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        淺論建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范與控制

        2009-11-20 08:28:48劉嫻嬪
        財經(jīng)界·下旬刊 2009年1期
        關(guān)鍵詞:籌資企業(yè)財務(wù)建筑施工

        劉嫻嬪

        摘要:基于建筑施工企業(yè)的特點,分析其在經(jīng)營管理過程中存在的各種類型的財務(wù)風(fēng)險,并針對各種風(fēng)險形式提出了相應(yīng)的防范與控制的措施。

        關(guān)鍵詞:建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險類型控制

        隨著建筑施工行業(yè)市場化進(jìn)程的深入和不斷發(fā)展,建筑業(yè)競爭日趨激烈,建筑資源相對缺乏,“僧多粥少”的矛盾日益突出,工程項目往往施工時間跨度長、規(guī)模大、項目離企業(yè)總公司較遠(yuǎn)且高度分散,這些外部環(huán)境變化和自身特點使施工企業(yè)面臨更大的市場風(fēng)險。因此,建筑施工企業(yè)只有樹立財務(wù)風(fēng)險觀念,建立和完善風(fēng)險防御機(jī)制,通過科學(xué)的策略和方法來及時有效地防范和控制財務(wù)風(fēng)險,才能保證自身的生存和發(fā)展,在競爭中立于不敗之地。

        一、建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的類型

        (一)籌資活動風(fēng)險:籌資活動風(fēng)險即因借入資金而增加喪失償債能力的可能目前,施工企業(yè)采用較多的籌資方式是銀行貸款,銀行貸款除具有其自身籌資速度快、籌資成本低、借款彈性好的優(yōu)點外,其財務(wù)風(fēng)險大、限制條件多、籌資數(shù)額有限在一定程度上影響了施工企業(yè)的資金規(guī)模和周轉(zhuǎn)速度。

        (二)投資風(fēng)險:即由不確定因素致使投資報酬率達(dá)不到預(yù)期的目標(biāo)而發(fā)生的風(fēng)險。一個投資項目在投資過程中,投資周期較長。會受到很多不確定因素的影響使投資決策的預(yù)期效果受到影響。

        (三)合同風(fēng)險。許多工程項目業(yè)主利用建筑市場僧多粥少、競爭激烈的機(jī)會,迫使施工企業(yè)簽下不平等的施工合同。比如簽訂“一口價合同”,材料一次性包死等等同時大部分施工企業(yè)在承攬工程項目時,都要接受建設(shè)單位的墊資、預(yù)交預(yù)付款等不平等條款,這使得企業(yè)財務(wù)風(fēng)險加大。

        (四)成本風(fēng)險。隨著建筑市場競爭的加劇,迫使很多施工企業(yè)走“低價中標(biāo),靠索賠賺錢”的路線。為了能中標(biāo),各施工企業(yè)自相殘殺,在標(biāo)價上大做文章,以致標(biāo)價一落再落,甚至低于企業(yè)自身的成本價,這無形中在后面的施工中給企業(yè)帶來的巨大的財務(wù)風(fēng)險。

        (五)工程變更引起的財務(wù)風(fēng)險。由于建設(shè)單位設(shè)計階段未作充分的考慮,施工過程中臨時提出設(shè)計圖紙變更要求容易打亂施工企業(yè)的施工規(guī)劃和組織管理。特別是施工企業(yè)在建設(shè)單位提出變更要求時,如果未及時對變更內(nèi)容進(jìn)行合同續(xù)定,往往導(dǎo)致合同雙方權(quán)利義務(wù)的不明確最終在結(jié)算價款和合同履行上引起糾紛,形成施工企業(yè)在財務(wù)管理上的風(fēng)險。

        二、建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范與控制

        (一)建立統(tǒng)一的資金結(jié)算管理中心,從管理架構(gòu)上解決資金管理問題。

        集團(tuán)公司設(shè)立資金結(jié)算中心。作為企業(yè)的一個獨立運行的職能,辦理企業(yè)內(nèi)部各成員或下屬分、子公司資金收付及往來結(jié)算。實施內(nèi)部審計,對資金結(jié)算的程序、有關(guān)審批制度、風(fēng)險預(yù)警制度等方面進(jìn)行控制。承擔(dān)公司財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃,對重大財務(wù)活動和事項進(jìn)行評估,包括投融資方面的管理。資金結(jié)算中心的設(shè)立,可以從管理架構(gòu)上解決資金管理存在的三大難題。一是解決資金分散難題,二是解決資金監(jiān)控難題,三是解決資金籌劃難題。

