劉嫻嬪

摘要：基于建筑施工企業(yè)的特點，分析其在經(jīng)營管理過程中存在的各種類型的財務(wù)風(fēng)險，并針對各種風(fēng)險形式提出了相應(yīng)的防范與控制的措施。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險類型控制

隨著建筑施工行業(yè)市場化進程的深入和不斷發(fā)展，建筑業(yè)競爭日趨激烈，建筑資源相對缺乏，“僧多粥少”的矛盾日益突出，工程項目往往施工時間跨度長、規(guī)模大、項目離企業(yè)總公司較遠且高度分散，這些外部環(huán)境變化和自身特點使施工企業(yè)面臨更大的市場風(fēng)險。因此，建筑施工企業(yè)只有樹立財務(wù)風(fēng)險觀念，建立和完善風(fēng)險防御機制，通過科學(xué)的策略和方法來及時有效地防范和控制財務(wù)風(fēng)險，才能保證自身的生存和發(fā)展，在競爭中立于不敗之地。

一、建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的類型

(一)籌資活動風(fēng)險：籌資活動風(fēng)險即因借入資金而增加喪失償債能力的可能目前，施工企業(yè)采用較多的籌資方式是銀行貸款，銀行貸款除具有其自身籌資速度快、籌資成本低、借款彈性好的優(yōu)點外，其財務(wù)風(fēng)險大、限制條件多、籌資數(shù)額有限在一定程度上影響了施工企業(yè)的資金規(guī)模和周轉(zhuǎn)速度。

(二)投資風(fēng)險：即由不確定因素致使投資報酬率達不到預(yù)期的目標而發(fā)生的風(fēng)險。一個投資項目在投資過程中，投資周期較長。會受到很多不確定因素的影響使投資決策的預(yù)期效果受到影響。

(三)合同風(fēng)險。許多工程項目業(yè)主利用建筑市場僧多粥少、競爭激烈的機會，迫使施工企業(yè)簽下不平等的施工合同。比如簽訂“一口價合同”，材料一次性包死等等同時大部分施工企業(yè)在承攬工程項目時，都要接受建設(shè)單位的墊資、預(yù)交預(yù)付款等不平等條款，這使得企業(yè)財務(wù)風(fēng)險加大。

(四)成本風(fēng)險。隨著建筑市場競爭的加劇，迫使很多施工企業(yè)走“低價中標，靠索賠賺錢”的路線。為了能中標，各施工企業(yè)自相殘殺，在標價上大做文章，以致標價一落再落，甚至低于企業(yè)自身的成本價，這無形中在后面的施工中給企業(yè)帶來的巨大的財務(wù)風(fēng)險。

(五)工程變更引起的財務(wù)風(fēng)險。由于建設(shè)單位設(shè)計階段未作充分的考慮，施工過程中臨時提出設(shè)計圖紙變更要求容易打亂施工企業(yè)的施工規(guī)劃和組織管理。特別是施工企業(yè)在建設(shè)單位提出變更要求時，如果未及時對變更內(nèi)容進行合同續(xù)定，往往導(dǎo)致合同雙方權(quán)利義務(wù)的不明確最終在結(jié)算價款和合同履行上引起糾紛，形成施工企業(yè)在財務(wù)管理上的風(fēng)險。

二、建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范與控制

(一)建立統(tǒng)一的資金結(jié)算管理中心，從管理架構(gòu)上解決資金管理問題。

集團公司設(shè)立資金結(jié)算中心。作為企業(yè)的一個獨立運行的職能，辦理企業(yè)內(nèi)部各成員或下屬分、子公司資金收付及往來結(jié)算。實施內(nèi)部審計，對資金結(jié)算的程序、有關(guān)審批制度、風(fēng)險預(yù)警制度等方面進行控制。承擔(dān)公司財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，對重大財務(wù)活動和事項進行評估，包括投融資方面的管理。資金結(jié)算中心的設(shè)立，可以從管理架構(gòu)上解決資金管理存在的三大難題。一是解決資金分散難題，二是解決資金監(jiān)控難題，三是解決資金籌劃難題。

