Q：創(chuàng)業(yè)要不要學習榜樣?

對于一個從來沒有做過企業(yè)的人來說，說起創(chuàng)業(yè)就感覺前面有很大的障礙。尤其是一個人走上創(chuàng)業(yè)路，沒有創(chuàng)業(yè)伙伴的互相支持，心里很不踏實。于是我去買了一大堆企業(yè)家傳記，希望從中找到一個適合我學習的榜樣，如果遇到問題，可以像他那樣去思考，去行動。

可等我自己真正創(chuàng)業(yè)后才發(fā)現(xiàn)，這些榜樣的本領很難學到手，他們的運氣更加無法復制，畢竟每一個問題或者機會的出現(xiàn)都未必是在相同的背景下。我現(xiàn)在感覺很矛盾，你說創(chuàng)業(yè)到底要不要學習榜樣呢?

梁楠杉

A：MT透透氣：

那些成功的企業(yè)家身上一定有我們可以學習的東西，因為榜樣代表著成功、經驗、可持續(xù)性。

但是成功的經驗往往是在特定的環(huán)境下所形成，具有不可復制的特殊性。如果大家趨之若鶩地去學習他們的方法和工具，忘記了自己企業(yè)、所處行業(yè)以及個人的具體環(huán)境，十有八九沒有什么效果，也會很失望。

經過書面修飾的創(chuàng)業(yè)故事，都凝聚著聳人聽聞的夸張險境、艱苦創(chuàng)業(yè)的離奇機遇以及果敢冒險的臨危決斷，可背后是無人可上、高不可攀的學習斷壁。

所以開動自己的腦子還是很重要的，直接把別人的腦子借來用并不可靠。我們應該學習的是他們面對問題時，頭腦里架構的思考系統(tǒng)，而不是把他們的漁網拿過來直接在自己的企業(yè)海域里捕魚。

找個榜樣，是為了成全自己，只要會歸納，你也可以從中抽象出共性的東西來構建和豐滿自己的思維系統(tǒng)。比如遇到問題時，他們是從幾個關鍵方面來梳理的；執(zhí)行理念時，他們是從幾個層面來管控的。只要看三位企業(yè)家的傳奇，一定會有一些重合的經緯可以拉進你的思考球面里。

尤其是當他們面臨困難時，表現(xiàn)出的一致性更為明顯：勇于承擔責任，積極尋求解決，堅忍不拔的意志，聚合眾人的品格。如果我們愿意將自己的素質提高到這種層次，我們向榜樣可學的東西、以及學不到的東西真是太多了。

Q：怎樣走出失敗低谷期?

我創(chuàng)業(yè)快三年了，由于一些我平時忽視的小問題突然變得嚴重起來，使得公司受到了很大影響，結果我被迫選擇了放棄。因為由于人心不穩(wěn)造成業(yè)務迅速下滑，如果不果斷結束，可能會血本無歸，也很難將公司維持下去。

創(chuàng)業(yè)雖然辛苦，我也沒有偷懶，而且企業(yè)開始有了規(guī)模，所以這個選擇令我非常沮喪，以致這段時間以來，一直情緒不好，越來越不愿意出去見人。我也知道這種狀態(tài)不對，但真的不能承受這突如而來的失敗。

A：Mr透透氣：

可以換個角度看待所謂失敗，那是我們在工作頻率異常緊張的創(chuàng)業(yè)節(jié)奏里，喘息一下的寶貴機會，就看你怎么利用這段時間去成就下一段華彩樂章了。

失意是人之常情，持續(xù)的失意關乎個人的性情和心量、以及看問題的視角。如果我們把失敗看成是陡峭山路上的一塊休整平地，而不是氤氳模糊、走不出的沼澤地，就會從創(chuàng)業(yè)的錯誤中尋找力量，而不是在失敗的抱怨里尋找理由。犯錯是很自然的現(xiàn)象，人生的后見之明和個人數訓無不來自于失敗的經驗，如果你肯琢磨把這段經歷變成經驗的話，任何的失落都是獲得新知的寶貴源頭。

即便是成功的企業(yè)家，也幾乎少有第一次創(chuàng)業(yè)就成功的例子。他們能走出創(chuàng)業(yè)失敗的心理陰影，只因他們在困難和挫折中，學會了樂觀積極的面對問題和障礙，這樣才能啟動另一次的絕境飛翔，超越人性短時的消極和悲觀。

所以，請停止怨天尤人，讓第一次創(chuàng)業(yè)的后見之明變成第二次創(chuàng)業(yè)的先見之明，來指導你的運作，防患于未然，成功雖然不是指日可待，但起碼不會再犯下類似的錯誤。所謂“旁觀者清”，其實現(xiàn)在正是和大家走動的好時機，將各種相關者在你做得順風順水時不敢也不便說的話，——收進耳朵和心里。對你也不無裨益。

你如果一直沉浸在自艾自憐的情緒中，就是對人生最大的浪費。