潘雪平　程海義

摘要：建筑施工企業(yè)是技術、資金和勞動力密集型的企業(yè)。在經(jīng)濟高速發(fā)展的今天，要想實現(xiàn)企業(yè)財富的最大化和企業(yè)管理的高效性及卓越性，必須要規(guī)避和化解財務風險，逐步實現(xiàn)財務目標，確立財務控制的中心地位。

關鍵詞：財務控制企業(yè)管理中心地位

自改革開放以來，市場經(jīng)濟蓬勃發(fā)展，給建筑施工企業(yè)帶來了極好的發(fā)展機遇，同時也出現(xiàn)了眾多的挑戰(zhàn)和風險。隨著建筑施工企業(yè)體制改革的不斷深入，經(jīng)過改制后的施工企業(yè)多數(shù)推行內(nèi)部承包經(jīng)營責任制，出現(xiàn)了“以包代管”、“包而不管”等現(xiàn)象，這種粗放式的嚴重失控的管理方式，由于忽視了企業(yè)的財務管理，致使企業(yè)經(jīng)濟效益逐年下降，直至倒閉。

作為一名長期從事建筑企業(yè)基層單位的財務工作者，深感加強財務管理，尤其是實施內(nèi)部財務控制的重要性。針對這些問題本人就對如何確立財務管理的中心地位，加強財務內(nèi)部控制，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高等問題進行如下探討：

一、財務控制在企業(yè)管理中的地位和作用

企業(yè)管理是以財務管理為中心，財務管理以資金管理為中心，資金管理以內(nèi)部財務控制為中心。財務控制必須借助價值控制的手段來進行，其目的是為了實現(xiàn)財務預算，而財務預算所包含的各項指標都是以價值形式來反映的。財務控制以價值控制為手段，可以將不同崗位、不同部門、不同類型的經(jīng)濟業(yè)務活動進行同度量，有利于進行對比、分析和考核。

1、企業(yè)管理以財務管理為中心是企業(yè)的宗旨和性質(zhì)所決定的

在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)作為以盈利為目標的經(jīng)濟組織存在于社會。追求自身盈利是企業(yè)的根本宗旨。企業(yè)追求價值增值的結果，就是社會財富的極大化。只要企業(yè)堅持合法經(jīng)營，依法納稅，其盈利越多，說明對社會的貢獻越大。在這種形勢下，要求企業(yè)必須把在傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟條件下的事后算帳變?yōu)槭虑邦A測。

2、財務管理的性質(zhì)決定了財務管理在企業(yè)管理中的地位和作用

首先，財務管理是一種價值管理。一般認為，企業(yè)財務管理，就是對企業(yè)資金運動全過程的管理。而資金運動就是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的貨幣表現(xiàn)。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，從實物形態(tài)看，表現(xiàn)為物質(zhì)財產(chǎn)的活動的不斷購進，消耗，轉化和售出。從價值形態(tài)看，隨著物質(zhì)財產(chǎn)的活動的不斷購進，消耗，轉化和售出，表現(xiàn)為資金的不斷運動，以及利用價值形態(tài)進行的預測、決策、控制、分析、考核等一系列活動。其次，財務管理是一種綜合性的管理。由于財務管理是一種價值管理，它的管理對象以價值形式表現(xiàn)的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程。所以財務管理又是一種綜合性管理。哪里有經(jīng)濟活動，哪里就有資金運動，哪里就屬于財務管理的范圍。企業(yè)的各種經(jīng)營活動，企業(yè)的各項管理工作都與財務管理有密切的關系。再次，從企業(yè)管理的目標來看，既然其主要目標是財務成果的最大化和財務狀況的最大化，那么企業(yè)的各項工作就應該都圍繞著這個目標來進行，把這個目標作為各項管理工作出發(fā)點和歸宿。而這一目標的確定、實施過程中的信息反饋和目標實現(xiàn)程度的考核、評價都離不開財務管理，并且主要通過財務管理工作來實現(xiàn)的。這是因為只有財務管理，才有這種價值管理和綜合管理的性質(zhì)，才具有這種職能。由此可見，企業(yè)各項管理工作的全過程都離不開財務管理。

管理本身不是目的，而是手段，管理的目的是最大限度地提高企業(yè)效益，企業(yè)管理本身就是企業(yè)為自身謀利的理財活動。管理是生產(chǎn)力，以管理出效益，必須高度重視企業(yè)管理。追求經(jīng)濟效益的企業(yè)，必然把財務管理擺在企業(yè)管理的中心地位。

