張　靜

“沒有環(huán)境的時候造環(huán)境，當有了環(huán)境的時候，一個重要任務，就是要約束跨國公司，創(chuàng)造一個公平的競爭環(huán)境?！?/p>

春節(jié)期間一家團聚，和君創(chuàng)業(yè)的總裁李肅還為可口可樂收購匯源的事，與身為著名經(jīng)濟學家的表哥鬧了點意見。

吹皺一池春水，干卿何事？

“匯可戀”突然爆出后，以順鑫農(nóng)業(yè)為首的國內(nèi)飲料企業(yè)向商務部遞交了收購匯源的三個替代方案，以阻止這起并購。挑起“合縱連橫”的牽頭人，便是李肅。

在舉國皆知的“達娃之爭”中，抓住達能的法律漏洞，購進光明乳業(yè)100股股票，開辟第二戰(zhàn)場策動“小股東革命”，然后回師娃哈哈，與宗慶后一起連打政治戰(zhàn)、法律戰(zhàn)、文化戰(zhàn)、道德戰(zhàn)、輿論戰(zhàn)、外交戰(zhàn)、管理戰(zhàn)、回購戰(zhàn)的，還是李肅。

在去年10月份鬧得沸沸揚揚的“天府可樂向百事可樂追討品牌”事件中, 細心的人同樣發(fā)現(xiàn)了李肅的身影。

封口門

“2008年9月，我在報上一看到可口可樂收購匯源的消息，第一件事就是與天府可樂的創(chuàng)始人李培全聯(lián)系，在重慶聽他講述了可口可樂與百事可樂聯(lián)手消滅天府品牌的內(nèi)幕?！崩蠲C在接受《新民周刊》專訪時說。

1988年李肅在給李培全做顧問時，就四處反對可口可樂扼殺中國民族品牌的飲料企業(yè)。此后參與樂凱與柯達之爭、卷入達娃之爭、反對可口可樂收購匯源，應該都是源于20年前的“天府情結(jié)”。

“當時百事可樂把天府可樂的廠買走以后，這塊牌子幾乎銷聲匿跡。回憶完這段歷史，我們認識到，兩大跨國可樂公司所為雖然形式不同，但本質(zhì)卻完全一樣。我當時就對李培全說：‘無論如何咱們都應該認認真真去做一件事，就是收回天府可樂品牌。你看民眾情緒如此沸騰，咱們可以借反對匯源并購的勢去打一場民族產(chǎn)業(yè)的保衛(wèi)戰(zhàn)。而且天府可樂的前車之鑒，就是匯源的后事之師。借著你這件事，通過大規(guī)模傳播，也可以積極推動中國民族意識的覺醒?！?/p>

為了攪局“匯可戀”，李肅開始在各種各樣的場所傳播他的觀點。沒想到可口可樂之戰(zhàn)剛剛露頭，就領教了“封口門”。

2008年9月5日，新浪網(wǎng)主辦的《財經(jīng)會客廳》在線直播欄目邀請李肅談談反兼并，出差在外的李肅推薦了與他配合默契的老搭檔——錢衛(wèi)清律師，他以力挺“娃哈哈訟戰(zhàn)達能”一役而聞名。

“2008年9月4日晚，我們專門討論了在節(jié)目中說什么，我在連線中跟他怎么配合。訪談的時候他可硬了，從法律、國家經(jīng)濟安全、民意上旗幟鮮明地表示不看好這次收購，順利通過商務部審查的難度很大。 ”

誰知節(jié)目結(jié)束后，錢衛(wèi)清突然告訴李肅，他所在的大成律師事務所是可口可樂公司收購匯源案件的法律顧問。他要撤出在新浪網(wǎng)站所發(fā)表的一切言論，解除與和君創(chuàng)業(yè)的顧問關(guān)系，不再參與任何涉及可口可樂公司壟斷式并購與保護國家經(jīng)濟安全的相關(guān)公益活動。

