單彩虹

一、中小企業(yè)的特點(diǎn)

1.結(jié)構(gòu)靈活,創(chuàng)新能力強(qiáng),工作效率高。與大企業(yè)相比,中小企業(yè)組織靈活,經(jīng)營(yíng)富有彈性,比大企業(yè)有更強(qiáng)的應(yīng)變能力,規(guī)模小,靈活性強(qiáng)。但中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模、資金實(shí)力、政府的支持度等在競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì),形成巨大的生存壓力。

2.中小企業(yè)規(guī)模小,業(yè)務(wù)單一,行業(yè)分散。中小企業(yè)的規(guī)模小主要體現(xiàn)在年?duì)I業(yè)額較少,資金投入量不大。這與融資渠道有關(guān),主要靠企業(yè)內(nèi)部借款,而銀行的資金支持很有限。涉及門類齊全,但大多規(guī)模較小,因此只側(cè)重于某一項(xiàng)產(chǎn)品或業(yè)務(wù),很少多元化經(jīng)營(yíng),業(yè)務(wù)流程相對(duì)單一。

3.組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單,人員有限,且員工知識(shí)水平有限。中小企業(yè)多為“家族式”企業(yè),企業(yè)內(nèi)容人員少且單一,核心管理人員僅有幾個(gè),而且多為家族人員掌握公司的要職。財(cái)務(wù)管理人員多為親戚朋友,疏于監(jiān)督管理。組織結(jié)構(gòu)多采用集權(quán)制,經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)和內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)較簡(jiǎn)單。雖然可以發(fā)揮信息傳遞快、不易失真等優(yōu)點(diǎn),但容易形成決策的偏頗。

4、管理水平不高。中小企業(yè)普遍沒有經(jīng)過科學(xué)化管理的熏陶,管理觀念陳舊,在人員的選用上面重視血緣關(guān)系而淡化外來人才,缺乏管理的制度化、規(guī)范化和程序化。獎(jiǎng)懲沒有制度,財(cái)務(wù)也不透明,只重視物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)而忽視精神激勵(lì)。

二、中小企業(yè)會(huì)計(jì)核算的現(xiàn)狀

1.企業(yè)缺乏完善的財(cái)務(wù)制度。有很多中小企業(yè)都沒有一套完善的財(cái)務(wù)制度,,賬證不全,核算不規(guī)范,做假賬、糊涂賬,對(duì)內(nèi)一套帳,對(duì)外一套帳,有少數(shù)企業(yè)還是“三無”企業(yè)。這些現(xiàn)象的出現(xiàn)主要是因?yàn)橹行∑髽I(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)制度不健全,包括內(nèi)部牽制制度、稽核制度、定額管理制度、計(jì)量驗(yàn)收制度、財(cái)務(wù)清查制度、成本核算制度、財(cái)務(wù)收支審批制度等總的來說殘缺不全。

2.會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱。由于很多中小企業(yè)都是“家族式”管理,會(huì)計(jì)人員都為企業(yè)管理層的親屬,而對(duì)于外聘的高級(jí)會(huì)計(jì)人員處處提防,直接造成企業(yè)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)低下,層次不清、分工不明。會(huì)計(jì)從業(yè)人員資格認(rèn)定及考核不規(guī)范,會(huì)計(jì)無證上崗工作現(xiàn)象嚴(yán)重等等,這種不具備會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)資格的現(xiàn)象不勝枚舉。另外,建賬不規(guī)范或不依法建賬也是會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱現(xiàn)象的一個(gè)表現(xiàn)。會(huì)計(jì)核算常有違規(guī)操作,有些中小企業(yè)根本不設(shè)賬,以票代帳,或者設(shè)賬,但賬目混亂。還有相當(dāng)一部分中小企業(yè)設(shè)兩套賬或多套賬。在會(huì)計(jì)核算方面,待攤費(fèi)用預(yù)提費(fèi)用不按規(guī)定攤提,人為操縱利潤(rùn),采用倒軋賬的方式記賬等等。

