終點不是鷹,是龍頭。龍頭的標準,就是國內(nèi)的龍頭,你在國內(nèi)的產(chǎn)業(yè)當中,能夠居于領(lǐng)先的地位。如果講得嚴格一點,希望有絕對的領(lǐng)先地位。就像現(xiàn)在的彩電這一塊一樣,就是前三名。

——TCL董事長李東生

管理是確保你把事做對,而領(lǐng)導則是確保你做的是正確的事。

——耶路運輸公司CEO比爾·佐拉斯

很多女性經(jīng)常問我,如何在事業(yè)與家庭之間找到平衡。從我的經(jīng)驗來講,沒有唯一行之有效的方法。如果有的話,管理層里就會出現(xiàn)更多女性的身影。

——奧美廣告CEO夏蘭澤

或許你眼下的優(yōu)勢來自某項技術(shù)或產(chǎn)品。但你的員工決定了你是否能開發(fā)出下一個成功的技術(shù)或產(chǎn)品。

——微軟CEO鮑爾默

產(chǎn)品也好,服務也罷,所有的企業(yè)都是幫社會解決問題的。如果企業(yè)不能幫社會解決問題,那就不可能長期存在。

——無錫尚德董事長兼CEO施正榮

光有好的產(chǎn)品是不夠的,最重要的是理解行業(yè)的方向。如果你聽到別人說這么兩句話——“我總是這么做”或是“大家都這么做”,你就知道能做些與眾不同的事、能增加價值了。

——澳門新賭場的投資者阿德爾森

不是每一個企業(yè)都能研究大氣、衛(wèi)星,研究如何找到全世界都找不到的高科技,即便是研究了高科技,也有一個如何市場化的商業(yè)模式問題,企業(yè)蕓蕓眾生,你找到一條與別人不一樣的做生意的方法,你就能贏了。

——萬達集團董事長王健林

真正的成功者必定堅持原則。

——星巴克CEO舒爾茨

這波衰退最后能脫穎而出的將是采取攻勢的領(lǐng)導人,不是采守勢者。談到企業(yè)并購,戰(zhàn)略上的合理性是最高指導原則。很顯然的,此刻已出現(xiàn)一些便宜的并購機會,但并購最終目的是創(chuàng)造出中長期的價值,而且必須基于戰(zhàn)略的理由。

——雅芳全球董事會主席兼CEO鐘彬嫻