跨國公司在2009年揚起對廣闊的中國內(nèi)陸市場空前希望，最大敵人：自己此前的經(jīng)驗積累。

下面將要展現(xiàn)的，是跨國公司在中國腹地市場的三幅原生態(tài)圖景。

對一個在海外市場耕耘了近30年的群體而言，2009年是個期待了很久的時刻。數(shù)十年不遇的全球經(jīng)濟衰退空前刺激了中國社會的內(nèi)需。為了調(diào)動內(nèi)需，今年以來，中國政府頒布了諸多切實的引導(dǎo)性政策。其中不僅包括對于某些行業(yè)的整體振興計劃，還有對地方政府引資決策權(quán)力的下放一種種跡象，都將跨國公司的關(guān)注點聚焦于對中國腹地的無窮想象。

事實上，30年前，正是幅員遼闊的廣闊國土，徹底激發(fā)了跨國公司趨之若鶩的欲望。然而，在將潛在的市場前景轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的過程中，跨國公司誠然改變了中國社會的消費觀念，卻也為此做出了諸多的自我顛覆。但更可怕的是，今天，當(dāng)它們從熟悉的城市來到小城鎮(zhèn)和鄉(xiāng)村，卻發(fā)現(xiàn)所做的工作和30年前并無區(qū)別：拓荒，一如既往地拓荒。

當(dāng)中國經(jīng)濟顯示出驚人的力量，本土品牌在跨國公司新一輪的拓荒過程中扮演著挑戰(zhàn)者的角色。在更加危險的境遇中，跨國公司做出的努力值得剖析^

日化、PC、汽車這三個在不同時段成為中國社會主流的行業(yè)，將作為本次專題的切入點。它們的故事看來迥然不同，但在渠道建設(shè)、品牌認(rèn)知以及競爭態(tài)勢等方面，卻折射出跨國品牌的整體境遇。對于這種境遇的描繪不僅有助于梳理跨國公司的腹地經(jīng)歷，同時，也展現(xiàn)出中國基層社會的千姿百態(tài)。