(二)把好合同關(guān)，降低財務(wù)管理風(fēng)險

合同風(fēng)險雖然是合同雙方確認了的，但不管是屬于業(yè)主的風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁給施工企業(yè)的，還是施工企業(yè)自身因素造成的。它都反映了施工企業(yè)在簽訂合同時對其隱含的財務(wù)風(fēng)險沒有足夠的預(yù)警。為有效防范財務(wù)風(fēng)險，把好合同簽訂關(guān)。做到工程項目資金不到位、環(huán)保設(shè)計不達標的、未經(jīng)審查的、不合法的、低于成本價的、顯失公平的合同不簽；在施工合同中，密切關(guān)注施工合同中的“補充協(xié)議”特別是工程款的撥付、稅金繳納、大型主材料款的支付等等要有明確規(guī)定。對墊資和墊資利息是否有約定，如有約定，施工企業(yè)可以請求按約定返還墊資及其利息(按不高于銀行同期貸款利率)，如無約定，則視為工程欠款，無權(quán)請求支付利息；對于業(yè)主按一定比例暫扣的工程質(zhì)量保證金是否計息，要在合同中約定。若無約定，則視為無息暫扣。

(三)加強成本管理，完善內(nèi)部控制制度，防范財務(wù)風(fēng)險

建筑施工項目成本費用控制是否有效，直接影響企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。建筑工程施工成本一般比較高，各種物資、材料費用約占工程總成本的50％-60％左右，有的甚至更高。因此，必須有效控制材料費用的支出，這對降低工程總成本，提高經(jīng)濟效益至關(guān)重要。建筑施工企業(yè)耗用材料品種較多，除主要用于工程主體施工的鋼筋、水泥、木材外，還有用于臨時設(shè)施、福利設(shè)施建設(shè)的其他非主體工程等其他生產(chǎn)的耗費，因此一定要建立健全對材料物資的管理，嚴把材料采購，材料入庫，材料管理，材料出庫，材料耗用五關(guān)，做到材料采購有計劃，質(zhì)量有保證，管理有辦法，消耗有定額，工完料清。材料消耗不得超過內(nèi)部消耗定額，對超出定額的一定要查明原因，分清責(zé)任，進行獎罰。材料采購要遵循“質(zhì)量好、價格低、運距短”的原則，進場材料要正確計量，認真驗收，最大限度地減少采購過程中的非正常消耗。根據(jù)施工進度計劃合理組織材料的使用，避免停工待料現(xiàn)象發(fā)生；材料的領(lǐng)用應(yīng)嚴格控制。定期盤點，隨時掌握實際消耗和工程進度的對比數(shù)據(jù)：抓好工程質(zhì)量，避免材料不必要的浪費和損耗；對于周轉(zhuǎn)材料要及時回收、整理，使用完畢應(yīng)及時退場，這樣有利于周轉(zhuǎn)使用和減少租賃費用，從而降低成本。

(四)杜絕以包代管，完善項目承包責(zé)任制

進一步完善項目承包責(zé)任制，杜絕以包代管。加強施工過程控制，適當(dāng)限制項目部的自主權(quán)，實行崗位工資制，并在這個基礎(chǔ)上按照工程項目贏利情況確定項目經(jīng)理和其他負責(zé)人的年薪標準，以責(zé)權(quán)利相結(jié)合，充分調(diào)動項目經(jīng)理的積極性，使項目承包責(zé)任制的作用充分發(fā)揮。

(五)認真履約合同，加強過程控制

項目經(jīng)理和施工技術(shù)負責(zé)人在施工中應(yīng)熟悉圖紙，按圖施工，對于發(fā)生的設(shè)計變更，建設(shè)單位原因造成的停工、返工等都必須及時辦理工程簽證，為工程竣工結(jié)算提供足夠的基礎(chǔ)資料。減少企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

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