摘要:隨著改革開放的深入,我國市場經濟體制的確立和逐步完善,企業(yè)的成本意識也有所加強,但成本管理松弛的局面仍未得到根本改變。因此強化企業(yè)成本管理,建立成本管理的良性循環(huán)機制,對于增強企業(yè)自我發(fā)展的能力,提高企業(yè)經濟效益和推進當前的國企改革均具有十分重要的意義。

關鍵詞:成本管理;現(xiàn)代企業(yè)制度;企業(yè)利潤

中圖分類號:F275 文獻標識碼:A

文章編號:1674-1145(2009)23-0011-02

現(xiàn)代企業(yè)的成本管理越來越被企業(yè)重視,對企業(yè)成本的控制已經成了企業(yè)增強市場競爭力,擴大市場份額的重要手段和途徑之一。因此對成本的管理必須有系統(tǒng)地規(guī)劃,而不僅僅只是孤立地降低產品和服務成本,還應該包括對財務成本管理、生產成本管理和組織成本管理在內的一種全面的成本管理,成本的管理是一系列的管理行為。

一、我國企業(yè)成本管理中存在的主要問題

我國企業(yè)的成本管理開展得比較晚,沒有形成嚴謹?shù)男兄行У墓芾砟Ｊ?而且思維保守,沒有與時俱進,在高科技發(fā)展的今天,我國企業(yè)的成本管理幾乎還只限于對產品生產過程進行計劃、核算和分析,而沒有拓展到技術領域和流通領域中去,缺乏對產品生產價值鏈的成本核算與分析。這就使得我國的企業(yè)成本管理顯得較為陳舊,具有滯后性,不能使企業(yè)的成本實現(xiàn)最大的降低,嚴重阻礙了我國企業(yè)自身的發(fā)展,以及在國際市場上競爭力的提高。

(一)企業(yè)成本管理重心偏移,未能真正意識到企業(yè)是成本管理的主體

成本管理是企業(yè)經營管理的一個重要組成部分,是企業(yè)實現(xiàn)利潤最大化的重要手段,也是企業(yè)自身壯大發(fā)展的主要實現(xiàn)途徑。企業(yè)內部經營管理的需要是實現(xiàn)成本管理的動力,只有企業(yè)自己意識到成本管理是企業(yè)內部管理的重要組成部分,是實現(xiàn)企業(yè)內部經營管理順利進行的重要步驟之一,企業(yè)內部的管理才能得到完善,企業(yè)的成本管理才能發(fā)揮真正的作用,為企業(yè)的管理和發(fā)展提供內在的支持。沒有對成本的管理進行系統(tǒng)的改造,就不能為企業(yè)的整個管理制造源泉式的推動力,不利于企業(yè)的發(fā)展。而目前在我國,有些企業(yè)并未充分意識到這一點,成本管理只側重于宏觀需要,忽略了成本管理對企業(yè)自身經營管理的重要作用,使得成本管理僅限于國家頒布的財務法規(guī)中有關成本條例的遵守和執(zhí)行上。從宏觀上意識到企業(yè)的成本管理的重要性是必須的,但是這只是外因,而影響企業(yè)自身發(fā)展的主要是內因,企業(yè)內部經營管理的需要就是企業(yè)自身發(fā)展的內部需要,也是促成企業(yè)重視成本管理的內在力量。因此,對成本管理的認識還必須在宏觀的基礎上,著眼于企業(yè)內部的微觀需要。

(二)企業(yè)的成本管理缺乏市場觀念

成本是一個企業(yè)生產經營效率的綜合體現(xiàn),是企業(yè)內部投入和產出的對比關系。低成本意味著以較少的資源投入獲得更多的產品和服務,因而會使企業(yè)得到取得更多更大利潤的機會。當前市場的競爭在很大程度上是成本的競爭,誰控制好生產經營的成本,誰就能在市場上取得價格優(yōu)勢,從而擴大營業(yè)額,為企業(yè)增值。資金利用的高效率,未必就是高效益,成本的減少,只是投入的減少,還不能等于收入的增加,兩者不一定是正比關系。

