2009年第32期

《第一財(cái)經(jīng)周刊》

黃光裕案后258天

中國(guó)最大的家電連鎖企業(yè)遇到了誰(shuí)都不曾料及的災(zāi)難。這家身份顯赫的公司在最近幾年做出了令人矚目的幾次大收購(gòu),全國(guó)的門(mén)店在不斷地?cái)U(kuò)張,在國(guó)美電器一帆風(fēng)順的發(fā)展歷史上,還從未像今天這樣手足無(wú)措。

2009年第14期

《商務(wù)周刊》

陶氏:韌的戰(zhàn)斗

過(guò)去幾年里,有著112年歷史的全球化工業(yè)領(lǐng)先企業(yè)陶氏化學(xué)公司CEO兼董事長(zhǎng)利偉誠(chéng)就一直為推動(dòng)公司的整體變革而努力。

去年,利偉誠(chéng)遭遇了變革的生死考驗(yàn),但他堅(jiān)持了下來(lái),初步實(shí)現(xiàn)了既定的目標(biāo)。

《財(cái)經(jīng)》

公用事業(yè)重定價(jià)

4月開(kāi)始的全國(guó)性水價(jià)上漲潮很可能是公用事業(yè)價(jià)格上漲的一個(gè)序幕。

資源性產(chǎn)品供應(yīng)商由于成本上升而要求漲價(jià),也有其合理性。比如,水質(zhì)要求提高了,水務(wù)公司就要加大投入;煤價(jià)上漲了,電價(jià)就有上漲壓力;天然氣供不應(yīng)求,要么就提價(jià)抑制需求,要么引進(jìn)外來(lái)氣源——但是價(jià)格比較高,實(shí)際上是另一種形式的漲價(jià)。

然而,在關(guān)系到國(guó)計(jì)民生的這些領(lǐng)域,如果只談漲價(jià),不談改革,就會(huì)謬以千里。不幸的是,在當(dāng)前這一輪公用事業(yè)的漲價(jià)潮中,不免漲價(jià)有余而改革不足。

拯救者劉紹勇:八個(gè)月時(shí)間讓東航重新起飛

《環(huán)球企業(yè)家》

在過(guò)去240天里,劉紹勇所做的最大努力,就是在全球航空運(yùn)輸業(yè)哀鴻遍野之際,讓自己差點(diǎn)被處以“極刑”的老東家——東方航空公司起死回生。曾因巨額虧損、集體返航等事件而信譽(yù)降至冰點(diǎn)的東航重新起飛,這個(gè)空降兵做了什么?

2009年第8期

《商界評(píng)論》

探營(yíng)忠旺:首富的賭局

第一代白手起家的企業(yè)家有一種自信:從頭再來(lái)我一樣成功。令人捏把汗的是這些企業(yè)家身上總是有些“賭性”,而且賭注越來(lái)越大。而忠旺能有今天,歸根到底,應(yīng)該是劉忠田的敢于闖蕩。劉忠田絕不小富即安,敢于巨資投入,使公司的設(shè)備規(guī)模、技術(shù)、檔次超過(guò)許多國(guó)企。

2009年8月31日

《時(shí)代周刊》

農(nóng)業(yè)食品業(yè)危機(jī)

人們?yōu)闈M足食物的消費(fèi),采取了大規(guī)模的工業(yè)化養(yǎng)殖農(nóng)場(chǎng)。但在滿足消費(fèi)的同時(shí),人們對(duì)現(xiàn)在飼養(yǎng)牲畜方式所帶來(lái)的副作用絕不應(yīng)小視。更糟的情況是,現(xiàn)在產(chǎn)出的食品對(duì)美國(guó)人的健康威脅越來(lái)越大。