黃篤芳

摘要：施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理包括對(duì)資金運(yùn)作全過(guò)程的管理活動(dòng)，是施工企業(yè)活動(dòng)的核心。本文結(jié)合當(dāng)前實(shí)際對(duì)當(dāng)前施工企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)增值的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)進(jìn)行論述。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；財(cái)務(wù)管理

一、前言

財(cái)務(wù)管理是對(duì)企業(yè)資金運(yùn)作全過(guò)程進(jìn)行決策、計(jì)劃和控制的管理活動(dòng)。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理越來(lái)越為人所重視，成為了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心，其目標(biāo)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)是一致的。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也應(yīng)是圍繞著提高獲利能力、合理配置和有效利用企業(yè)的資源，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的增值，樹立良好的企業(yè)形象等方面展開。然而，當(dāng)前的部分施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理尚未達(dá)到這樣的程度，有的甚至相差甚遠(yuǎn)。許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理主要是圍繞著完成各項(xiàng)考核指標(biāo)來(lái)開展，本文將對(duì)當(dāng)前的管理現(xiàn)狀作以分析并提出解決方法。

二、施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

伴隨企業(yè)改革的進(jìn)一步深化，為了適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的需求，施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式、經(jīng)營(yíng)思想等將發(fā)生極大的變革。實(shí)踐表明，在國(guó)有企業(yè)改革不斷深入、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)機(jī)制漸趨完善的今天，面對(duì)施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益日趨下滑的局面，財(cái)務(wù)管理方面受到了空前的挑戰(zhàn)：

1某些財(cái)務(wù)管理形同虛設(shè)。施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)很單一，對(duì)外投資成功的也很少，究其原因固然有人為因素，但現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理狀況是造成這種被動(dòng)局面的因素之一。很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門不參與或是根本不知道企業(yè)的重大經(jīng)營(yíng)決策只負(fù)責(zé)記帳、算帳，直到需要收付款時(shí)才開始接觸，這種情況根本談不上財(cái)務(wù)管理，更無(wú)法提及財(cái)務(wù)管理應(yīng)發(fā)揮的作用。

2市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展給現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理工作提出了很多新問題。如應(yīng)收帳款數(shù)額的不斷增加，直接影響了企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)，成為企業(yè)前進(jìn)的一大阻力。不再是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)一統(tǒng)天下的今天，企業(yè)之間的商品交換、勞務(wù)輸出等涉及到的資金，由于主、客觀因素的影響，往往形成應(yīng)收帳款，更有甚者形成難以清回的呆、死帳。因此，加大清理應(yīng)收帳款力度，盡可能地消除其對(duì)企業(yè)的束縛，將成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的新課題。

3大數(shù)額的庫(kù)存物資，在占用企業(yè)資金的同時(shí)，也成為企業(yè)發(fā)展的包袱。按以往的觀念，雄厚的物資儲(chǔ)備是企業(yè)再生產(chǎn)的保障。按以往的觀念，雄厚的物資儲(chǔ)備是企業(yè)再生產(chǎn)的保障，是企業(yè)值得夸耀的家當(dāng)。然而，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的前提下，企業(yè)庫(kù)存物資數(shù)額越大，說(shuō)明其周轉(zhuǎn)越緩慢，逐漸形成積壓物資。因此，降低庫(kù)存含量、加速物資周轉(zhuǎn)、降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)已成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的又一重要工作。

4產(chǎn)值、利潤(rùn)的硬性指標(biāo)，在計(jì)劃體制時(shí)期只要干是不難完成的。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日趨發(fā)展，企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)不斷地受到各方?jīng)_擊，產(chǎn)值、利潤(rùn)逐年遞增的理想狀態(tài)，在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中已難實(shí)現(xiàn)。但是，在一些來(lái)自于企業(yè)內(nèi)外的主客觀因素的影響下，一些不誠(chéng)實(shí)的企業(yè)作出了虛假的財(cái)務(wù)報(bào)告，這也是造成經(jīng)濟(jì)秩序混亂、社會(huì)誠(chéng)信度降低的原因之一，更是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的警示。

三、加強(qiáng)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理，建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

