史開清

隨著物質(zhì)生活水平的不斷提高，人們對(duì)自己的生活空間也更加關(guān)心，隨之，人們對(duì)生活空間的美化裝飾悄然興起。二十世紀(jì)80年代以來，建筑裝飾行業(yè)在我國得到不斷的發(fā)展，但隨之而來的建筑裝飾質(zhì)量問題也嚴(yán)重影響著我們的生活，裝飾工程的質(zhì)量投訴成為建筑裝飾行業(yè)的熱點(diǎn)話題。一般而言，裝飾工程相對(duì)于土建工程來說，要容易得多，危險(xiǎn)性小，施工時(shí)間短，精確性要求不是很高。但是要做好一個(gè)裝飾工程卻是非常的不容易，尤其是大型裝飾工程，這不僅需要參與工程項(xiàng)目全體人員的共同努力，更需要擁有一套完善的裝飾工程管理經(jīng)驗(yàn)和控制機(jī)制。

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影響建筑裝飾裝飾工程施工質(zhì)量的因素

1.1資質(zhì)不合格的施工隊(duì)伍搶占建筑裝飾市場(chǎng)

由于受利益的驅(qū)使，一些掌握建筑裝飾工程項(xiàng)目的單位或個(gè)人，以虛假招標(biāo)或假邀請(qǐng)招標(biāo)的辦法，從中弄虛作假，騙得中標(biāo)，得到施工項(xiàng)目，假借中標(biāo)單位的名義用自己的親信人員進(jìn)行管理，臨時(shí)拼湊、組建裝飾施工隊(duì)伍，工程竣工后這個(gè)隊(duì)伍也即解散，后期的工程維修保修無人負(fù)責(zé)，工程質(zhì)量沒有保障。臨時(shí)拼湊的施工隊(duì)伍，由于用人情況不穩(wěn)定，施工中的整體性、統(tǒng)一協(xié)調(diào)性差，施工人員沒有經(jīng)過統(tǒng)一技能培訓(xùn)，技術(shù)水平參差不齊。由于技術(shù)水平低，施工中容易造成原材料、人工費(fèi)的損失浪費(fèi)，工程成本加大。其次是馬路市場(chǎng)招來的“馬路施工隊(duì)”，這樣的臨時(shí)隊(duì)伍由于各施工專業(yè)人員水平參差不齊互相沒有統(tǒng)一的配合與協(xié)調(diào)，難以保證裝飾工程的質(zhì)量。

1.2建筑裝飾材料直接影響工程質(zhì)量

裝飾材料品種繁雜，質(zhì)量及檔次相差懸殊，裝飾工程所用材料又受到業(yè)主的客觀影響，因此，裝飾施工材料控制比較麻煩。作為占工程總造價(jià)百分之七十的裝飾材料，它的好壞與否嚴(yán)重影響著工程的質(zhì)置。

材料質(zhì)量不但影響裝飾空間的環(huán)境質(zhì)量，而且更影響工程的安全質(zhì)量，由于材料不合格而造成的質(zhì)量安全事故近年來逐漸增多。如引發(fā)火災(zāi)的重要原因是使用了不合格的裝飾材料，違規(guī)設(shè)計(jì)和施工造成的。許多裝飾設(shè)計(jì)人員沒有進(jìn)行資質(zhì)審查，如室內(nèi)裝飾不僅采用易燃燒的化纖織物，有的還將電氣開關(guān)直接安裝在紡織布上，這種現(xiàn)象比較多，火災(zāi)隱患也嚴(yán)重。

1.3設(shè)計(jì)與施工的一條龍服務(wù)弊端大

當(dāng)前，在我國建筑裝飾行業(yè)中，設(shè)計(jì)和施工由一個(gè)經(jīng)濟(jì)核算單位承擔(dān)的情況比較普遍，對(duì)于建設(shè)單位或業(yè)主方面設(shè)計(jì)和施工由一個(gè)單位承擔(dān)在運(yùn)作上有方便之處，但是這種機(jī)制必然取消了制約，容易造成犧牲設(shè)計(jì)質(zhì)量并使工程造價(jià)失控。如果設(shè)計(jì)與施工分離。設(shè)計(jì)單位和設(shè)計(jì)師加強(qiáng)了自身的榮譽(yù)感和責(zé)任感，設(shè)計(jì)師、設(shè)計(jì)單位會(huì)站在建設(shè)單位和業(yè)主的立場(chǎng)考慮，并代表業(yè)主或建設(shè)單位努力實(shí)現(xiàn)自己的設(shè)計(jì)意圖，幫助業(yè)主和建設(shè)單位控制工程造價(jià)，監(jiān)督工程質(zhì)量，并與施工單位建立起一種相互制約又相互協(xié)作的關(guān)系，能夠更好的為業(yè)主服務(wù)。設(shè)計(jì)與施工分離，高水平的設(shè)計(jì)師或設(shè)計(jì)單位對(duì)施工單位的技術(shù)進(jìn)步，對(duì)施工單位做出優(yōu)秀工程是有益的，同時(shí)還能更好的發(fā)揮設(shè)計(jì)者的龍頭作用。

2加強(qiáng)建筑裝飾工程施工質(zhì)量的措施

隨著社會(huì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)水平的發(fā)展，建筑工程業(yè)主們的需求也在不斷變化和發(fā)展，總的趨勢(shì)是希望簡(jiǎn)化自身的管理工作，得到更全面、更高效率的服務(wù)，更好地實(shí)現(xiàn)建筑工程預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)?？v觀建筑裝飾工程企業(yè)的施工質(zhì)量管理工作，主要應(yīng)從以下幾個(gè)方面做起：

