喬春洋

沒有人就沒有品牌,自然也就沒有品牌文化。因為從某種意義上說,品牌就是人才牌,是人的思想與品德的匯聚。品牌文化則是品牌的“人化”,是品牌經營者和全體員工衷心認同和共同擁有的價值觀念。良好的品牌文化能夠為人才提供一種奮發(fā)向上的心理環(huán)境,優(yōu)秀的人才則能豐富和提升品牌文化的內涵。在二者的關系中,品牌文化是人才智慧的光華,人才是品牌文化的源泉。

從成功品牌文化的分析中看,他們無不重視人的價值。真正的人才最難獲得,也最易流失。誰擁有高素質的人才,誰就能在競爭中獲勝。美國著名女企業(yè)家瑪麗凱·阿什曾說過:“公司和員工是一個整體,你研究任何一家大公司都會發(fā)現(xiàn),使該公司超過別的公司的是該公司的人才?！?/p>

人才成就了企業(yè),創(chuàng)造了品牌文化。善于發(fā)現(xiàn)人才,精心培育人才,合理使用人才,對品牌文化的建設和發(fā)展有著至關重要的作用。因為只有他們的支撐,才能創(chuàng)造出獨具特色的品牌文化。當今世界的競爭,說到底是人才的競爭。各國都把人力資源當作最寶貴的財富,作為實現(xiàn)組織目標的第一資源。

“二戰(zhàn)”后的20年間,美國接受的各國高科技人才達40多萬名,至今仍以每年1萬名的速度遞增。在美國各大學深造的外國留學生有30多萬人,其中25%在成為科學家或工程師后定居美國,納入美國的“人才庫”。據(jù)美國科學基金會的調查,在美國50%以上的高科技公司中,外籍科學家和工程師占公司科技人員總數(shù)的90%。在美國加州硅谷工作的高級工程師和科研人員有33%以上是外國人,從事高級科研工作的工程學博士后中,66%是外國人。可見,美國長期以來穩(wěn)居世界頭號強國的位置,其經濟競爭力也在排行榜上穩(wěn)居榜首,究其原因,重視教育,重視人才,重視人才資源的開發(fā)是其中關鍵一環(huán)。