綜上所述，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不能夠只是為了企業(yè)完成產(chǎn)值、利潤(rùn)指標(biāo)展開，隨著企業(yè)市場(chǎng)化進(jìn)程的加快，競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的不斷深入，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理需要逐步實(shí)踐以贏利為目的的宗旨，要充分發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用，建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理從圍繞著經(jīng)營(yíng)指標(biāo)展開，到逐漸發(fā)展成為以贏利為目標(biāo)的過(guò)程，就是企業(yè)逐步建立適應(yīng)市場(chǎng)化管理的過(guò)程，從而形成真正獨(dú)立的企業(yè)財(cái)務(wù)體系。財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，要積極參與企業(yè)的籌資管理、投資管理等方面的決策工作。

1籌資管理中要以“支持必需，降低成本，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)”為原則，借錢不是越多越好，借錢的目的是投資，投資的風(fēng)險(xiǎn)直接關(guān)系著籌資的風(fēng)險(xiǎn)，籌資的利息及本金能否按期償付是籌資決策中需認(rèn)真考查的，既要考慮籌資的途徑，又要分析權(quán)益性籌資和負(fù)債性籌資的利弊，適當(dāng)選擇。

2投資管理應(yīng)以“體現(xiàn)收益性，保證安全性”為原則。企業(yè)生存和發(fā)展的前景，很大程度上取決于投資管理水平，投資在企業(yè)中的作用大有“成也蕭和，敗也蕭和”之勢(shì)，成功的投資可以為企業(yè)創(chuàng)利增效，而失敗的投資則可能斷送企業(yè)的前途。因此，在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中對(duì)投資方向、投資規(guī)模、投資期限、投資組合等要經(jīng)過(guò)反復(fù)多次的測(cè)評(píng)工作。投資管理將作為財(cái)務(wù)管理中的重點(diǎn)，財(cái)務(wù)的監(jiān)督部門也將廣泛地參與到企業(yè)的投資活動(dòng)中來(lái)。

四、應(yīng)該重視的幾個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)

1存貨周轉(zhuǎn)率。存貨周轉(zhuǎn)率是企業(yè)銷售成本與平均存貨的比率，該指標(biāo)能夠較好地監(jiān)督企業(yè)購(gòu)入存貨、投入生產(chǎn)、銷售收回各環(huán)節(jié)的管理狀況。存貨周轉(zhuǎn)的越快，說(shuō)明企業(yè)的存貨轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金或應(yīng)收帳款的速度越快，企業(yè)的變現(xiàn)能力越強(qiáng)。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理應(yīng)將此指標(biāo)作為一個(gè)重要的評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)，使存貨管理在保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)持續(xù)進(jìn)行的同時(shí)，盡可能少占用經(jīng)營(yíng)資金，提高資金使用效率，及時(shí)處理庫(kù)存物資，增強(qiáng)企業(yè)活力。

2應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率。應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率是企業(yè)銷售收入與平均收帳款的比率。該指標(biāo)能夠較好地說(shuō)明企業(yè)應(yīng)收帳款流動(dòng)的速度。應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率越高，說(shuō)明企業(yè)資金周轉(zhuǎn)越快，資金管理水平越高。相反，大額的應(yīng)收帳款隨時(shí)都有可能給企業(yè)造成風(fēng)險(xiǎn)。現(xiàn)在，很多資金被呆、死帳困擾，甚至壓垮。盡管應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率的計(jì)算受到一些客觀因素的影響，有時(shí)有失真情況，但是該指標(biāo)是以作為企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的預(yù)警系統(tǒng)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作不能小視它，應(yīng)區(qū)分不同情況加以分析、解決。

3凈資產(chǎn)收益率。凈資產(chǎn)收益率是企業(yè)的利潤(rùn)與平均凈資產(chǎn)(資產(chǎn)與負(fù)債的差額)的比率，反映企業(yè)凈資產(chǎn)的獲利能力，也就是企業(yè)真實(shí)的獲利水平。盡管負(fù)債經(jīng)營(yíng)被很多人認(rèn)可，但在財(cái)務(wù)管理方面這一指標(biāo)非常重要，借助它不僅能夠分析出影響利潤(rùn)高低的因素，而且可以有針對(duì)性地尋找到解決問題的辦法。

五、結(jié)束語(yǔ)

總之，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)只有一個(gè)，那就是“贏利”。但圍繞這一目標(biāo)的財(cái)務(wù)管理工作是全面而廣泛的，施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理也將以此為方向，盡快地完成管理模式的改變，為現(xiàn)代化企業(yè)的建立奠定良好的基礎(chǔ)。