[收稿日期] 2009-02-01

[作者簡(jiǎn)介]曹慶華(1964-),女,山東經(jīng)濟(jì)學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)院教授,主要研究方向:成本會(huì)計(jì)、稅務(wù)會(huì)計(jì)等。

[摘 要] 當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)游戲已成為人們生活的一個(gè)重要組成部分,游戲產(chǎn)業(yè)已成為帶動(dòng)中國(guó)創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要?jiǎng)恿Α５覈?guó)網(wǎng)游企業(yè)的發(fā)展存在著不少問題,針對(duì)這些問題,本文對(duì)我國(guó)網(wǎng)游企業(yè)發(fā)展的出路加以探討,并得出了一些有利于發(fā)展我國(guó)網(wǎng)絡(luò)企業(yè)的啟示。

[關(guān)鍵詞] 網(wǎng)絡(luò)游戲;運(yùn)作模式;標(biāo)準(zhǔn)化

doi:10.3969/j.issn.1673-0194.2009.18.036

[中圖分類號(hào)] F270

[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A

[文章編號(hào)] 1673-0194(2009)18-0117-02

網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)業(yè)是一個(gè)新興的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè),經(jīng)歷了20世紀(jì)末的初期形成期階段,近幾年的快速發(fā)展,現(xiàn)在中國(guó)的網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)業(yè)處在成長(zhǎng)期,并快速走向成熟期。中國(guó)網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)業(yè)從無(wú)到有,目前已成為中國(guó)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。 根據(jù)中國(guó)出版工作者協(xié)會(huì)游戲出版物工作委員會(huì)(GBC)與國(guó)際數(shù)據(jù)公司(IDC)編制的《2007年中國(guó)游戲產(chǎn)業(yè)調(diào)查報(bào)告》,以及《2007年中國(guó)網(wǎng)絡(luò)游戲研發(fā)力量調(diào)查報(bào)告》,中國(guó)網(wǎng)絡(luò)游戲企業(yè)數(shù)量已超過400家,經(jīng)營(yíng)額度超過100億元,受到游戲產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)的相關(guān)行業(yè)數(shù)十個(gè),游戲產(chǎn)業(yè)已成為帶動(dòng)中國(guó)創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要?jiǎng)恿χ弧?/p>

一、網(wǎng)游企業(yè)的現(xiàn)狀

我國(guó)網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)業(yè)起步晚、發(fā)展快,但相比發(fā)達(dá)國(guó)家整體差距還很大。在日益激烈的網(wǎng)絡(luò)游戲市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,網(wǎng)游企業(yè)存在的主要問題表現(xiàn)在:

1.自主研發(fā)能力弱

網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)業(yè)是典型的技術(shù)密集、知識(shí)密集的產(chǎn)業(yè),高技術(shù)化、創(chuàng)新化是網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)業(yè)的基本特征。目前我國(guó)網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)品多為進(jìn)口,缺乏游戲開發(fā)能力,影響該產(chǎn)業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。在我國(guó),網(wǎng)絡(luò)游戲的核心技術(shù)被國(guó)外占領(lǐng)。在網(wǎng)絡(luò)游戲開發(fā)涉及的三大技術(shù)(三維引擎技術(shù)、邏輯框架引擎、網(wǎng)絡(luò)引擎技術(shù))中,我國(guó)的技術(shù)現(xiàn)狀普遍滯后。因此,我國(guó)網(wǎng)游企業(yè)的發(fā)展受制于韓日等國(guó)家,運(yùn)營(yíng)商與上游開發(fā)企業(yè)的議價(jià)能力相對(duì)較弱。

2.資金嚴(yán)重匱乏

近兩三年來,由于市場(chǎng)環(huán)境的劇變,網(wǎng)游代理費(fèi)用每一年都在以幾何級(jí)數(shù)瘋漲,再加上服務(wù)器、人力資源成本和其他費(fèi)用,導(dǎo)致網(wǎng)游企業(yè)對(duì)資金的需求量劇增,除極少數(shù)靠自有資金發(fā)展起來的網(wǎng)游企業(yè)外,大多數(shù)網(wǎng)游企業(yè)都是靠風(fēng)險(xiǎn)投資的支持創(chuàng)業(yè),籌資方式單一。同時(shí)由于受到軟件公司凈資產(chǎn)法規(guī)的限制,在內(nèi)地主板上市幾乎不可能,所以網(wǎng)游企業(yè)上市的地點(diǎn)也多是在美國(guó)納斯達(dá)克,上市地點(diǎn)也過于集中。只有2008年下半年金山和久游網(wǎng)分別在香港和日本上市,才使得網(wǎng)游企業(yè)上市地點(diǎn)不再是納斯達(dá)克。