“據(jù)我所知是可口可樂來抗議了，嚴重質(zhì)疑大成律師事務所身為他們的法律顧問，所里的律師居然出鏡指責他們，并斷言這起并購肯定做不成，質(zhì)問為什么大成還接這案子？”

幾小時后，錢衛(wèi)清的在線言論被網(wǎng)站刪除。

“封口門”一出，李肅立刻抓住機會死攻可口可樂，將其推到了輿論的風口浪尖?！板X衛(wèi)清很無奈，他們事務所也很尷尬，但是我認為那一仗我打贏了，對社會輿論的影響非常明顯，保護民族品牌的呼聲漸高?！?/p>

牽手“牽手”

如果說善于抓眼球的李肅是利用“封口門”找到了一個突破口來攻擊可口可樂，成功地站到了第一線，人們尚摸不清這“第三方”究竟要干什么，他的第二個行動便已經(jīng)越過了發(fā)議論，而直接進入了操作層面。

“我們做的第二件事就是幫助牽手果汁維護自己的權(quán)益。我們給順鑫農(nóng)業(yè)做過顧問，了解到他們很關(guān)注這件事，于是我就找到了李維昌董事長?！?/p>

2008年9月8日，李維昌、牽手果汁的總經(jīng)理侯亞利與李肅一行四人，在北京昆侖飯店做了一次深入的交流。“我們一塊兒探討了一下這件事的趨勢。李維昌對可口可樂兼并匯源充滿了擔憂，侯亞利的看法更為激進，認定這是對牽手的毀滅性打擊。也會給中國飲料企業(yè)帶來巨大的變數(shù)。當時在會上定下來，由牽手果汁先發(fā)表聲明反對收購，和君創(chuàng)業(yè)馬上購買順鑫100股股份，以獨立股東的身份來支持，兩條線并進?！?/p>

在這次會議上，他們還曾探討過一個很重要的替代方案，就是將匯源的資產(chǎn)和品牌分離，品牌由中國企業(yè)購買，拍賣的錢歸可口可樂都可以?！拔疫€提出是不是可以設立一些條件，讓順鑫接下匯源的品牌。比如順義區(qū)白給了匯源2000畝地，拍賣的時候，規(guī)定只有北京的或順義的企業(yè)可以參加，而符合條件的就只有順鑫一家。

根據(jù)既定方案，9月15日，侯亞利在北京對媒體發(fā)表了反對可口可樂并購匯源的意見。隨后，和君創(chuàng)業(yè)在上海召開了記者招待會聲援。

“我們宣布，國內(nèi)多家果汁企業(yè)將在30天內(nèi)聯(lián)名上書商務部，要求商務部就此項收購召開聽證會，并向商務部遞交三個替代方案，包括：一、將匯源分拆出售，由中國各大企業(yè)分別購買；二、將匯源的資產(chǎn)和品牌分離，品牌由中國企業(yè)購買；三、組織一個人民幣基金共同購買。”其中，“不排除采用以私募基金方式匯集180億元甚至更多資金參與競購匯源品牌”的說法引起了轟動。

正熱火朝天的時候，形勢突然急轉(zhuǎn)直下。一個月時間已過，聯(lián)名上書毫無動靜。順鑫農(nóng)業(yè)的董秘田建國也向媒體澄清，順鑫農(nóng)業(yè)從來沒有反對過這場收購。

“順鑫農(nóng)業(yè)有關(guān)人士告訴我，牽手受到來自各方面的強大壓力。有人托話過來，大意是這場并購成了，有可能兩家一起把它掐死，合不成，也能伙著把它掐死。為了生存，不要再惹是生非。其間還有一位領導發(fā)了話?！?/p>