        (二)把好合同關(guān),降低財務(wù)管理風(fēng)險

        合同風(fēng)險雖然是合同雙方確認(rèn)了的,但不管是屬于業(yè)主的風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁給施工企業(yè)的,還是施工企業(yè)自身因素造成的。它都反映了施工企業(yè)在簽訂合同時對其隱含的財務(wù)風(fēng)險沒有足夠的預(yù)警。為有效防范財務(wù)風(fēng)險,把好合同簽訂關(guān)。做到工程項目資金不到位、環(huán)保設(shè)計不達(dá)標(biāo)的、未經(jīng)審查的、不合法的、低于成本價的、顯失公平的合同不簽;在施工合同中,密切關(guān)注施工合同中的“補充協(xié)議”特別是工程款的撥付、稅金繳納、大型主材料款的支付等等要有明確規(guī)定。對墊資和墊資利息是否有約定,如有約定,施工企業(yè)可以請求按約定返還墊資及其利息(按不高于銀行同期貸款利率),如無約定,則視為工程欠款,無權(quán)請求支付利息;對于業(yè)主按一定比例暫扣的工程質(zhì)量保證金是否計息,要在合同中約定。若無約定,則視為無息暫扣。

        (三)加強(qiáng)成本管理,完善內(nèi)部控制制度,防范財務(wù)風(fēng)險

        建筑施工項目成本費用控制是否有效,直接影響企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。建筑工程施工成本一般比較高,各種物資、材料費用約占工程總成本的50%-60%左右,有的甚至更高。因此,必須有效控制材料費用的支出,這對降低工程總成本,提高經(jīng)濟(jì)效益至關(guān)重要。建筑施工企業(yè)耗用材料品種較多,除主要用于工程主體施工的鋼筋、水泥、木材外,還有用于臨時設(shè)施、福利設(shè)施建設(shè)的其他非主體工程等其他生產(chǎn)的耗費,因此一定要建立健全對材料物資的管理,嚴(yán)把材料采購,材料入庫,材料管理,材料出庫,材料耗用五關(guān),做到材料采購有計劃,質(zhì)量有保證,管理有辦法,消耗有定額,工完料清。材料消耗不得超過內(nèi)部消耗定額,對超出定額的一定要查明原因,分清責(zé)任,進(jìn)行獎罰。材料采購要遵循“質(zhì)量好、價格低、運距短”的原則,進(jìn)場材料要正確計量,認(rèn)真驗收,最大限度地減少采購過程中的非正常消耗。根據(jù)施工進(jìn)度計劃合理組織材料的使用,避免停工待料現(xiàn)象發(fā)生;材料的領(lǐng)用應(yīng)嚴(yán)格控制。定期盤點,隨時掌握實際消耗和工程進(jìn)度的對比數(shù)據(jù):抓好工程質(zhì)量,避免材料不必要的浪費和損耗;對于周轉(zhuǎn)材料要及時回收、整理,使用完畢應(yīng)及時退場,這樣有利于周轉(zhuǎn)使用和減少租賃費用,從而降低成本。

        (四)杜絕以包代管,完善項目承包責(zé)任制

        進(jìn)一步完善項目承包責(zé)任制,杜絕以包代管。加強(qiáng)施工過程控制,適當(dāng)限制項目部的自主權(quán),實行崗位工資制,并在這個基礎(chǔ)上按照工程項目贏利情況確定項目經(jīng)理和其他負(fù)責(zé)人的年薪標(biāo)準(zhǔn),以責(zé)權(quán)利相結(jié)合,充分調(diào)動項目經(jīng)理的積極性,使項目承包責(zé)任制的作用充分發(fā)揮。

        (五)認(rèn)真履約合同,加強(qiáng)過程控制

        項目經(jīng)理和施工技術(shù)負(fù)責(zé)人在施工中應(yīng)熟悉圖紙,按圖施工,對于發(fā)生的設(shè)計變更,建設(shè)單位原因造成的停工、返工等都必須及時辦理工程簽證,為工程竣工結(jié)算提供足夠的基礎(chǔ)資料。減少企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

        參考文獻(xiàn):

        [1]陳少飛,企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制面面觀[J],財務(wù)與會計,2006,(3),

        [2]周云等,高級會計實務(wù)(修訂版)[M],北京:中國財政經(jīng)濟(jì)出版社,2005

        [1]盧范欽,施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理[J],會計之友,2005,

        [4]趙春菲、王統(tǒng)林、張寧,企業(yè)控制財務(wù)風(fēng)險的86種方法。中國經(jīng)濟(jì)出版社,2007年1月第1版:

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