王曉云　張玉彬

[摘要]隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善,企業(yè)改革和發(fā)展問(wèn)題已經(jīng)成為當(dāng)前我國(guó)社會(huì)關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題。在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈和多元化的今天,企業(yè)要想發(fā)展,就必須要有自己獨(dú)特的管理體制,就要抓好關(guān)系企業(yè)發(fā)展核心的一點(diǎn),那就是創(chuàng)新。然而,對(duì)企業(yè)來(lái)講,員工是其創(chuàng)新的核心力量,所以,企業(yè)就有必要采取一些激勵(lì)措施,以滿足創(chuàng)新主體自身的需要,使他們?cè)谄髽I(yè)的發(fā)展過(guò)程中能夠發(fā)揮出最大的能量。

[關(guān)鍵詞]創(chuàng)新;企業(yè)管理;創(chuàng)新管理;創(chuàng)新激勵(lì)

一、創(chuàng)新的含義

創(chuàng)新,也叫創(chuàng)造,包括5個(gè)方面內(nèi)容:一是引進(jìn)一種新產(chǎn)品?？梢栽谠瓉?lái)的基礎(chǔ)上增加新的功能和特征,使其用途更廣,對(duì)大眾的服務(wù)性更強(qiáng)。二是采用新的生產(chǎn)方式,發(fā)明一個(gè)新的生產(chǎn)工藝和流程。三是改變營(yíng)銷(xiāo)策略及方向,開(kāi)辟新的市場(chǎng)。比如將集中銷(xiāo)往歐美的產(chǎn)品銷(xiāo)往發(fā)展中國(guó)家,產(chǎn)品用搭售,組合等方式銷(xiāo)售。四是開(kāi)辟和利用新的原材料,例如使用可替代原料。五是采用新的組織形式,建立企業(yè)獨(dú)特的制度體系,比如企業(yè)從家族企業(yè)到股份制企業(yè)的轉(zhuǎn)變。

二、創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性

“改革是根本出路,管理是永恒主題,創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂”,這一方針是塑造企業(yè)形象的根本,是開(kāi)辟市場(chǎng)的基本途徑。一個(gè)企業(yè)要想在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中立于不敗之地,必須有其獨(dú)特的管理模式,這樣企業(yè)才能健康快速的發(fā)展。

創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)非常重要,創(chuàng)新的來(lái)源主要企業(yè)內(nèi)部和外部?jī)蓚€(gè)方面:內(nèi)部的動(dòng)力來(lái)源,首先就體現(xiàn)在一個(gè)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者或經(jīng)營(yíng)者必須要有的”創(chuàng)新意識(shí)”,如果一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人連這點(diǎn)意識(shí)都沒(méi)有的話,再好的制度,規(guī)范也沒(méi)有用。二是科研人員的創(chuàng)新能力和水平,三是企業(yè)在創(chuàng)新上的投入,四是激勵(lì)制度,不管是物質(zhì)上的激勵(lì)機(jī)制,還是精神上的鼓勵(lì)創(chuàng)新的文化氛圍。外來(lái)的動(dòng)力,政府應(yīng)該是第一位的因素,政府對(duì)企業(yè)創(chuàng)新的關(guān)注和推進(jìn),必然會(huì)推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新的發(fā)展。其次是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的動(dòng)力,產(chǎn)業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。

三、企業(yè)的創(chuàng)新管理

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善,企業(yè)改革和發(fā)展問(wèn)題已經(jīng)成為目前我國(guó)社會(huì)關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題。21世紀(jì)是一個(gè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代,企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中將會(huì)面臨著更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。同時(shí)是挑戰(zhàn)也是一種機(jī)遇。如何將挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)化為新的機(jī)遇,管理與創(chuàng)新管理已經(jīng)成為企業(yè)生存與發(fā)展新的鍥入點(diǎn)。新形勢(shì)下,創(chuàng)新是可以說(shuō)是信息時(shí)代發(fā)展的永恒主題,如果沒(méi)有管理和創(chuàng)新,企業(yè)就難于生存,更談不上發(fā)展了。作為一個(gè)企業(yè)想生存,想發(fā)展就必須適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流,切實(shí)把經(jīng)營(yíng)管理和創(chuàng)新活動(dòng)擺在突出的戰(zhàn)略位置,超前思維,未雨綢繆,不斷增加企業(yè)整體管理與創(chuàng)新能力,迎接挑戰(zhàn)。

管理創(chuàng)新能穩(wěn)定企業(yè)、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。企業(yè)管理的有序化、高度化是企業(yè)穩(wěn)定與發(fā)展的重要力量。有人說(shuō)管理與技術(shù)是企業(yè)發(fā)展的兩個(gè)輪子,倘若管理是如此的話,管理創(chuàng)新自然更是如此,因?yàn)楣芾韯?chuàng)新的結(jié)果是為企業(yè)提供更有效的管理方式、方法和手段。管理創(chuàng)新可以拓展市場(chǎng)。管理創(chuàng)新若在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面進(jìn)行,則將幫助企業(yè)有力地拓展市場(chǎng)、展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)。

目前中國(guó)的企業(yè)正在進(jìn)行制度改革和創(chuàng)新時(shí),尤其需要管理創(chuàng)新加以配合,以便成為真正的市場(chǎng)主體。那么該怎樣來(lái)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新管理呢,我認(rèn)為可以從以下幾方面去考慮:

首先,樹(shù)立全方位創(chuàng)新理念,建立創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制。創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)發(fā)展壯大的強(qiáng)大動(dòng)力,不可偏廢。任何工作崗位都需要?jiǎng)?chuàng)新,也存在創(chuàng)新的可能,不管該崗位是多么平凡。

其次,企業(yè)應(yīng)鼓勵(lì)員工的自由思想,允許他們犯錯(cuò)誤,適當(dāng)?shù)貙?duì)他們進(jìn)行培訓(xùn),提高他們的思想覺(jué)悟,技術(shù)水平和創(chuàng)新思想。營(yíng)造集思廣益的氛圍,中高層以上管理人員鼓勵(lì)并善于考慮并適當(dāng)采納下屬意見(jiàn),員工之間經(jīng)常交流,可以聽(tīng)取對(duì)方的合理化建議。許多跨國(guó)公司都建立合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)制度,這些都從某些方面鼓勵(lì)了員工的創(chuàng)新積極性。

第三,公司在資源配置上要傾斜。創(chuàng)造本身需要投入,產(chǎn)品創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新更需要大投入,但也應(yīng)加強(qiáng)建立創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制的投入,因?yàn)槿瞬攀瞧髽I(yè)創(chuàng)新的關(guān)鍵。比如為訓(xùn)練員工創(chuàng)造力所花的費(fèi)用。

第四, 進(jìn)行制度創(chuàng)新,建立現(xiàn)代企業(yè)制度。針對(duì)企業(yè)的制度缺陷,首先,應(yīng)進(jìn)行產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新;其次,組織制度創(chuàng)新。最后,管理制度創(chuàng)新,改善企業(yè)內(nèi)部條件,吸引培養(yǎng)創(chuàng)新型人才。加強(qiáng)創(chuàng)新方面的訓(xùn)練,提升創(chuàng)新技能創(chuàng)新能力并不是天生的,在很大程度上取決于后天的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練,所以應(yīng)鼓勵(lì)員工去實(shí)踐,并給予一些技術(shù)和理論方面的支持。

作者簡(jiǎn)介:王曉云,河南師范大學(xué)政治與管理科學(xué)學(xué)院學(xué)生;張玉彬,河南師范大學(xué)政治與管理科學(xué)學(xué)院學(xué)生。