庚 欣

中國人很早就有“周游列國”、“下西洋”的傳統(tǒng)。繼餐飲、功夫走出國門后，中國的資本也要“走出去”了。不過，作為一個后起之秀，中國還需要關(guān)注、學(xué)習(xí)各國，聯(lián)合各國，才能真正“走出去”。這里尤其應(yīng)關(guān)注日本。

所謂關(guān)注有兩方面，一是借鑒其經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，二是加大合作力度。上世紀(jì)，日本企業(yè)也在海外投資中遇到阻礙，卻憑借“三大準(zhǔn)備”在對外投資中占據(jù)主動，這尤其值得中國企業(yè)借鑒。

一是制度準(zhǔn)備。眾所周知，中國企業(yè)走出去的步伐并不順利，海外并購少有成功案例。特別是2005年中海油收購優(yōu)尼科公司受阻、2009年中國鋁業(yè)投資力拓失敗，都在重視判例的英美法系造成影響。這其實(shí)不是錢的問題，而是海外對中國企業(yè)的意圖及制度概念還缺乏了解及“信任”，存在制度“磨合”和具體操作的問題。日本則準(zhǔn)備充分，近代以來就與歐美保持通商，制度相容性較大。上世紀(jì)五六十年代以后，日本更極力調(diào)整國策、制度適應(yīng)“走出去”的需要，并以日美關(guān)系為杠桿，帶動與整個西方社會關(guān)系的發(fā)展。當(dāng)時，美國在國內(nèi)貿(mào)易糾紛中判日企戰(zhàn)勝美企，且替日本說服西歐支持日本“入關(guān)”。對于我們今天如何利用美國這個資源，日本提供了借鑒的對象。

二是技術(shù)準(zhǔn)備。中國企業(yè)在產(chǎn)品、人力、物力及財(cái)力上都有相當(dāng)準(zhǔn)備，但真要“走出去”，就發(fā)現(xiàn)缺少“核心競爭力”，技術(shù)、專利多在別人手中；而日本戰(zhàn)后20年，就創(chuàng)立了索尼、豐田等諸多企業(yè)，自主知識產(chǎn)權(quán)為日本企業(yè)“走出去”奠定了基礎(chǔ)。

三是人才準(zhǔn)備。中國人多，但一“走出去”，就會發(fā)現(xiàn)，中低層人才多，高層人才少；官僚類人才多，管理類人才少；事務(wù)人才多，技術(shù)人才少。而日本的官本位制度在戰(zhàn)后就基本被打破了，人才分流已經(jīng)成型，按照社會化大生產(chǎn)格局培養(yǎng)人才，與今天中國的情況略有差異。

從目前來看，美英等國企業(yè)在“走出去”方面的相互借鑒、協(xié)作比中日做得好。最近日本民主黨上臺，不斷談?wù)摗皷|亞共同體”，這個整合是否能夠與中日戰(zhàn)略互惠關(guān)系的深化，與中日經(jīng)貿(mào)合作中的資源最佳配置相映成輝，還有待觀察。不過，中國不僅有廣闊的國土資源、豐厚的人力儲備及巨額外匯儲備，而且擁有最具潛力的大市場；日本則不僅具有一流的技術(shù)實(shí)力，而且具有營造國際綜合網(wǎng)絡(luò)的經(jīng)驗(yàn)與可持續(xù)發(fā)展的心得。二者相得益彰，可望形成一流的核心競爭力，構(gòu)筑東亞企業(yè)的跨國經(jīng)營模式。因此，兩個“走出去”走得不盡如人意的東亞鄰居，如果各自的企業(yè)能互相攙扶著向前走，肯定是一個不錯的選擇。這樣， “東亞共同體”的建設(shè)才能邁出實(shí)際的一步。▲(作者是日本JCC新日本研究所副所長。)