劉秀蓮

中國制造業(yè)到了轉型和升級的關鍵時期。如果它要想實現(xiàn)從量到質的飛躍，不僅要有自己的知識產(chǎn)權發(fā)展戰(zhàn)略和標準化建設，還需要更多具有強烈責任感和使命感的優(yōu)秀企業(yè)家。

企業(yè)家精神對一個社會來講是非常稀缺的寶貴資源，它需要企業(yè)家具備強烈責任感和使命感。應該肯定，中國經(jīng)濟改革開放30多年，中國培育和造就了一批企業(yè)家，他們?yōu)樯鐣龀隽撕艽筘暙I。

但是，2008年企業(yè)界發(fā)生的種種事件卻讓人痛心，黃光裕等企業(yè)家紛紛出了問題；河北三鹿集團因大量使用三聚氫胺將創(chuàng)立多年的自主品牌毀于一旦等。人們不禁要問，中國到底有沒有具備真正企業(yè)家精神的企業(yè)家？在美國，據(jù)資料統(tǒng)計，每16個人中可能有一人具有企業(yè)家精神；在歐洲，每26人中可能有一人具有企業(yè)家精神；在日本，每36人中可能有一人具有企業(yè)家精神。而在中國，每200人中還找不到一個具有企業(yè)家精神的人，人們不得不追問為什么我們鮮有真正的企業(yè)家。

在西方社會，企業(yè)家社會責任已經(jīng)成為一些大型跨國公司發(fā)展戰(zhàn)略中的重要組成部分。如在日本，社會責任已經(jīng)成為日本企業(yè)的一條生命線。日本企業(yè)具有比較明確的統(tǒng)一的經(jīng)營理念，就是以生命和地球的生存為核心，在人和社會和諧發(fā)展的基礎上謀求企業(yè)的生存與發(fā)展。企業(yè)普遍建立了企業(yè)社會責任推進委員會等管理機構和推進機構，提出企業(yè)社會責任經(jīng)營規(guī)劃和管理目標，并有相應的監(jiān)督考核機制和獎勵制度，按年度發(fā)布企業(yè)可持續(xù)發(fā)展報告。

中國改革開放30年，伴隨著大批企業(yè)崛起，成就了無數(shù)億萬富豪。因此，企業(yè)家對社會的價值與意義、企業(yè)家的社會責任、企業(yè)履行社會責任與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關系、企業(yè)家與國家競爭力的關系等，越來越成為社會普遍關注的問題，同時也成為民族企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的主要因素之一。

中國的企業(yè)家領袖要達到比爾·蓋茨的地步，要從“有力的領袖”走向“有效的領袖”” 還有一段路要走。中國的企業(yè)家需要在個人信仰上邁出跨越性的一步，讓他們不僅不能成為財富的奴隸，甚至也不能成為財富的主人，而是要成為財富的好管家，企業(yè)的創(chuàng)新者?！ㄗ髡呤侵袊缈圃菏澜绠a(chǎn)業(yè)結構研究室副研究員。）