(三)過分依賴現(xiàn)有的成本會計系統(tǒng),造成成本信息的嚴重扭曲

在現(xiàn)代化環(huán)境下,直接的人工成本比例大大下降,而制造費用所占比例大幅度上升。繼續(xù)使用傳統(tǒng)的成本計算方法,已經不能適應時代的趨勢,也不能真正地反映企業(yè)的生產經營成本。如在產品成本中用所占比重越來越小的直接人工成本計算,而忽略占有比重越來越大的制造費用的比例;計算越來越多的與工時不相關的作業(yè)費用,忽略了不同批量產品實際耗費的差異等。因此,使用傳統(tǒng)成本核算法將導致產品成本信息的嚴重扭曲,使企業(yè)錯誤地選擇產品經營方向,不能真正地降低企業(yè)的成本。

二、我國企業(yè)成本管理中存在主要問題的成因

(一)不健全的市場經濟秩序和不公平的市場競爭,削弱了企業(yè)加強成本管理的外在壓力和內在積極性

在大部分企業(yè)進入市場經濟軌道,成為社會平等競爭企業(yè)的同時,還存在具有計劃經濟性質的壟斷性企業(yè)(如郵電、銀行、電力)。這些壟斷性企業(yè)不依靠降低成本而僅依靠壟斷就能獲得高收益,甚至只是通過提高價格來實現(xiàn)成本的降低,這樣企業(yè)就很難從依靠正常的市場調控手段,通過成本的有效管理來實現(xiàn)生產經營成本的降低,企業(yè)失去主動降低成本的積極性和主動性,同時這就對行業(yè)內較弱小的企業(yè)造成威脅,造成市場的不公平,也就直接地影響到大型企業(yè)和實力雄厚的企業(yè)對自身成本控制的壓力。這不利于企業(yè)自身利潤的最大化,也不利于整個行業(yè)成本的降低,乃至整個市場成本的控制,這也是我國一些企業(yè)國際競爭力低下的重要原因之一。

(二)宏觀成本管理體制不完善,監(jiān)管不力,直接影響了企業(yè)建立健全內部成本管理機制

在國家對企業(yè)直接管理模式轉變?yōu)殚g接管理模式的過程中,宏觀成本監(jiān)測、控制職能明顯弱化,這就使得一些企業(yè)在各種經濟行為上,沒有規(guī)范,沒有具體的指向。在成本的控制上沒有根據(jù)市場的實際情況來控制,或者只是從個體出發(fā),從小團體出發(fā),不能實現(xiàn)成本在市場上的實際降低。在財務會計制度上,規(guī)定把企業(yè)成本報表作為內部報表處理,不需向外公布,使國家對企業(yè)微觀成本管理行為的調控失去了信息來源。企業(yè)自身雖然是市場經濟的參與主體,但是企業(yè)的信息來源畢竟存在一定的局限性,特別是一些規(guī)模小,實力弱的企業(yè),根本無法洞悉整個行業(yè),整個市場,乃至整個世界經濟的走向,信息較為閉塞。因此需要國家宏觀的監(jiān)管和指導,企業(yè)需要發(fā)揮市場經濟調控作用,也要遵循宏觀的監(jiān)管,這樣才能使企業(yè)得到長足的發(fā)展。

(三)市場觀念不強,缺乏成本競爭意識,適應環(huán)境變化的能力較差

企業(yè)在生產效率水平、工作質量水平、企業(yè)素質水平,特別是經營決策水平等方面,明顯缺乏成本競爭意識,不適應成本競爭的需要。而當前成本的競爭卻又是市場的主要競爭手段之一,缺少了這個手段,企業(yè)在市場上的競爭力就會大打折扣,沒有真正實現(xiàn)企業(yè)管理的最大利潤,也不能真正代表企業(yè)的生產和經營能力,這就不利于企業(yè)的發(fā)展和壯大。

三、我國企業(yè)強化成本管理的主要工作

(一)確立現(xiàn)代成本管理新觀念

1.更新成本管理主體觀念,建立企業(yè)為主體的成本管理觀念。現(xiàn)代企業(yè)制度下,企業(yè)成為市場經濟的主體,企業(yè)自身可以決定發(fā)展的速度,以及管理的方式和途徑,在價值規(guī)律的引導下自主經營,企業(yè)自負盈虧。因此企業(yè)的成本管理必須轉向為實現(xiàn)企業(yè)生產和經營目標服務,企業(yè)自身要生存和發(fā)展,要依靠企業(yè)自己的經營管理,企業(yè)的成本管理在最終目的上是為了給企業(yè)帶來利益,在一定程度上拓展企業(yè)的生存和發(fā)展空間,增加企業(yè)競爭力。成本管理的主體已經由國家轉向企業(yè),企業(yè)是市場的主體,這就要求企業(yè)自身意識到,成本管理已經是企業(yè)內部管理的需要,是企業(yè)管理的一個部分,而不是政府的管理。要在主體觀念上實現(xiàn)成本管理企業(yè)主體化的轉變,是時代的需求,勢在必行,不可違背,否則企業(yè)將陷入管理的困境。

