陳　靜

摘要：裝飾行業(yè)基本是采用聯(lián)營的形式進行項目的運作。在聯(lián)營項目的運作上，成本控制是聯(lián)營各方特別關(guān)注和利潤所在的重點。在裝飾工程施工企業(yè)競爭激烈的情況下。聯(lián)營項目各方要生存和發(fā)展，對聯(lián)營項目加強成本管理和控制是十分有效、切實可行的手段。

關(guān)鍵詞：裝飾行業(yè)聯(lián)營項目成本控制

一、裝飾行業(yè)現(xiàn)狀

隨著中國人民生活水平的提高和綜合國力的加強，裝飾行業(yè)不僅在建筑業(yè)中的比重不斷上升、作用日益突出，同時在經(jīng)濟發(fā)展和社會進步中，發(fā)揮的作用也日益重要。加快裝飾行業(yè)的發(fā)展，提高行業(yè)整體運行質(zhì)量。是全面建設(shè)小康社會的一項重要內(nèi)容。

裝飾行業(yè)已經(jīng)成為建筑業(yè)中的支柱性產(chǎn)業(yè)之一，是一個勞動密集行業(yè)。裝飾行業(yè)是隨著房地產(chǎn)熱潮的逐步興起，快速成長起來的朝陽產(chǎn)業(yè)。近些年來，伴隨中國經(jīng)濟的快速增長以及相關(guān)行業(yè)的蓬勃發(fā)展，裝飾行業(yè)愈加顯示出了其巨大的發(fā)展?jié)摿Γ袌鲈鲩L空間以平均每年20％左右的速度遞增。

裝飾行業(yè)基本是采用聯(lián)營的形式進行項目的運作。在聯(lián)營項目的運作上，成本控制是聯(lián)營各方特別關(guān)注和利潤所在的重點。聯(lián)營項目是指兩家或兩家以上的承包商通過各種形式(如資金、人力資源等)的聯(lián)合來共同承包一個工程項目的行為。聯(lián)營各方聯(lián)合承包一個項目后，各自按照合同約定來完成該項目和分配利潤，具有聯(lián)合投標、分散經(jīng)營的特點。本文就裝飾業(yè)聯(lián)營項目的成本控制進行一些探討。

二、聯(lián)營項目成本控制存在的問題

裝飾聯(lián)營項目基本是推行項目法施工管理。項目部在施工生產(chǎn)和隊伍素質(zhì)方面都有長足的進步。但項目部只管生產(chǎn)任務(wù)的完成，成本意識淡薄，把成本管理看作可有可無現(xiàn)象仍然存在。目前裝飾項目成本控制存在的問題。主要表現(xiàn)在如下幾個方面：

(1)工資超支嚴重。裝飾項目成本構(gòu)成主要是由工、料、機三大部分組成，人工成本在招投標綜合單價中的比例隨特定項目的施工環(huán)境、機械化程度不同而有所不同，隨企業(yè)效益等各方面因素而浮動。當前項目部在勞動力使用上。不按崗，不按實際需要配備人員，兩人能完成的工作安排三人，可使用低工費的工種卻使用高工費的勞力，從而人為的擴大人工費開支。

(2)材料管理制度不健全及不重視材料管理制度。材料費指在裝飾施工過程中耗用的構(gòu)成工程實體的原材料、輔助材料和周轉(zhuǎn)材料攤銷等材料費用以及材料租賃費等。由于材料成本在裝飾工程成本中占相當重的比例，它在裝飾項目成本中具有舉足輕重的地位。可以說材料成本管理的成敗，就是裝飾工程項目成本管理的成敗。

在裝飾項目的實際施工過程中，大多數(shù)項目部在購入裝飾材料、低值易耗品等時，無計劃的采購現(xiàn)象比比皆是，或采購計劃非常隨意，控制權(quán)完全在項目經(jīng)理及采購員身上，結(jié)果往往導(dǎo)致材料的積壓、超支；另外項目部未掌握相對合理的價格信息，也不懂采購材料的資金成本，從而使項目部購買了大量的高價材料；采購人員大都是項目經(jīng)理“信得過”的人，對材料的質(zhì)量標準知之甚少，甚至購買不達標的材料，從而增大材料需要量：采購人員暗箱操作。抬高材料價格，索要高額回扣，直接導(dǎo)致材料采購成本增加。