二、如何確立財務管理的中心地位促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高

企業(yè)管理以財務管理為中心是建立社會主義市場經(jīng)濟體系。建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要，加強財務管理進行財務內(nèi)部控制的根本目的。是促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。財務工作必需適應新形勢的需要，達到促進提高經(jīng)濟效益的目的。

1、加強資金管理，活化資金是加強財務管理的中心工作

資金是企業(yè)的血液，是企業(yè)賴以生存的根本。企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動都是資金運動的表現(xiàn)。資金運轉順暢，則生產(chǎn)經(jīng)營展現(xiàn)生機，資金運轉受阻，則生產(chǎn)經(jīng)營陷入困境。

加強資金管理，首先要強化資金的調(diào)度，集中調(diào)控資金流向。要使資金合理運行，必須統(tǒng)籌全局，集中調(diào)度。如果企業(yè)的財權過于分散，則大量的資金形不成合力，雖然會出現(xiàn)局部的繁榮或生機，但整個企業(yè)必將陷入僵局。企業(yè)財務管理必須堅持預測、計劃、控制、考核、評價，要量力而行，堅持量入而出的原則；合理安排投資方向，投資順序和投資強度。在安排資金計劃時，必須首先確保生產(chǎn)經(jīng)營資金，避免出現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營資金缺口，防止擠占營運資金或舉債購置、建造固定資產(chǎn)。尤其是非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)的購建更應慎重決策。切不可因盲目支付而造成近期資金緊張，遠期包袱沉重的投資等決策失誤；其次，必須狠抓資金的回籠，疏通資金活動的主渠道。企業(yè)資金充裕活化的主要渠道之一是銷售貨款的回收，施工企業(yè)則是收回被拖欠的工程款。而目前，一些不規(guī)范的行為來自發(fā)包方的業(yè)主，墊資、交付“保證金”、拖欠工程款等成為普遍存在的行為，且一時難以杜絕這成為資金困擾的重要因素，企業(yè)財務必須進行適時的安排，適時的控制，減少和杜絕因財務管理和控制不嚴帶來的經(jīng)營困擾。

2、強化成本管理是企業(yè)財務管理的永恒主題

成本是一項綜合性很強的指標，成本的高低不僅決定企業(yè)經(jīng)濟效益的好壞，而且決定著企業(yè)競爭的強弱。因此，成本管理不僅是財務管理的永恒主題，而且是全員參加的一項經(jīng)常性管理活動。它體現(xiàn)企業(yè)的基礎管理工作是否扎實、過硬。充分挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，向管理要效益。企業(yè)要緊緊抓住這個“牛鼻子”不松手，重點抓好人工費、材料費這兩個成本項目，把降低成本的指標層層分解，做到千斤重擔大家挑，人人肩上有指標，形成企業(yè)上下人人關心成本，人人關心效益的新機制。徹底改變過去那種工人只管干，干部只管算，干算脫節(jié)的局面，把工人的責權利統(tǒng)一起來。

成本管理實際就是通過成本來計劃控制經(jīng)濟活動。在計劃經(jīng)濟下，企業(yè)吃國家的大鍋飯，職工吃企業(yè)的大鍋飯，企業(yè)經(jīng)營好壞與企業(yè)職工自身利益關系不大，企業(yè)和職工的成本觀念淡薄。在市場經(jīng)濟下企業(yè)自負盈虧，經(jīng)營好壞與企業(yè)和職工的利益緊密相關，降低成本已成為企業(yè)生存發(fā)展的內(nèi)在要求和客觀要素。

成本如同一面鏡子，是考核企業(yè)經(jīng)濟效益和衡量企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作質(zhì)量的綜合指標，企業(yè)各方面管理的成果最終都會直接或間接地反映在成本中，因此成本管理的范圍不能限于生產(chǎn)活動，還應擴大到生產(chǎn)組織、計劃。材料的采購、供應，勞動力的調(diào)配等生產(chǎn)經(jīng)營各個領域，形成成本的全過程管理和全員成本控制是成本管理的一個重要環(huán)節(jié)，通過不斷檢查標準的執(zhí)行情況。從成本發(fā)生的根源上揭示和分析差異，發(fā)現(xiàn)問題解決問題。在成本核算的時間上我們最好是采用月結成本或旬結成本，改變過去施工企業(yè)季結成本的老傳統(tǒng)，這樣可以及時發(fā)現(xiàn)問題，及時加以改進。

在現(xiàn)今的市場經(jīng)濟體制下。建筑施工企業(yè)必須以財務管理為中心地位，才能使企業(yè)經(jīng)濟效益不斷提高，逐步走向快速發(fā)展之路。