件、召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議、集中時(shí)間和人員逐級(jí)編制并上報(bào)的方式。等到財(cái)務(wù)人員大量獲取相關(guān)信息、協(xié)調(diào)預(yù)算沖突后確定預(yù)算時(shí)，該年度往往已經(jīng)開(kāi)始。在資金管理上也是如此，零散的、不相關(guān)的海量信息使日常管理缺乏有力而及時(shí)的監(jiān)管，這樣一來(lái)，集團(tuán)財(cái)務(wù)管理人員執(zhí)行管理事務(wù)時(shí)，無(wú)法方便、快捷、低成本地獲取相關(guān)支持信息，最終導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息相關(guān)性差甚至失真。

2、流程不順暢

多數(shù)企業(yè)集團(tuán)以劃分權(quán)限、分級(jí)負(fù)責(zé)的形式進(jìn)行日常管理。但不順暢的“條塊分割”流程模式使集團(tuán)較難參與到下屬企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中。以資金支出為例，日常經(jīng)營(yíng)支出多由下屬企業(yè)管理，重大支出如資本性支出則須上報(bào)集團(tuán)審批，但這不能避免部分下屬企業(yè)故意分次支付大額支出或者不經(jīng)集團(tuán)審批便進(jìn)行資本性支出的行為，集團(tuán)便不可能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并予以處理，甚至有的下屬企業(yè)為掩蓋其經(jīng)營(yíng)管理中出現(xiàn)的失誤。有意調(diào)整有關(guān)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)，而集團(tuán)又未能第一時(shí)間覺(jué)察，則集團(tuán)整個(gè)財(cái)務(wù)管理又因失真的財(cái)務(wù)信息而失衡。

3、人員不系統(tǒng)

集團(tuán)戰(zhàn)略、制度、規(guī)范、流程等均主要由相關(guān)人員具體執(zhí)行，高素質(zhì)的人力資源是企業(yè)進(jìn)行有效財(cái)務(wù)管理的保證。多數(shù)企業(yè)集團(tuán)現(xiàn)存一種不良現(xiàn)象，即下屬企業(yè)向集團(tuán)上報(bào)某個(gè)項(xiàng)目時(shí)，并不清楚該項(xiàng)目經(jīng)過(guò)集團(tuán)哪些部門(mén)、哪些人員，而集團(tuán)為實(shí)施重大舉措下發(fā)相關(guān)文件時(shí)，又對(duì)文件執(zhí)行效果毫不知情。長(zhǎng)期以來(lái)，下屬企業(yè)埋怨集團(tuán)“瞎指揮”，集團(tuán)認(rèn)為下屬企業(yè)“蠻干”。其根本原因就在于人員配備上不系統(tǒng)，致使人和事脫節(jié)，相關(guān)人員對(duì)集團(tuán)規(guī)章制度和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略上缺乏一定的認(rèn)知，其主觀能動(dòng)性也難以得到發(fā)揮。

二、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式演變分析

加入wTO后，隨著國(guó)際國(guó)內(nèi)兩種市場(chǎng)的拓展與融合，為了更好地抓住基機(jī)遇、迎接挑戰(zhàn)，我國(guó)企業(yè)集團(tuán)對(duì)加強(qiáng)和創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的訴求越來(lái)越迫切。

(一)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式

從我國(guó)企業(yè)集團(tuán)發(fā)展歷程看，財(cái)務(wù)管理模式由資金收支型財(cái)務(wù)管理、效益型財(cái)務(wù)管理、治理型財(cái)務(wù)管理逐一變化進(jìn)步而來(lái)。在財(cái)務(wù)管理初級(jí)階段，企業(yè)側(cè)重于資金的收支。資金收支型財(cái)務(wù)管理便發(fā)揮起重要作用；隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)集團(tuán)在注重資金收支管理的基礎(chǔ)上，還強(qiáng)調(diào)貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的資金運(yùn)動(dòng)管理，如開(kāi)展財(cái)務(wù)分析、實(shí)行資金定額管理等。效益型財(cái)務(wù)管理借助于資金運(yùn)動(dòng)管理的有效方式達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的；當(dāng)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大到一定程度，治理型財(cái)務(wù)管理則應(yīng)運(yùn)而生，其指的是為處理復(fù)雜的投資關(guān)系，企業(yè)集團(tuán)總部采取財(cái)務(wù)控制的手段加強(qiáng)對(duì)下屬分支公司的有效財(cái)務(wù)治理，以使之行為在最大程度上符合企業(yè)集團(tuán)的整體利益。

(二)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理模式

毋庸置疑，上述三種財(cái)務(wù)管理模式都曾為企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)發(fā)揮積極作用，但三者又共同存在一個(gè)缺陷，即實(shí)施財(cái)務(wù)管理時(shí)并未重視企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，在企業(yè)內(nèi)外環(huán)境變化日盛的今天，三者顯然已經(jīng)不合時(shí)宜。企業(yè)在發(fā)展，財(cái)務(wù)管理模式也須隨之進(jìn)步，新生的戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)模式則頗有與時(shí)俱進(jìn)的味道。

本質(zhì)上來(lái)講，戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理即在企業(yè)集團(tuán)中以戰(zhàn)略思維和戰(zhàn)略視角開(kāi)展財(cái)務(wù)管理，其重要特征表現(xiàn)為：財(cái)務(wù)管理和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)刻保持一致；具備一套完整的適合企業(yè)集團(tuán)理財(cái)?shù)膽?zhàn)略思想，并在此思想指導(dǎo)下，建立起一套行之有效的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略體系；十分重視內(nèi)外部環(huán)境對(duì)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)的影響，以此制定出相應(yīng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，且加以有效貫徹和實(shí)施。