2.1加強(qiáng)裝飾施工技術(shù)管理人員的甄選與培訓(xùn)

注重人才，培養(yǎng)人才是提高施工企業(yè)技術(shù)管理水平的基礎(chǔ)。技術(shù)加管理的復(fù)合型人才已越來越被裝飾施工企業(yè)所重視，人才專業(yè)結(jié)構(gòu)的合理配置已成為裝飾企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的重點(diǎn)。人才的綜合素質(zhì)越高，裝飾施工企業(yè)的發(fā)展?jié)摿褪袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力就會(huì)越大。因此，在施工企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略下，制定技術(shù)管理人員的發(fā)展規(guī)劃及實(shí)施辦法，有計(jì)劃有側(cè)重地逐步招聘、培養(yǎng)和臺(tái)理使用人才，并加強(qiáng)自身的技術(shù)和管理知識(shí)的不斷更新，使裝飾施工企業(yè)的人才資源得到合理配置，發(fā)揮出裝飾施工企業(yè)的最大潛力和競(jìng)爭(zhēng)力，贏得更多裝飾市場(chǎng)空間。

2.2加強(qiáng)進(jìn)場(chǎng)裝飾材料的管理與監(jiān)督

在材料進(jìn)場(chǎng)前必須先報(bào)驗(yàn)，將業(yè)主同意的材料樣品一式兩份封樣保存，一份留項(xiàng)目，一份留業(yè)主，在材料進(jìn)場(chǎng)后，依樣品及相關(guān)檢測(cè)報(bào)告進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，報(bào)驗(yàn)合格的材料方能使用。為了便于管理，公司將各種材料的檢查方法及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)編輯成冊(cè)，采購人員、質(zhì)檢人員、施工人員全部用同一標(biāo)準(zhǔn)來衡量材料是否合格。在進(jìn)場(chǎng)材料的管理上，采用限額領(lǐng)料制度，由施工人員簽發(fā)限額領(lǐng)料單，倉管員按單發(fā)貨，從而即能保證質(zhì)量又能節(jié)約成本，對(duì)于易碎或貴重材料，在施工現(xiàn)場(chǎng)單獨(dú)存放，盡量減少人為的搬運(yùn)次數(shù)。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的不合格材料，如果不能及時(shí)退倉，則單獨(dú)放置并在明顯位置標(biāo)注不合格品子樣，這樣能夠防止錯(cuò)發(fā)錯(cuò)拿現(xiàn)象?，F(xiàn)場(chǎng)所剩邊角余料如不能使用，則及時(shí)退回公司輔料庫，以便其它工程使用。

2.3施工工藝的控制

施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達(dá)到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進(jìn)性及合理性，公司對(duì)于不太成熟的工藝安排專人在加工廠進(jìn)行試驗(yàn)，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導(dǎo)書，并下發(fā)各施工主管，施工管理人員在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)生產(chǎn)時(shí)則依此為依據(jù)對(duì)工人進(jìn)行書面交底。并由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料準(zhǔn)備、施工技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預(yù)防措施。

2.4加強(qiáng)施工過程中技術(shù)資料和工程質(zhì)量的檢查

施工過程中的技術(shù)資料是否齊全，工程質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)，是衡量裝飾裝修企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理管理水平高低的兩大要素，同樣也是質(zhì)檢部門評(píng)定質(zhì)量的依據(jù)。因此，對(duì)施工中技術(shù)資料和工程質(zhì)量的進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤檢查是非常重要的一項(xiàng)任務(wù)。通過實(shí)時(shí)的跟蹤檢查可以對(duì)施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施的效果。技術(shù)措施是否得當(dāng)，分項(xiàng)工程的質(zhì)量，質(zhì)量評(píng)定紀(jì)錄，質(zhì)量保證資料進(jìn)行監(jiān)督和修訂，從而保證施工順利進(jìn)行，質(zhì)量得到保證，工期得到滿足，成本得到有效的控制。各人自檢、班組互檢，下道工序檢查上道工序，驗(yàn)收合格后進(jìn)八下道工序的檢驗(yàn)?zāi)Ｊ脚c班組長、質(zhì)檢員、項(xiàng)目經(jīng)理的檢驗(yàn)?zāi)Ｊ较嘟Y(jié)合，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)制定措施解決問題。質(zhì)檢員進(jìn)行全過程跟蹤，直到不合格得到糾正。通過有效的檢查和獎(jiǎng)罰，使現(xiàn)場(chǎng)操作人員真正懂得“員工的一切不負(fù)責(zé)任的行為都將給企業(yè)帶來利益，一切馬虎了事的工作態(tài)度將使企業(yè)失去應(yīng)有的競(jìng)爭(zhēng)力，最終走向滅亡?！币宫F(xiàn)場(chǎng)管理人員懂得“如果技術(shù)管理工作的不到位，從而引起技術(shù)資料的不完備，工程質(zhì)量上不去，都要受到嚴(yán)厲的處罰”。這種機(jī)制從另一方面扭轉(zhuǎn)了裝飾裝修企業(yè)管理人員和工人傳統(tǒng)的意識(shí)和價(jià)值觀，使各項(xiàng)檢查達(dá)到了目的。