3.運(yùn)作模式單一

就目前的游戲市場(chǎng)來講,多數(shù)大型的網(wǎng)絡(luò)游戲的商業(yè)運(yùn)作一般是采用游戲開發(fā)商研發(fā),網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商運(yùn)行,電信商提供網(wǎng)絡(luò),發(fā)行渠道商負(fù)責(zé)渠道推廣等進(jìn)行,同時(shí)下游生產(chǎn)商生產(chǎn)相關(guān)附加產(chǎn)品的模式。近年來,中國(guó)網(wǎng)絡(luò)游戲的市場(chǎng)主要停留在賣光盤、網(wǎng)上收費(fèi)、會(huì)員制、廣告和比賽上,對(duì)產(chǎn)品自身的完善、產(chǎn)品定價(jià)策略、渠道控制、客戶服務(wù)等方面卻不肯下功夫,不肯精耕細(xì)作。

4.產(chǎn)品缺乏特色

由于產(chǎn)品多依賴于進(jìn)口,基于本土優(yōu)秀民族文化開發(fā)的原創(chuàng)作品少之又少。而且游戲內(nèi)容創(chuàng)意平庸,缺乏網(wǎng)絡(luò)游戲特點(diǎn),大部分故事雷同,題材和情節(jié)相似,玩法也相似,甚至僅僅是游戲的簡(jiǎn)單移植。

5.開發(fā)人才嚴(yán)重不足

盡管中國(guó)的網(wǎng)游業(yè)異常火爆,但核心研發(fā)人員并不多。有調(diào)查顯示,3年內(nèi)我國(guó)游戲開發(fā)人員缺口約為40萬(wàn)人,缺少大量合格而且合適的游戲開發(fā)人才是網(wǎng)游企業(yè)不爭(zhēng)的事實(shí),導(dǎo)致國(guó)產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)游戲開發(fā)相對(duì)落后。人才的奇缺,這也使得游戲開發(fā)人力成本很高。

二、網(wǎng)游企業(yè)的發(fā)展方向

1.技術(shù)專業(yè)化

網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)業(yè)的發(fā)展迅速離不開政府的積極鼓勵(lì)、引導(dǎo)、扶持。網(wǎng)游企業(yè)應(yīng)該在政府的積極引導(dǎo)下,開發(fā)擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)品,同時(shí)結(jié)合國(guó)外的先進(jìn)技術(shù),形成一批具有中國(guó)歷史文化底蘊(yùn)、代表中華民族傳統(tǒng)道德及價(jià)值觀念、凝聚民族精神與情感的民族游戲精品,并進(jìn)一步開拓和占領(lǐng)國(guó)際市場(chǎng)。同時(shí)普及的寬帶網(wǎng)絡(luò)是網(wǎng)游產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的重要技術(shù)支撐。雖然中國(guó)人家庭 PC保有量持續(xù)增長(zhǎng)并且寬帶服務(wù)正在普及,但寬帶覆蓋率仍舊不是很高,而且國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量達(dá)不到電信級(jí) QoS 的保證,只有有了硬件平臺(tái)的支持 ,網(wǎng)游企業(yè)才能獲得長(zhǎng)足發(fā)展。

2.服務(wù)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化

網(wǎng)絡(luò)游戲業(yè)務(wù)對(duì)IT系統(tǒng)具有非常高的要求,需要IT系統(tǒng)保持“7×24”小時(shí)的穩(wěn)定運(yùn)行,IT系統(tǒng)的中斷將導(dǎo)致網(wǎng)游業(yè)務(wù)的中斷,直接影響到玩家的游戲體驗(yàn)。網(wǎng)游企業(yè)要在IT服務(wù)方面積累豐富的經(jīng)驗(yàn),盡可能申請(qǐng)ISO 20000(IT服務(wù)管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn))認(rèn)證和ISO 27001(IT信息安全標(biāo)準(zhǔn))認(rèn)證,保障業(yè)務(wù)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)作,使網(wǎng)游企業(yè)的服務(wù)和安全管理朝著標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的方向發(fā)展。