2.實現(xiàn)成本管理對象的廣義化。隨著市場經濟的發(fā)展,非物質產品日趨商品化,物質的與非物質的產品在市場上都具有經營價值,企業(yè)的經營和生產也是包括物質生產和非物質的生產。而在管理上,企業(yè)也必須在對物質管理的基礎上,加強對非物質的管理,而與此同時企業(yè)的成本管理的內涵也已由物質產品成本擴展到了非物質產品成本。如信息成本、產權成本、開發(fā)成本、環(huán)境成本、勞務成本、服務成本等新的成本概念。因此,企業(yè)在實行成本管理時,在重點關注物質成本的管理時,必須著重對非物質成本進行有效的控制,特別在信息和科技成本上,畢竟在信息科技時代中,在這兩方面的成本如果能得到控制,企業(yè)就能獲得更大的利潤。

3.樹立成本管理的效益觀念、突出成本考核、加大成本考核力度?，F(xiàn)代企業(yè)制度下,企業(yè)自負盈虧。經濟效益決定企業(yè)自身的前途和命運,因此進行成本管理必須以增加企業(yè)盈利為目標。獲得利潤是企業(yè)的目標,是決定企業(yè)生存的最關鍵的支撐點,沒有利潤的企業(yè)注定要在市場的競爭中被淘汰出局。而確定企業(yè)的產品成本是降低了還是提高了,應以企業(yè)的利潤是否增長作為標尺進行判斷。如果提高成本能給企業(yè)帶來更多的利潤,比如因采用國際最先進的設備和管理制度而增加成本,但卻因此能給企業(yè)帶來比設備和管理更新之前更大的利潤,那么企業(yè)就不一定非要降低成本,而是要適時地增加成本,增加投入。但是從利潤與成本的比例關系看,最終企業(yè)的成本還是降低了的,所以在實際操作上,不能從字面死板地理解,應以實際利潤為標準。所以企業(yè)成本管理人員必須確立成本效益觀念。

(二)采用現(xiàn)代企業(yè)成本管理方法,強化企業(yè)成本管理

1.強化企業(yè)各級人員的成本管理意識,提高全員的成本管理素質。將專業(yè)管理和群眾管理有機結合起來,調動全體員工的主動性和積極性,使成本管理成為一項全體員工的工作。成本管理專業(yè)人員應熟練掌握現(xiàn)代成本管理的理論與方法,熟悉企業(yè)生產經營組織和生產工藝特點,做到對產品成本的來龍去脈了如指掌,對成本管理中存在的問題心中有數(shù),從而使成本管理工作真正落到實處。

2.建立健全的各項成本管理制度,強化管理與考核。企業(yè)應建立健全的各種成本費用管理制度,以便為成本計算和成本考核、分析提供準確可靠的依據(jù),這是強化成本管理的重要前提。要加強和充分發(fā)揮企業(yè)內部財務部門、審計部門在成本管理中的監(jiān)督管理作用。成本管理應與當前行之有效的全面預算管理、內部控制制度、招議標制度等有機結合起來,進行嚴格的管理和考核,從而調動起各級人員從事成本管理工作的自覺性和積極性。

3.采取更為科學有效的管理方法和手段。企業(yè)應該學習和應用在市場經濟體制下的成本管理理論與方法,尤其是要學習那些科學的定量管理方法。在成本管理中,必須加快電算化步伐提高電算化應用水平,加速培養(yǎng)電算化人才,從而實現(xiàn)成本管理手段現(xiàn)代化。

四、結語

綜上所述,加強在企業(yè)內部確立成本管理的中心地位至關重要,降低成本必須依靠科學管理和技術進步,而以人為本是改進我國企業(yè)成本管理的關鍵。只有把現(xiàn)代的成本控制和管理手段有效地運用于實踐當中,使會計和管理科學適應經濟環(huán)境的調整,要配合經濟發(fā)展的步伐,有節(jié)奏地對現(xiàn)有的成本管理體系進行改革,才能促進經濟的發(fā)展。

參考文獻

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作者簡介:韋漢勛(1965- ),男(壯族),廣西河池人,河池財經學校校長,河池市職教中心副主任,講師,會計師。