謝衛(wèi)萍 劉菊玲

[摘要]面對(duì)改革與飛速發(fā)展的新形勢(shì),工會(huì)工作只有與時(shí)俱進(jìn),努力創(chuàng)新,勇于把握時(shí)代潮流,努力實(shí)現(xiàn)與企業(yè)文化建設(shè)的有效結(jié)合,才能達(dá)到企業(yè)和諧發(fā)展的最佳效果,實(shí)現(xiàn)自身新的跨越。

[關(guān)鍵詞]工會(huì)工作 企業(yè)文化 有效結(jié)合

一、充分認(rèn)識(shí)工會(huì)工作與企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵

關(guān)于工會(huì)工作的內(nèi)涵,胡錦濤總書(shū)記在參加全國(guó)政協(xié)十屆五次會(huì)議工、青、婦等委員聯(lián)組討論時(shí)的重要講話中就已明確提出,工會(huì)工作要發(fā)揮四個(gè)方面的作用,即:組織群眾、教育群眾、服務(wù)群眾、維護(hù)群眾,這四個(gè)方面全面系統(tǒng)地概括了新的歷史條件下工會(huì)組織的職能和內(nèi)涵。它的要旨在于最大化地維護(hù)員工的合法權(quán)益,保障員工隊(duì)伍的穩(wěn)定和企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展,團(tuán)結(jié)和指引廣大員工積極進(jìn)取,勤奮努力地為企業(yè)添磚加瓦。

而企業(yè)文化是一種以人為管理主題、以企業(yè)精神為核心、以群體行為為基礎(chǔ)、以追求最佳經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)的企業(yè)管理新理論。它是在其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐活動(dòng)中形成和發(fā)展起來(lái)的具有本企業(yè)特點(diǎn)的群體意識(shí)以及由此而產(chǎn)生的群體行為規(guī)范。它的要旨在于凝聚企業(yè)每個(gè)成員的思想和行動(dòng)力量,實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。

二、掌握和認(rèn)清工會(huì)工作與企業(yè)文化建設(shè)的共同點(diǎn)

1.目標(biāo)一致。從目前看,工會(huì)工作重要的職能是配合黨政領(lǐng)導(dǎo),參與企業(yè)管理,表決企業(yè)重大事宜,積極做好思想政治工作和精神文明建設(shè)工作,以及勞動(dòng)競(jìng)賽、提合理化建設(shè)、小革小改等群眾生產(chǎn)工作,謀求企業(yè)發(fā)展。企業(yè)文化的職能也是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、追求企業(yè)效益最大化,推動(dòng)經(jīng)濟(jì)上水平。因此說(shuō),他們的目標(biāo)是一致的。

2.原則一致。工會(huì)工作強(qiáng)調(diào)工人階級(jí)的主人翁地位,積極推行廠務(wù)公開(kāi),實(shí)施職工代表大會(huì)等民主管理制度,充分發(fā)揮廣大職工的積極性、創(chuàng)造性。企業(yè)文化的根本追求是將人文因素融入到企業(yè)管理實(shí)踐中,企業(yè)文化中的“以人為本”管理思想與工會(huì)工作強(qiáng)調(diào)工人階級(jí)主人翁地位是相吻合的。

3.內(nèi)容相同。工會(huì)工作中的搞好勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解,化解矛盾,穩(wěn)定勞動(dòng)關(guān)系,做好思想政治工作,營(yíng)造協(xié)調(diào)一致、團(tuán)結(jié)奮斗的企業(yè)氛圍,最終使產(chǎn)品在一定程度上滿足社會(huì)的需要,為社會(huì)所信任和接受。優(yōu)秀的企業(yè)文化體現(xiàn)的也是社會(huì)責(zé)任,主要是在企業(yè)中塑造員工普遍認(rèn)同的價(jià)值觀,建立和諧、向上的文化氛圍,以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,其工作內(nèi)容大部分是相同的。

4.方式方法一致。工會(huì)工作與企業(yè)文化建設(shè)的方式方法在很多方面是一致的。如員工培訓(xùn),幫助他們提高綜合素質(zhì);培育團(tuán)隊(duì)精神,展示企業(yè)奮發(fā)向上的精神風(fēng)貌;關(guān)心員工生活,為困難員工排憂解難;做好協(xié)調(diào)工作,加強(qiáng)感情溝通;辦好板報(bào)、報(bào)紙、圖書(shū)館和各種文體事業(yè)等。

三、實(shí)現(xiàn)工會(huì)工作與企業(yè)文化建設(shè)的有效結(jié)合應(yīng)采取的方法

1.從機(jī)制上實(shí)現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)的相互交叉。工會(huì)工作和企業(yè)文化建設(shè)的行為主體不同,但總體目標(biāo)是相同的。這就可以在不脫離企業(yè)總體目標(biāo)的前提下,實(shí)現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)上的人員交叉,人人身兼二職,不僅可以使二者的工作內(nèi)容統(tǒng)一研究部署,而且有利于減少企業(yè)冗員,對(duì)工作對(duì)體制都是有利的。很多企業(yè)從建立企業(yè)文化建設(shè)機(jī)構(gòu)起,就是經(jīng)理辦公會(huì)、工會(huì)及相關(guān)管理人員組成的,總經(jīng)理、黨委書(shū)記任企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng),工會(huì)主席任企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng),他們集工會(huì)工作、企業(yè)文化建設(shè)為一體,按照總經(jīng)理辦公會(huì)的思路、觀點(diǎn)和工作方式,研究建設(shè)企業(yè)文化,有效的防止了工會(huì)工作與企業(yè)文化建設(shè)工作的分離現(xiàn)象,從組織結(jié)構(gòu)上實(shí)現(xiàn)了有機(jī)結(jié)合。

