隨著波司登的日益著名，高德康也出境頻頻成為著名人士。那標志性的發(fā)型和帶著農(nóng)民質(zhì)樸氣息的表達，給人留下深刻印象。老實說，高曉東比他爹在帥氣程度上大勝幾籌，事實上，帥氣外表背后的高學歷以及與父輩不同的經(jīng)營策略也可以看出其銳氣所在。可是，和態(tài)度上帶著叛逆色彩的很多富1.5代不同，他對老爸相當尊重，處處表示老爸是他的榜樣，估計高德康聽著也非常受用。

如果說高德康有盛氣凌人的架勢，那么兒子高曉東則書卷氣十足。而這書卷氣正是才小學文化程度的高德康當年力求要打造的。高曉東表現(xiàn)出來的與其父親截然不同的氣質(zhì)正是他父親對理想自我形象的一個實現(xiàn)。

高德康的奮斗史可謂波瀾壯闊，歷經(jīng)坎坷，大有故事可講，因其故事熟知度已經(jīng)太高，本刊不再做贅述。波司登1998年被上市公司華聯(lián)控股收購。2004年1月18日，高德康在闊別波司登股份有限公司董事長職位6年后，重新拿回了這家企業(yè)的控股權(quán)。也就在這一年，從美國學成歸來的高曉東正式出現(xiàn)在波司登產(chǎn)業(yè)王國中。獨子的身份自然決定其角色的不可輕視，但是老謀深算的高德康顯然用心良苦，而兒子也深刻領(lǐng)會了這種用心，在富一代向富二代的轉(zhuǎn)換過程中，從這對父子身上我們看到的是心有靈犀，配合默契。

高德康早就意識到不能把企業(yè)業(yè)績的好壞寄期望于冬天越來越冷，尤其在如今的氣候條件下暖冬出現(xiàn)頻率很高的情況下。波司登必須擴張，2004年，高德康重掌大旗之后開始在品牌經(jīng)營上開始了一系列橫向擴展運動。其中休閑男裝被寄予厚望，執(zhí)行人就是高曉東，這個波司登服飾有限公司的董事長—這個頭銜乍一看跟高德康的“波司登股份有限公司董事長”幾乎一致。

為了考驗兒子是否有能力去運作一個企業(yè)，高德康特意把波司登服飾獨立于自己的管轄范圍之外，只提供了一些基本支持一注冊資金、新租用的廠房以及一個多年跟自己一同工作的老朋友去輔佐高曉東。高德康并不想讓兒子輕易地寄居在波司登的大樹下面，高曉東必須交付“波司登”品牌使用費。

厚望沒有被糟蹋。高曉東這個有出息的兒子在商場上沒有讓老子失望?！俺錾⒉皇俏易约耗軌蜻x擇的，我出生在富裕的家庭中，有個能干的爸爸，這其實不是我能改變的，但是我也并非被家庭的父親的影子全部籠罩，我能夠改變的是我自己，是我運作的品牌”，高曉東說。

2004年9月底，高曉東開始了自己職業(yè)生涯中的第一次全國鋪店計劃，他沒有使用父親原有的渠道，而是以建專賣店和進中高級商場建銷售點的形式重新鋪設(shè)渠道。2004年，在北京國際服裝服飾博覽會上，波司登男裝被英國百年連鎖銷售品牌格林伍茲看中，格林伍茲希望貼上他們的品牌，但高曉東堅持自主品牌，經(jīng)過談判，對方最終愿意與波司登合作，以“波司登男裝”這一品牌進入英國市場，首單就定了20000件。隨后，高曉東帶領(lǐng)“波司登男裝”進軍歐美，為中國商務(wù)休閑男裝在國際市場的競爭取得了入場券。而在國內(nèi)市場，短短一年多時間，波司登男裝就躋身于中國“十大休閑男裝”行列。2007年9月，波司登T恤成為“中國名牌”產(chǎn)品。2008年9月，兩家波司登男裝專賣店在英國開業(yè)迎客，這兩家專賣店分別位于英國薩?？丝h和林肯郡的繁華街道，店面面積為200平方米左右。業(yè)內(nèi)人士評價到：“這開創(chuàng)了中國自主男裝品牌專賣店登陸歐洲市場的先河”。

從各方面來看，高曉東運作的波司登男裝品牌并非是靠砸錢砸出來的短時效應(yīng)，而是確確實實獲得長足的發(fā)展。無論在展會還是公司發(fā)布會上，波司登男裝都成為波司登集團搶眼的一股力量，也許在將來，很多人尤其是男人們認漢波司登是因為波司登男裝而不是羽絨服。

當初高德康曾經(jīng)把“三年內(nèi)把波司登男裝打造成國內(nèi)男裝強勢品牌”作為判斷高曉東“有沒有能力接這個班”的條件。不知道高曉東的這些表現(xiàn)是否令他滿意，如今高曉東頭上的“波司登股份有限公司總裁”頭銜多少說明了父親的認同。不過對自我感覺良好，精力和經(jīng)歷一樣豐富充沛的高德康來說，全部放權(quán)還要一段時間，所以能干的高曉東在能干的老子面前還是富1.5代。