(3)財務(wù)管理混亂。財務(wù)管理混亂現(xiàn)象具體體現(xiàn)在：①沒有完整的財務(wù)管理制度，財務(wù)開支無計劃，想怎么開支就怎么開支；②貨幣資金管理混亂，開設(shè)多個銀行存款賬號，但又不及時核對清理，導(dǎo)致銀行存款和現(xiàn)金賬款不符。③債權(quán)債務(wù)的確認不準確。結(jié)算不及時，導(dǎo)致多付貨款；④收入、成本的計算不準確，導(dǎo)致成本不實、盈虧不準；⑤會計基礎(chǔ)工作較差，賬物不符。上述問題的存在，必然影響到成本信息的準確性，繼而造成項目部成本控制不準。

(4)安全事故較多。裝飾項目的安全、健康管理，就是在裝飾項目實施過程中，組織安全生產(chǎn)的全部管理活動；通過對項目實施安全狀態(tài)的控制，使不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，以使項目工期、質(zhì)量和費用等目標的實現(xiàn)得以充分的保證。但不少的裝飾項目部均發(fā)生過不同程度的安全事故，輕傷影響員工上班。重傷既影響員工上班，又需要開支醫(yī)療費，同時還使員工的體質(zhì)和技能下降，降低勞動能力和勞動效率；特別是死亡事故的發(fā)生，既造成巨額撫恤費用開支，又造成很大的負面影響。究其原因主要有：①紀律松弛，管理混亂，有章不循或無章可循；②現(xiàn)場缺乏必要的安全檢查；③機械設(shè)備年久失修，開關(guān)失靈，儀表不準，超負荷運轉(zhuǎn)或帶病作業(yè)；④缺乏安全技術(shù)措施；⑤工人操作技術(shù)不熟練，安全意識差，違章作業(yè)；⑥負責人違章指揮。

(5)間接費用控制不力。間接費是指管理人員的工資、差旅費、辦公費、其他費用等，其中最主要的是辦公費、差旅費、及業(yè)務(wù)招待費開支嚴重失控。

(6)合同管理混亂。合同管理是施工管理的重要內(nèi)容，也是降低工程成本，提高聯(lián)營各方經(jīng)濟效益的有效途徑。但目前大多數(shù)項目部合同管理的意識淡薄，對購貨、分包工程、承包工程等合同知識知之甚少，不理解合同的訂立、合同的效力、合同的履行、合同的權(quán)利義務(wù)和違約責任等基本要素，導(dǎo)致合同管理混亂。聯(lián)營各方遭受巨大經(jīng)濟損失。

三、聯(lián)營項目成本控制的對策

(1)人工費的控制。假定預(yù)算定額規(guī)定的人工費單價為25.80元／工日，合同規(guī)定人工費補貼為30元／工日，兩者相加，人工費的預(yù)算收入為55.80元／工日。在這種情況下，項目經(jīng)理部與作業(yè)隊勞務(wù)合同時，應(yīng)該將工費單價定在50元以下(輔工還可再低一點)。其余部分考慮用于定額外人工費和關(guān)鍵工序的獎勵費。如此安排。人工費就不會超支，而且還留有余地，以備關(guān)鍵工序的不時之需。

(2)材料費的控制。在實行按“量價分離”方法計算工程造價的條件下，水泥、木材等材料的價格隨行就市，實行高進高出；地方材料的預(yù)算價格=基準價×(1+材差系數(shù))。在對材料成本進行控制的過程中，首先要以上述預(yù)算價格來控制地方材料的采購成本；至于材料消耗數(shù)量的控制，則應(yīng)通過“限額領(lǐng)料單”去落實。由于材料市場價格變動頻繁，往往會發(fā)生預(yù)算價格與市場價格嚴重背離而使采購成本失去控制的情況。因此，項目材料管理人員有必要經(jīng)常關(guān)注材料市場價格的變動，并積累系統(tǒng)翔實的市場信息。