勸告者一再拿蘇泊爾的并購舉例。鑒于蘇泊爾在國內(nèi)炊具行業(yè)的龍頭地位，其“強強聯(lián)手”遭到了業(yè)內(nèi)廣泛的抵制。在蘇泊爾公布和SEB的合作案不久，2006年8月29日，愛仕達就聯(lián)同雙喜等6家同行企業(yè)在北京成立了反蘇聯(lián)盟，并向中國五金制品協(xié)會及國家商務部、工商總局、發(fā)改委、證監(jiān)會、外管局等發(fā)出聲明，集體反對這項“危及行業(yè)企業(yè)生存”的壟斷抽血式并購，呼吁主管部門立刻對該并購案進行反壟斷調(diào)查。“盡管如此，2007年4月11日，商務部還是批準了蘇泊爾的兼并。之后，蘇泊爾對當年聯(lián)合抗擊的這些企業(yè)都實施了全面打擊的政策。”

“按道理性命攸關(guān)的關(guān)鍵時刻，牽手果汁卻在競爭對手的壓力面前退縮下去，這不正常，可見這兩家企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的影響力。而這樣一來就把我們陷入了尷尬的境地。考慮來考慮去，一不做二不休，我們就把兩個‘封口門合在一起，高調(diào)發(fā)布了一封《致可口可樂董事長的信》，從反壟斷，國家經(jīng)濟安全、中國民族情緒幾個方面動搖可口可樂的‘軍心。其中最重要的一個觀點，就是根據(jù)2006年的《外商投資企業(yè)并購境內(nèi)企業(yè)管理暫行規(guī)定》，注冊在離境群島上的匯源果汁屬于特殊目的公司，仍被視為中國企業(yè)。匯源就算過了反壟斷大關(guān)，還有國家經(jīng)濟安全這一檻。

此次公開信發(fā)布的時間點頗為講究。可口可樂在2008年9月19日前向商務部提交了反壟斷的申報材料，根據(jù)反壟斷法第25條規(guī)定，商務部收到申報材料后，有一個30天的初步審查期，如果認為情況清楚對競爭沒有影響，可以不予進一步審查，反之，則應進入進一步審查，審查為期90天。

公開信

這封信發(fā)完以后，很長一段時間李肅是在靜等。在他對抗可口可樂的過程中，自始至終有一明一暗兩條線，那條暗線便是天府可樂。

“我從天府可樂的遭遇入手，寫下《我為什么要反對可口可樂收購匯源》一文，在《中國企業(yè)家》雜志以及人民網(wǎng)等多家媒體發(fā)表后，引起了強烈的社會反響，社會輿論的注意力一下子聚焦到天府可樂的身上。2008年中秋，我和湯浩奔赴重慶開記者招待會，推動天府可樂集團從百事可樂手中討回品牌。兩萬多人參加的盛會‘中國品牌節(jié)把天府的事當作重要的討論主題，重慶黨報5次發(fā)文。后來《經(jīng)濟日報》找我們，說此事得到了常委級批示，《經(jīng)濟日報》準備組織專門的社評?！?/p>

如火如荼之時，李肅再次遭到打擊?！敖衲甏汗?jié)以后，我們一直在探討這件事的政治動向，暫時擱置了下來。兩會召開之前，我們的主要的行動是和‘大學生關(guān)注可口可樂小組合寫了一封信，也就是此后向媒體公開的《就可口可樂并購匯源給商務部陳德銘部長的信》的原本。”

和君創(chuàng)業(yè)在信中痛陳：“當前美國的貿(mào)易保護主義不斷抬頭，美國國會制定了直接打擊中國經(jīng)濟的法案，然而中國的許多國民卻并無強烈反應。在此嚴峻的國際經(jīng)濟形勢下，我國的一些政府主管部門機構(gòu)卻屢次明顯地偏袒美國可口可樂公司并購中國匯源果汁，既不公平也不公開地組織反壟斷聽證，否認國家經(jīng)濟安全問題的存在。這種錯誤的傾向如果發(fā)展為最終批準收購匯源和拱手讓出中國的果汁市場，會對中國擴大內(nèi)需和應對當前全球危機的政策，產(chǎn)生嚴重的不良影響?！?/p>

