李　莉　李　宏

威伯科汽控以出色的創(chuàng)新能力聞名于業(yè)界,而劉良對品牌內(nèi)涵的理解,讓其實現(xiàn)了產(chǎn)品價值的最大化。

“威伯科是以領(lǐng)先的商用汽車電子制動、穩(wěn)定、懸掛和變速控制系統(tǒng)在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟的?！蓖破嚳刂葡到y(tǒng)在亞太地區(qū)的最高代表劉良博士說。

作為威伯科汽車控制系統(tǒng)在亞太地區(qū)的最高代表,他領(lǐng)導(dǎo)亞太團(tuán)隊在銷售業(yè)績、品牌建設(shè)、客戶關(guān)系、生產(chǎn)管理等各個方面取得了顯著的成績。2008年威伯科在全球銷售是26億美元,比2007年的24億美元,增長了7%。從2005-2008年,威伯科平均每年以70%的速度在發(fā)展。”

本土作戰(zhàn) 在危機(jī)中求發(fā)展

全球化戰(zhàn)略是威伯科的長期核心戰(zhàn)略之一, “本地化戰(zhàn)略是我們在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,應(yīng)對危機(jī),提高企業(yè)核心競爭力,在危機(jī)中求發(fā)展的重要舉措之一?！?劉良博士強(qiáng)調(diào)道。

近幾年,威伯科不斷引入新產(chǎn)品,對青島工廠持續(xù)投入,以增大生產(chǎn)能力, OptiDriveTM——威伯科新一代模塊化自動機(jī)械變速箱控制系統(tǒng),不僅是最先在中國市場推出,也是完全國產(chǎn)化的產(chǎn)品。2008年年底威伯科與廣東的一個企業(yè)建立合資企業(yè),生產(chǎn)氣制動盤式制動器,這為威伯科的本地化進(jìn)程推進(jìn)了一大步。前不久,威伯科與中國重汽簽訂了一個長達(dá)8年的合作協(xié)議。2009年6月,威伯科對其在印度的合資企業(yè)實現(xiàn)控股,把股份從原來的39.2%增持到75%,而且剩余的25%為公眾股。

三項措施 確保產(chǎn)品競爭力

威伯科在140多年的歷史中始終以技術(shù)創(chuàng)新走在行業(yè)的前列。僅2008年,威伯科就新研發(fā)了14項新產(chǎn)品技術(shù),每一項新技術(shù)都是在進(jìn)行充分的市場調(diào)查后,應(yīng)對客戶需求而研發(fā)產(chǎn)生的,這些新技術(shù)為威伯科贏得了更多的商機(jī)。

劉良博士介紹道:威伯科在中國市場實施了三項措施:第一,堅持以市場為導(dǎo)向,在推出產(chǎn)品之前必須經(jīng)過嚴(yán)密的市場調(diào)查,并因地制宜地對產(chǎn)品進(jìn)行改良創(chuàng)新。第二,在推出產(chǎn)品的過程中力求創(chuàng)新,以最有效的方式尋找最新的技術(shù),以滿足客戶的需求。第三,“我們非常重視產(chǎn)品的本土化,讓產(chǎn)品的整個供應(yīng)鏈,從零部件采購到裝配、測試等等都在中國進(jìn)行。這樣不僅使我們的客戶更加放心,也能確保我們產(chǎn)品有競爭力。我們依靠這三項富有成效的措施,確保了威伯科在中國市場的競爭力?！?/p>

完善理念 建立終端知名度

威伯科的創(chuàng)新精神不僅體現(xiàn)在產(chǎn)品和技術(shù)的研發(fā),同時還體現(xiàn)在先進(jìn)的管理理念的應(yīng)用。據(jù)劉良博士介紹,威伯科開創(chuàng)性的把“六西格瑪”和“精益生產(chǎn)”管理理念結(jié)合起來,將“六西格瑪精益生產(chǎn)”理念貫穿在生產(chǎn)管理之中。 “精益生產(chǎn)”強(qiáng)調(diào)持續(xù)改善,而六西格瑪是要追求完美,二者是一種互為補(bǔ)充、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的關(guān)系。于2005年建成投產(chǎn)的威伯科青島生產(chǎn)基地,是“六西格瑪精益生產(chǎn)”理念和價值流管理理念的示范單位。“六西格瑪精益生產(chǎn)”理念,在這里得到了充分的貫徹。以價值流為基礎(chǔ)的組織結(jié)構(gòu)快速識別了價值流中的非增值部分,并最大限度地降低或者消除,以實現(xiàn)產(chǎn)品價值的最大化。

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,產(chǎn)品的競爭越來越表現(xiàn)為品牌的競爭。劉良力圖威伯科產(chǎn)品在終端用戶中建立起品牌知名度,比如運輸車隊、公交公司、修車廠等等,讓他們能了解威伯科?！耙驗檎嬲褂猛飘a(chǎn)品的是車隊和駕車的司機(jī),他們對威伯科產(chǎn)品的安全性、可靠性及運營效率最有發(fā)言權(quán)?！?/p>