3.融資方式多元化

目前,資金投入不足,正嚴(yán)重制約著網(wǎng)游企業(yè)的發(fā)展。事實(shí)上,網(wǎng)游企業(yè)最需要資金的投入,表現(xiàn)在游戲產(chǎn)品的研發(fā)和代理費(fèi)需要資金的支持,而產(chǎn)品的商品化更需以強(qiáng)大的資金為后盾。韓國(guó)、日本的成功,無(wú)不與資金的投入,特別是風(fēng)險(xiǎn)資金的投入密切相關(guān)。我國(guó)也應(yīng)建立與股票市場(chǎng)相結(jié)合的風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)制,并引導(dǎo)股票市場(chǎng)大力支持網(wǎng)游企業(yè),積極推動(dòng)設(shè)立網(wǎng)游產(chǎn)業(yè)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)投資基金;同時(shí)也可實(shí)行社會(huì)各有關(guān)方面多元化共同投資,加大對(duì)網(wǎng)游企業(yè)的投資力度,拓寬融資渠道和融資地點(diǎn)。

4.人才管理人性化

網(wǎng)游企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。我國(guó)網(wǎng)游企業(yè)核心研發(fā)人員與國(guó)外相比,“物美價(jià)廉”是不爭(zhēng)的事實(shí),但我們應(yīng)如何在競(jìng)爭(zhēng)中占勝對(duì)手,確保網(wǎng)游企業(yè)發(fā)展的主要?jiǎng)恿υ慈瞬挪煌饬?除了靠國(guó)家資助的游戲?qū)W院和大中專院校,尤其是理工類院校中開設(shè)和游戲開發(fā)、設(shè)計(jì)相關(guān)的專業(yè) ,以大量培養(yǎng)網(wǎng)游產(chǎn)品開發(fā)人員培養(yǎng)以外,也可以通過網(wǎng)游企業(yè)間的重組、并購(gòu)等提高網(wǎng)游企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)建立新的人才培養(yǎng)、使用及流動(dòng)機(jī)制,努力使研發(fā)人才結(jié)構(gòu)趨于合理。如對(duì)項(xiàng)目管理人員、系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì)人員、軟件開發(fā)人員等進(jìn)行與國(guó)際接軌的、面向產(chǎn)業(yè)化的一系列規(guī)范化培訓(xùn);大膽地給研發(fā)人員特殊的優(yōu)惠待遇和發(fā)揮才能的機(jī)會(huì);制定給予研發(fā)人員高額分成、股權(quán)激勵(lì)等分配政策,穩(wěn)定研發(fā)人才隊(duì)伍,充分發(fā)揮軟件人才的創(chuàng)造性和積極性。

5運(yùn)作模式多樣化

網(wǎng)游企業(yè)要想立足市場(chǎng),必須提高其核心競(jìng)爭(zhēng)力。但核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高,必須有一套靈活多樣的運(yùn)作模式。目前我國(guó)網(wǎng)絡(luò)游戲初步形成了比較完善的產(chǎn)業(yè)鏈,其銷售渠道、收費(fèi)模式都較其他互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用相對(duì)成熟,但在網(wǎng)絡(luò)游戲日益繁榮的背后,依然存在著大大小小的問題,如網(wǎng)絡(luò)游戲的參與者和準(zhǔn)備進(jìn)入者能否生存和發(fā)展,網(wǎng)絡(luò)游戲市場(chǎng)能否成為一個(gè)成熟的產(chǎn)業(yè),國(guó)內(nèi)游戲市場(chǎng)如何在海外游戲大規(guī)模攻勢(shì)下建立民族產(chǎn)業(yè)等。針對(duì)以上種種問題,如何完善網(wǎng)游企業(yè)的商業(yè)運(yùn)作模式是解決問題的關(guān)鍵。所以網(wǎng)游企業(yè)要靈活掌握不同的運(yùn)作模式,對(duì)各種運(yùn)作模式的開發(fā)、運(yùn)營(yíng)、銷售能力及電信和IDC收入幾個(gè)方面進(jìn)行考量,探究適合本企業(yè)的運(yùn)作模式,從而增強(qiáng)其可抗衡和超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的能力。

三、結(jié)束語(yǔ)

作為“朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)”的網(wǎng)絡(luò)游戲在目前面臨金融危機(jī)的環(huán)境下,由于投資者的格外謹(jǐn)慎,一部分網(wǎng)游企業(yè)的股價(jià)出現(xiàn)下跌,一些中小企業(yè)甚至發(fā)出了“明年業(yè)績(jī)可能大幅下滑”的預(yù)警。但是,從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看,網(wǎng)游企業(yè)應(yīng)該對(duì)未來的趨勢(shì)持較為樂觀的態(tài)度,在應(yīng)對(duì)危機(jī)的同時(shí)也將其視為業(yè)務(wù)拓展的機(jī)遇,一方面加大對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品的市場(chǎng)拓展和對(duì)新項(xiàng)目的研發(fā)力度,同時(shí)也在人才培養(yǎng)和招募上投入更多的成本,積極探索一條大型化、專業(yè)化、品牌化的發(fā)展之路。

主要參考文獻(xiàn)

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