三、信息化條件下企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理新思路

(一)信息化助推企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理大提升

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)集團(tuán)管理的中心環(huán)節(jié)，在資源允許、風(fēng)險(xiǎn)可控的條件下，企業(yè)集團(tuán)應(yīng)穩(wěn)步推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化進(jìn)程，其優(yōu)勢(shì)主要表現(xiàn)為：

1、財(cái)務(wù)監(jiān)控更具廣度和深度

與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)監(jiān)控方式相比較，以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為支撐的信息化財(cái)務(wù)監(jiān)控體系顯得更為集中、多層次，靈活的監(jiān)控方法也使財(cái)務(wù)監(jiān)控工作操作起來(lái)更容易。企業(yè)集團(tuán)利用信息技術(shù)，監(jiān)督下屬企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，均衡處理各種經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系，并將集團(tuán)內(nèi)部每個(gè)部門(mén)或每個(gè)人員轉(zhuǎn)化為監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)上的一個(gè)節(jié)點(diǎn)，點(diǎn)與點(diǎn)之間平等、動(dòng)態(tài)地協(xié)調(diào)溝通，提高信息對(duì)稱(chēng)性，達(dá)到保證集團(tuán)財(cái)務(wù)目標(biāo)一致、實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體利益最大化的終極目的。

2、信息傳遞及過(guò)程控制成本降低

借助現(xiàn)代信息技術(shù)，企業(yè)集團(tuán)信息傳遞成本降低、財(cái)務(wù)控制效率提高，各個(gè)層次的下屬企業(yè)積極性和應(yīng)變能力也得到提升。其主要在于：集團(tuán)對(duì)下屬企業(yè)的財(cái)務(wù)管理由靜態(tài)轉(zhuǎn)為動(dòng)態(tài)、由事后控制轉(zhuǎn)為實(shí)時(shí)監(jiān)控，時(shí)間成本不斷下降，集團(tuán)快速反應(yīng)能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力隨之提高；集團(tuán)實(shí)施異地監(jiān)控的空間限制被打破，地理距離轉(zhuǎn)變?yōu)槭髽?biāo)距離，集團(tuán)總部控制能力隨時(shí)隨地延伸到下屬各個(gè)企業(yè)；網(wǎng)絡(luò)技術(shù)使企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部信息傳輸更快捷、順暢，在強(qiáng)

大的監(jiān)管能力下，集團(tuán)即可更放心地下放各層次下屬企業(yè)自身范圍內(nèi)的決策權(quán)，使之積極性和創(chuàng)造性得以更大發(fā)揮。

(二)企業(yè)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理信息化模式

在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中，企業(yè)集團(tuán)須通過(guò)集中控制和協(xié)同處理的方式，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體優(yōu)勢(shì)的提高和物流、資金流、信息流的統(tǒng)一。

1、財(cái)務(wù)管理集中化

企業(yè)集團(tuán)應(yīng)利用信息技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)管理加以集中控制，具體應(yīng)做到權(quán)力集中監(jiān)控、資源集中配置、信息集中共享，以便于集團(tuán)決策層通過(guò)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)實(shí)時(shí)查詢(xún)并有效分析下屬企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)、資金使用等情況，使整個(gè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理更全面、更系統(tǒng)、更完善。

2、財(cái)務(wù)管理協(xié)同化

信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)使財(cái)務(wù)和企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)鏈、財(cái)務(wù)和企業(yè)外部供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)和社會(huì)部門(mén)之間良好地實(shí)現(xiàn)協(xié)同，由此形成的信息資源共享、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)聯(lián)盟、內(nèi)外部相同的新型企業(yè)管理體系，大大促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)整體競(jìng)爭(zhēng)力的提升和物流、資金流、信息流的高度統(tǒng)一。

財(cái)務(wù)和企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)鏈的協(xié)同即對(duì)企業(yè)全程業(yè)務(wù)的協(xié)同，其主要通過(guò)網(wǎng)上考勤、網(wǎng)上采購(gòu)、網(wǎng)上服務(wù)、網(wǎng)上銷(xiāo)售等方式，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)從業(yè)務(wù)源頭對(duì)整個(gè)業(yè)務(wù)過(guò)程進(jìn)行全程財(cái)務(wù)管理：財(cái)務(wù)和外部供應(yīng)鏈的系統(tǒng)即把供應(yīng)商、分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)、制造工廠(chǎng)等均納入集團(tuán)利用的社會(huì)市場(chǎng)資源體系中，以網(wǎng)上詢(xún)價(jià)、網(wǎng)上招標(biāo)、網(wǎng)上交易、網(wǎng)上結(jié)算、網(wǎng)上催賬等方式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與外部業(yè)務(wù)的協(xié)同：財(cái)務(wù)和社會(huì)部門(mén)的協(xié)同即利用網(wǎng)上銀行、網(wǎng)上稅務(wù)、網(wǎng)上證券、網(wǎng)上保險(xiǎn)、網(wǎng)上海關(guān)、網(wǎng)上中介機(jī)構(gòu)等一系列新型處理方式，將企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)中產(chǎn)生的會(huì)計(jì)信息及時(shí)處理，并將處理結(jié)果及時(shí)反饋到業(yè)務(wù)系統(tǒng)中，使企業(yè)集團(tuán)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)功能實(shí)現(xiàn)與社會(huì)部門(mén)的協(xié)同。

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