3.內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)控不力,外部監(jiān)控隨意。國家的監(jiān)督重點(diǎn)放在大型企業(yè),對(duì)中小型企業(yè)的外部監(jiān)督就顯得比較軟性化,沒有法規(guī)、條例支持。所以,對(duì)中小企業(yè)的外部監(jiān)督主管多于客觀,隨意多于規(guī)范。監(jiān)管力量主要來自于注冊(cè)會(huì)計(jì)師和地方政府及工商、稅務(wù)、銀行等部門,但監(jiān)管力度不大,大部分監(jiān)督部門只是站在各自的立場(chǎng)各行其是。

4.用以證明經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生的原始憑證付出成本大,或者難以獲得。原始憑證的獲取要付出成本,是因?yàn)槠髽I(yè)在購買商品物資時(shí)要不要發(fā)票存在著不同的價(jià)格,若要發(fā)票,要加價(jià),價(jià)格較高;不要發(fā)票價(jià)格較低,兩者的差價(jià)就是稅款。中小企業(yè)往往希望以較低的價(jià)格成交,但是又無法取得記賬所需的合法憑證。還有的企業(yè)發(fā)生費(fèi)用后無法取得發(fā)票,只能取得不合規(guī)的收據(jù)。

三、規(guī)范中小企業(yè)會(huì)計(jì)核算的措施

1.完善中小企業(yè)會(huì)計(jì)制度,保證會(huì)計(jì)制度的適應(yīng)性和可操作性。建立一套完善的財(cái)務(wù)制度,在會(huì)計(jì)實(shí)際工作中嚴(yán)格按照公司財(cái)務(wù)制度執(zhí)行。

2.加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員隊(duì)伍建設(shè)。要建立會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育制度。強(qiáng)化會(huì)計(jì)職業(yè)道德教育,使會(huì)計(jì)人員真正做到愛崗敬業(yè)、廉潔奉公、遵紀(jì)守法、不做假賬。要通過改革會(huì)計(jì)人員管理體制,規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作,提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量,解決長(zhǎng)期存在的會(huì)計(jì)人員“站得住的頂不住,頂?shù)米〉恼静蛔　钡膯栴}。有條件的地區(qū)可推行會(huì)計(jì)委派制,由全國注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)統(tǒng)一管理。

3、加強(qiáng)財(cái)稅部門監(jiān)管和培訓(xùn)力度,全面促進(jìn)會(huì)計(jì)核算規(guī)范工作。我國的會(huì)計(jì)監(jiān)督是由國家監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)督和企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督三位一體的監(jiān)督體系,其中前兩種屬于外部監(jiān)督。國家監(jiān)督是由財(cái)政、稅務(wù)、銀行、工商、證券監(jiān)管等部門根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)實(shí)施監(jiān)督;社會(huì)監(jiān)督則以會(huì)計(jì)中介機(jī)構(gòu)為主體,由其接受他人委托,對(duì)有關(guān)單位的會(huì)計(jì)工作進(jìn)行審計(jì)、驗(yàn)資等工作。財(cái)政部門應(yīng)指導(dǎo)督促中小企業(yè)依據(jù)《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》建立健全賬簿體系,加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)教育和考核監(jiān)督,督促中小企業(yè)建立、健全會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度和內(nèi)部核算制度。稅務(wù)部門應(yīng)改進(jìn)查核方式,側(cè)重于實(shí)質(zhì)性查核,清除逃漏稅企業(yè),以建立公平的納稅環(huán)境,改進(jìn)稅務(wù)人員對(duì)于中小企業(yè)的態(tài)度,并建立稅務(wù)代理人制度,以增加稅務(wù)申報(bào)速度,減輕稅務(wù)人員的工作負(fù)擔(dān)。會(huì)計(jì)中介機(jī)構(gòu)應(yīng)以培訓(xùn)服務(wù)監(jiān)督為重點(diǎn),幫助企業(yè)履行誠信納稅義務(wù)。