2.從共同的工作內(nèi)容上實(shí)現(xiàn)重合的優(yōu)勢(shì)效應(yīng)。工會(huì)工作與企業(yè)文化建設(shè)的重合部分,是實(shí)現(xiàn)二者有機(jī)結(jié)合的優(yōu)勢(shì)所在。一是利用工會(huì)的職能優(yōu)勢(shì),使工會(huì)工作與企業(yè)文化建設(shè)相互促進(jìn),工會(huì)四項(xiàng)職能除維護(hù)職能外,都與企業(yè)文化建設(shè)密切相關(guān),工會(huì)工作的教育、參與、建設(shè)職能都在于提高職工綜合素質(zhì)、企業(yè)文化建設(shè)具有廣泛的群眾基礎(chǔ),因此它既是工會(huì)工作的內(nèi)容,也是企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容。兩者可以達(dá)到相互促進(jìn)。二是利用工會(huì)獨(dú)特的組織優(yōu)勢(shì),提高企業(yè)文化建設(shè)的品位。工會(huì)積極分子隊(duì)伍是一支寵大的隊(duì)伍。通過(guò)工會(huì)工作的功能,他們逐步形成多才多藝、特別能戰(zhàn)斗、富有奉獻(xiàn)精神,而且完整的組織體系覆蓋各個(gè)層次。企業(yè)文化建設(shè)可利用這些優(yōu)勢(shì),使之更貼近職工、貼近生活、貼近實(shí)際,更具有特色,使企業(yè)文化建設(shè)品味和個(gè)性不斷提升。三是利用陣地和文化設(shè)施的優(yōu)勢(shì),建立豐富多彩的企業(yè)文化,企業(yè)文化建設(shè)不僅需要好的策化和運(yùn)作,更需要硬件支持,工會(huì)擁有更多的陣地和完善的設(shè)施,這些硬件得到充分利用,不僅可以有效地發(fā)揮“紐帶”和“加油站”作用,還可以使企業(yè)文化建設(shè)更加豐富多彩。企業(yè)工會(huì)建立的圖書(shū)室、學(xué)習(xí)園地、宣傳廚窗及報(bào)紙和開(kāi)展的各類“創(chuàng)建”、“教育”等研討會(huì)活動(dòng),都為企業(yè)文化建設(shè)增添了內(nèi)容。四是發(fā)揮工會(huì)工作優(yōu)勢(shì),增強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的吸引力,提高企業(yè)文化建設(shè)的品味,工會(huì)工作優(yōu)勢(shì)還在于寓教于樂(lè),潛移默化,以有益的活動(dòng)吸引人,以真誠(chéng)的愛(ài)心凝聚人,企業(yè)工會(huì)開(kāi)展的乒乓球賽、籃球賽、文藝匯演等各種文體活動(dòng);建立的“三級(jí)”民主管理網(wǎng)絡(luò),開(kāi)展的以職代會(huì)為基本形成的民主管理活動(dòng);征集的企業(yè)精神,企業(yè)文化用語(yǔ)等等,都體現(xiàn)和反映了具有豐富內(nèi)涵的企業(yè)文化。

3.從不同的工作內(nèi)容上實(shí)現(xiàn)相互借鑒,優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)效應(yīng)。對(duì)于工會(huì)工作和企業(yè)文化建設(shè)的分項(xiàng)內(nèi)容,它有所不同,但任何事物都不是孤立存在的,都是彼此聯(lián)系的。我們可以在工會(huì)工作的不同內(nèi)容中增加文化色彩;在企業(yè)文化建設(shè)的不同內(nèi)容中融進(jìn)工會(huì)工作內(nèi)容,以求優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),相互促進(jìn)。比如說(shuō):二者的行為主體不同,各行為主體可以將自己的工作面拓展。企業(yè)文化屬企業(yè)個(gè)性,是否考慮到向社會(huì)共性延伸,向社會(huì)文化延伸;工會(huì)工作也可以由意識(shí)形態(tài)向特質(zhì)形態(tài)延伸,用特質(zhì)文化補(bǔ)充工會(huì)工作,或以企業(yè)文化建設(shè)為載體開(kāi)展工會(huì)工作,況且工會(huì)工作中勞動(dòng)競(jìng)賽、提合理化建設(shè)、小革小改已接近特質(zhì)文化,這樣優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),使二者工作向前跨越一大步。

由此可見(jiàn),工會(huì)工作作為企業(yè)一個(gè)群眾組織,在企業(yè)文化建設(shè)中有著不可替代的作用,而企業(yè)文化建設(shè)對(duì)加強(qiáng)和改進(jìn)工會(huì)工作、激發(fā)企業(yè)工會(huì)創(chuàng)造性地開(kāi)展工作、提高工會(huì)工作質(zhì)量也一樣起著不可替代的作用。因此,只有將二者有效地結(jié)合起來(lái),才能達(dá)到工會(huì)工作和企業(yè)文化建設(shè)的真正目標(biāo),實(shí)現(xiàn)工會(huì)工作自身新的跨越。