“我們把這封信交給了原國家統(tǒng)計局局長李德水。2006年兩會期間，李德水有過一次十分精彩的發(fā)言。他用大量的統(tǒng)計數(shù)據(jù)講到了國外公司對中國企業(yè)的控制，引起了廣泛的重視?！秶医?jīng)濟安全法》得以迅速制定，三個月頒布，五個月實施，創(chuàng)造了中國立法的奇跡。李德水在看完信之后，把它帶到了兩會上去?！?/p>

從4：0到1：3

從天府可樂、達娃之爭到對抗可口可樂并購匯源，李肅感覺到中國飲料行業(yè)發(fā)生的三大并購，標志著中國民族意識、民族產(chǎn)業(yè)成長的過程發(fā)生了極其重大的三個改變。

“20年前，4個階層是都反對我們呼吁民族意識。民眾要崇洋，政府要開放的，企業(yè)要傍大款的，精英們覺得改革開放就是要引進外資，那時候的主旋律不是扶植民族品牌，而是打破封鎖、表現(xiàn)開放。到了達娃之爭，我們基本看到了勢均力敵的兩種聲音。中國的民族意識被突然刺激起來了，多數(shù)民眾越來越具有民族產(chǎn)業(yè)的意識。政府是在搖的，不涉外的企業(yè)家相當一部分支持宗慶后。而到可口可樂并購匯源這件事，我看得特明白，民眾、企業(yè)家、政府最后達成了一致，唯獨相當數(shù)量的精英知識分子受到藍色文化的影響比較大，還生活在20年前。他們在這30年并沒有完成日本明治維新時期國民心態(tài)的轉(zhuǎn)變?！?/p>

一位聯(lián)合國官員曾經(jīng)告訴李肅：“全世界的發(fā)展中國家的政府，擔負的重要責任在不同的歷史時期是不一樣的。沒有環(huán)境的時候造環(huán)境，當有了環(huán)境的時候，一個重要任務，就是要約束跨國公司，創(chuàng)造一個公平的競爭環(huán)境，因為跨國公司的財力、能力已經(jīng)大到了不約束，無論如何都沒有平等可談的地步，它能影響政府、控制媒體?！?/p>

“在這件事情上，參與反對可口可樂的人很多的，比如原《經(jīng)濟日報》社社長艾豐，他們‘品牌中國這些人都是堅定不移反對可口可樂，也有社會各階層去發(fā)議論。我們認為，其中最大的區(qū)別就是我們并不是務虛的理論派，而是把可口可樂當作一個對抗性的對象，做了很多局去影響決策。”

“兩手準備”的李肅也在準備如果商務部批了該怎么辦?！熬退闼?，我們也要堅持不懈鬧十年，在中國抵制可口可樂?！?/p>

在李肅看來，并購被否決后，最慘的應該是朱新禮。

“他將碰到三大矛盾。一是朱新禮執(zhí)意將匯源賣給可口可樂，而且已經(jīng)被說成是外國公司了，怎么再打民族品牌的大旗？二是企業(yè)和高管已經(jīng)被‘賣過一回了，讓員工再信他有多難。如何再重塑企業(yè)凝聚力？ 第三，接下來直面的就是要和可口可樂正面交兵。”

而此時的李肅居然向朱新禮伸去了“橄欖枝”：“我請人帶話，說想他度過這個危機，理直氣壯地讓老百姓來喝我們的民族品牌?！?/p>

李肅打算如何“扭轉(zhuǎn)乾坤”？另一條暗線浮出水面。

“交換條件就一個，朱新禮把天府可樂拿下來，我們一起跟百事可樂打一仗，只有這么做才能救得了匯源?！薄?/p>