周發(fā)順

摘要 在鄧小平同志建設(shè)有中國特色社會主義理論指導(dǎo)下，我國經(jīng)濟(jì)體制正在實現(xiàn)由計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變。在這一轉(zhuǎn)變過程中，國有大中型企業(yè)如何在激烈地市場競爭中提高企業(yè)的生存能力，保持企業(yè)朝著良性健康的方向發(fā)展，成為人們關(guān)注和探索的熱點。本文針對施工企業(yè)所面臨的問題對施工企業(yè)如何生存和發(fā)展進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞 施工企業(yè)；生存；發(fā)展

中圖分類號 U415.11 文獻(xiàn)標(biāo)識碼 A 文章編號 1674-6708（2009）04-0045-01

目前，我國的建筑市場已經(jīng)形成，并正在迅猛發(fā)展。尤其是交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，對我國的國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著舉足輕重的作用。而在社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制下，競爭是市場經(jīng)濟(jì)的必然產(chǎn)物。交通事業(yè)的迅速發(fā)展，交通建筑市場的崛起，也必然伴隨著激烈地市場競爭。

企業(yè)要在激烈地市場競爭中求得生存和發(fā)展，首先必須具備良好的外部生存空間和條件。

其一，要建立一個公平、公正、科學(xué)、有序的市場競爭體系，用法律手段規(guī)范競爭市場，完善競爭規(guī)則，為真正優(yōu)秀的企業(yè)創(chuàng)造公平的競爭環(huán)境，并使競爭具有科學(xué)性和公正性。克服在工程投標(biāo)競爭中承包商競相壓低標(biāo)價的不科學(xué)行為，杜絕某些“一無資金、二無設(shè)備、三無人員”的皮包公司承包商為承攬到施工任務(wù)而采取不正當(dāng)手段的不良現(xiàn)象。建議大中型企業(yè)在行業(yè)協(xié)會組織下，共同抵制墊資承包、壓級壓價、轉(zhuǎn)包等行為，使大中型企業(yè)的正當(dāng)利益能夠得到保護(hù)。

其二，按科學(xué)規(guī)律依法辦事，減少行政干預(yù)，為企業(yè)營造良好的施工環(huán)境。比如施工工期，承包商與業(yè)主在招投標(biāo)過程中對工期在標(biāo)書中有明確約定，具有科學(xué)性和法律效力。但往往因行政干預(yù)而要求提前工期，這種做法一是打亂了施工企業(yè)正常地計劃安排，人為的加大了施工單位人力、物力的投入，造成企業(yè)成本增加，效益下降形成政策性虧損；二是憑主觀意愿縮短工期違背了施工的科學(xué)性，往往會埋下質(zhì)量隱患，在我國道路施工中前修后壞的現(xiàn)象已是屢見不鮮，而不合理的工期則是造成這種現(xiàn)象的因素之一；三是不合法，承包商與業(yè)主簽定合同工期，具有法律效力，行政干預(yù)改變合同工期實際上是一種違約行為。

作為業(yè)主，還應(yīng)配合施工企業(yè)創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，減少干擾。現(xiàn)在公路施工每到一處都會遇到地方干擾，一個婦女甚至一個老人就能讓施工單位停工，有時長達(dá)幾個月才能解決，使施工單位的領(lǐng)導(dǎo)投入大量精力解決這些問題，并且因停工造成人力、物力損失。

其三，應(yīng)為施工企業(yè)提供良好的資金保證。在工程施工中，建設(shè)資金到位率低，拖延計量支付和工程完工后拖欠工程款，往往使企業(yè)背上沉重的債務(wù)，使企業(yè)陷于困境，給企業(yè)的生存與發(fā)展帶來重重困難。

針對上述因素的解決辦法只能是把工程推向市場，使建設(shè)單位與施工單位成為市場經(jīng)濟(jì)中的經(jīng)濟(jì)契約關(guān)系，用經(jīng)濟(jì)的、法律的手段規(guī)范市場，監(jiān)督市場。

公正公平，統(tǒng)一有序的競爭市場體系，良好的施工環(huán)境，有力的資金保證，是企業(yè)生存和發(fā)展必須的外部因素。良好的外部因素，只是企業(yè)生存和發(fā)展的必要條件。而起決定作用的，則要靠企業(yè)自身素質(zhì)的提高。

首先，企業(yè)的管理者應(yīng)具備較高綜合素質(zhì)，具有團(tuán)結(jié)創(chuàng)業(yè)，開拓進(jìn)取的精神，懂經(jīng)營，會管理。能夠在復(fù)雜多變的市場競爭中抓住機(jī)遇，把握機(jī)遇，善于發(fā)揮企業(yè)的自身優(yōu)勢，帶領(lǐng)職工打開市場，占領(lǐng)市場，為企業(yè)的生存和發(fā)展進(jìn)行創(chuàng)造性地工作。同時，應(yīng)注重企業(yè)文化的培養(yǎng)，提高職工隊伍的科學(xué)文化水平，技術(shù)能力和敬業(yè)精神，使職工以良好的精神面貌，高度的 責(zé)任心和精湛的技術(shù)能力，在施工生產(chǎn)中主動、積極、具有創(chuàng)造性地完成自己的工作任務(wù)，形成振興企業(yè)的合力。

其次，企業(yè)應(yīng)建立嚴(yán)格的內(nèi)部管理機(jī)制，明確崗位責(zé)任，保持這種機(jī)制和諧、一致地高效運(yùn)轉(zhuǎn)，并通過完善的規(guī)章制度和管理手段，把職工的個人利益同企業(yè)效益緊密相連，達(dá)到降低成本，增加效益的最終目的。

再次，作為承包商，優(yōu)良的質(zhì)量是對業(yè)主、對社會的承諾，也是企業(yè)樹立良好的形象，打開市場，求得生存和發(fā)展的重要因素。因此，企業(yè)的所有員工必須樹立強(qiáng)烈的質(zhì)量意識，運(yùn)用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，對每一道工序，每一個施工環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量控制。以優(yōu)良的質(zhì)量求得良好的企業(yè)信譽(yù)，增強(qiáng)市場競爭能力，從而使企業(yè)得以生存和發(fā)展。

最后，企業(yè)經(jīng)營活動的最終目的，是獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益，這也是企業(yè)生存和發(fā)展的根本條件。因此，在經(jīng)營管理中一切工作都必須緊密圍繞降低成本、減少消耗、增加經(jīng)濟(jì)效益為核心。在具體運(yùn)作中認(rèn)真抓好成本的核算、分析、控制，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動和經(jīng)營效益朝著良性的方向發(fā)展。

總之，企業(yè)經(jīng)營管理能力的強(qiáng)弱，技術(shù)水平的高低，質(zhì)量聲譽(yù)的好壞，職工隊伍素質(zhì)高低，不僅對企業(yè)文化的內(nèi)涵以及外部環(huán)境有影響，而且對企業(yè)的生存與發(fā)展起著更為重要的作用。施工企業(yè)的生存與發(fā)展需要社會和企業(yè)的共同努力，按照社會主義市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，解放思想，實事求是，為企業(yè)營造一個健康的生存和發(fā)展的光明大道。