(3)加強合同管理。裝飾聯(lián)營項目施工合同管理的時間應(yīng)從合同談判開始，至保修日結(jié)束止。尤其加強施工過程中的合同管理，抓好合同管理的攻與守。合同管理，應(yīng)嚴格按照合同進行工程結(jié)算。特別是以分包工程為主的項目部，承包合同的工程價款應(yīng)以重新編制的施工預(yù)算依據(jù)進行確定，另外，必須指定專人負責合同管理，除能夠及時結(jié)算或者處理的事項外，其他的與外單位或個人的經(jīng)濟往來，技術(shù)、用工等事項，都必須簽訂正式的具有法律效力的合同，不得以口頭形式約定。

(4)實行會計委派制。利用此會計管理方法加強對聯(lián)營項目的財務(wù)管理。委派會計人員由裝飾聯(lián)營項目管理方派出。首先是授權(quán)，即明確委派會計人員有對裝飾項目經(jīng)營決策的參與權(quán)、財務(wù)管理權(quán)和經(jīng)濟業(yè)務(wù)行為、會計行為的監(jiān)督檢查權(quán)。其次是建立委派會計人員的激勵機制，把會計人員的工作成果與經(jīng)濟利益掛鉤，形成對會計人員可靠利益保障機制，充分調(diào)動會計人員的監(jiān)督積極性。三是積極運用財會管理手段針對聯(lián)營項目中在材料采購、施工費用、管理費用等諸環(huán)節(jié)中存在的漏洞主動加強會計核算工作，及時完善核算工作程序，變被動管理為主動管理。通過開展相應(yīng)的管理工作，不僅有效地控制住聯(lián)營項目核算的全過程，而且降低了聯(lián)營項目的成本費用。

(5)安全事故的預(yù)防及措施。安全工作要預(yù)防為主，消除事故隱患。小事故要當大事故抓；別人的事故要當自己的事故抓，險肇事故要當事故抓。另外，不應(yīng)把搞好安全生產(chǎn)單純看作技術(shù)性工作，而必須從思想上、組織上、制度上、技術(shù)上采取相應(yīng)的措施，綜合治理才能奏效。①建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度。如安全生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)檢查制度、安全生產(chǎn)教育制度、安全事故處理制度等。事故發(fā)生后，應(yīng)認真吸取教訓(xùn)，防止同類事故重復(fù)發(fā)生。②制訂切實可行的安全技術(shù)措施。如使用前通過檢驗排除隱患，按性能使用，改善勞動條件和作業(yè)環(huán)境的技術(shù)措施，如開展文明施工活動。做到施工現(xiàn)場整潔有序等。

四、結(jié)語

總之，在裝飾工程施工企業(yè)競爭激烈的情況下，聯(lián)營項目各方要生存和發(fā)展，對聯(lián)營項目加強成本管理和控制是十分有效、切實可行的手段。在裝飾聯(lián)營項目施工成本管理中，要嚴格控制各項成本指標，定期檢查執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題或影響目標成本的因素要及時反饋、及時解決。

經(jīng)濟環(huán)境不斷變化，政策法規(guī)的不斷更新，新興理論的不斷出現(xiàn)，經(jīng)營性質(zhì)的不斷整合等，預(yù)示著沒有一成不變的策略選擇理論可以適應(yīng)任何一種狀況。所以，對成本控制策略的研究與探討也將繼續(xù)下去，但毫無疑問的是，它必將向著全面，準確，高效的方向發(fā)展，為成本控制整體發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

參考文獻：

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[2]王國誠著：《建筑裝飾裝修工程項目管理》化學(xué)工業(yè)出版社2006年01月

[3]楊俊杰編著：《工程承包項目案例及解析》中國建筑工業(yè)出版社2007年08月