過去幾年，在家電市場中，當(dāng)大家把目前聚焦于電商的快速發(fā)展時，部分優(yōu)秀品牌已經(jīng)在步布局自有專賣店渠道，實現(xiàn)了線上線下同步的增長。而品牌專賣店模式的成功在于其依靠體系化的建設(shè)來推動專賣店的發(fā)展，形成在全國市場的可復(fù)制性。

真正要建好專賣店渠道，首先要明確專賣店的意義。盡管很多廠家、代理商都說要建專賣店，但是一遇到困難，如門店初期利潤回報低、成本較高等等，就會打退堂鼓，這都是對專賣店渠道的認(rèn)識不足。要建好專賣店，必須真正認(rèn)識這個渠道。

代理商面對市場壓力，都在不斷尋找更好的利潤增長點和新的市場空間。專賣店作為自營渠道，通過更多細(xì)致的服務(wù)就可以開發(fā)出更多的利潤點來。

其實，建立專賣店渠道，數(shù)量并不是最重要的，如果沒有形成體系化建設(shè)，那么再多的專賣店也只是一家家專賣店而已，并不能稱之為自營渠道。體系化建設(shè)的目的就是不斷找到影響專賣店發(fā)展的短板，不斷完善內(nèi)部管理，來適應(yīng)不斷變化的市場需要，以確保專賣店的各項經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。所以對專賣店形成體系化管理才是專賣店渠道的核心。

專賣店渠道的發(fā)展由來已久，但其價值在互聯(lián)網(wǎng)時代已經(jīng)被重塑。2017年，品牌廠商將會如何通過體系化建設(shè)，來進一步提升專賣店的渠道競爭力，對此問題展開討論，將對代理商提高對專賣店建設(shè)的重視，及提高主動營銷能力有著重要意義。