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        探討電力施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與目標(biāo)控制

        2009-09-21 02:34:38陳光啟
        中國(guó)經(jīng)貿(mào) 2009年14期
        關(guān)鍵詞:控制措施風(fēng)險(xiǎn)探討

        陳光啟

        摘要:加強(qiáng)電力施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的系統(tǒng)性、全局性、統(tǒng)一性、協(xié)調(diào)性是確保電力施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行的穩(wěn)定與持續(xù)發(fā)展,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)與風(fēng)險(xiǎn)管理的總體目標(biāo)。電力施工企業(yè)主要風(fēng)險(xiǎn)類型:一是系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn):二是環(huán)境風(fēng)險(xiǎn):三是可控制的風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)電力施工企業(yè)主要風(fēng)險(xiǎn)類型,提出風(fēng)險(xiǎn)防范與目標(biāo)控制措施。

        關(guān)鍵詞:探討;企業(yè);風(fēng)險(xiǎn);管理;目標(biāo);識(shí)別和類型,控制措施

        在全球化、競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中,任何企業(yè)都處于動(dòng)蕩多變的環(huán)境之中,風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在。電力施工企業(yè)作為一個(gè)特殊性與專業(yè)性很強(qiáng)的企業(yè),比一般產(chǎn)品生產(chǎn)具有更多的不確定因素和更大的風(fēng)險(xiǎn),因而,在電力施工企業(yè)引入風(fēng)險(xiǎn)管理尤為重要。

        一、電力施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)

        電力施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理最主要的目標(biāo)是控制與處置風(fēng)險(xiǎn),以防止和減少損失,保障企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和各項(xiàng)活動(dòng)的順利進(jìn)行。風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)通常被分為兩部分,一部分是損失前的風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo),另一部分則是損失后的風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)。兩者構(gòu)成了風(fēng)險(xiǎn)管理的完整目標(biāo)。

        二、電力施工企業(yè)主要風(fēng)險(xiǎn)類型

        電力施工企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別往往是通過(guò)對(duì)經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)的分析、風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查、專家咨詢以及論證等方式進(jìn)行。電力施工企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)主要?jiǎng)澐譃槿悾?/p>

        1.系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)

        近年來(lái),電力施工企業(yè)面臨著國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策的沖擊和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的雙重挑戰(zhàn),在優(yōu)勝劣汰的游戲規(guī)則中求生存和發(fā)展,電力基建市場(chǎng)形勢(shì)也發(fā)生了根本性變化,電力施工企業(yè)不確定的系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)增大。

        2.環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

        電力施工企業(yè)行業(yè)壟斷格局已打破、地方保護(hù)政策的談化,跨行業(yè)、跨地區(qū)以及其他行業(yè)的施工企業(yè)、民營(yíng)建筑企業(yè)向電力建設(shè)行業(yè)滲透,沖擊著電力基建市場(chǎng),競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)加大。主要包括市場(chǎng)不規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)、締約和履約風(fēng)險(xiǎn)、業(yè)主宏觀管理不力風(fēng)險(xiǎn)和物資采購(gòu)價(jià)格與質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)四種類型。

        3.可控制的風(fēng)險(xiǎn)

        施工企業(yè)與投資方或業(yè)主之間的關(guān)系是合作者,但在各自利益方面則又是對(duì)立的兩方,雙方既有共同利益,也有同樣的風(fēng)險(xiǎn),各自存在獨(dú)特的風(fēng)險(xiǎn),其風(fēng)險(xiǎn)貫穿于電力建設(shè)項(xiàng)目的始終。主要有:

        (1)決策失誤的風(fēng)險(xiǎn):主要表現(xiàn)在其一,對(duì)工程招標(biāo)或發(fā)包的信息的甄別而存在的信息失真風(fēng)險(xiǎn);其二,市場(chǎng)中介風(fēng)險(xiǎn);其三,投標(biāo)報(bào)價(jià)策略的應(yīng)用而出現(xiàn)的投標(biāo)報(bào)價(jià)失誤風(fēng)險(xiǎn);其四,倚仗優(yōu)勢(shì)拒不降價(jià)風(fēng)險(xiǎn);其五,其他行業(yè)的施工企業(yè)與電力施工企業(yè)合作投標(biāo),如果對(duì)合作對(duì)象失去警惕風(fēng)險(xiǎn)四種。

        (2)合同管理風(fēng)險(xiǎn):主要表現(xiàn)為簽約不規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)、合同行為不正當(dāng)、合同日常管理混亂風(fēng)險(xiǎn)。

        (3)分包工程管理不規(guī)范風(fēng)險(xiǎn):與分包方簽訂合同不規(guī)范或管理不到位,會(huì)損害到施工企業(yè)自身利益。

        (4)成本失控風(fēng)險(xiǎn):電力施工企業(yè)成本管理中還存在著成本意識(shí)淡化,成本管理弱化,成本行為軟化等現(xiàn)象,致使有些項(xiàng)目成本失控,成本水平居高不下,存在較大的成本失控風(fēng)險(xiǎn)。

        (5)企業(yè)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn):主要存在于承包責(zé)任風(fēng)險(xiǎn),體現(xiàn)于工程的安全、質(zhì)量、工期、技術(shù)等方面和應(yīng)承擔(dān)民事、刑事上的法律責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)以及為合作者或?qū)嵤┱咚袚?dān)的替代責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。

        三、電力施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范與目標(biāo)控制措施

        1.建立電力施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理長(zhǎng)效機(jī)制。建立企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理長(zhǎng)效機(jī)制是在對(duì)施工企業(yè)各類風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)進(jìn)行全面分析、控制的基礎(chǔ)上,建立起的具有自我完善功能的風(fēng)險(xiǎn)管理體制、政策決策體系、組織架構(gòu)體系、法規(guī)制度體系的總和。其根本目的在于保證電力施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制效果最優(yōu)化,使其在長(zhǎng)時(shí)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮穩(wěn)固的效用。

        2.提高電力施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理水平,重視投標(biāo)決策與合同的研究。重視投標(biāo)決策與合同的研究,將風(fēng)險(xiǎn)分析向綜合性、全面性、多維性方向發(fā)展,通過(guò)對(duì)基于風(fēng)險(xiǎn)分析的投標(biāo)決策,有助于使電力施工企業(yè)決策更為科學(xué)合理,為增強(qiáng)企業(yè)在國(guó)內(nèi)和國(guó)際工程承包中的競(jìng)爭(zhēng)力與執(zhí)行力,也有利于提高施工企業(yè)綜合實(shí)力。

        (1)投標(biāo)報(bào)價(jià)決策研究應(yīng)有系統(tǒng)性。

        (2)風(fēng)險(xiǎn)管理要結(jié)合索賠與合同管理加以研究。

        (3)加強(qiáng)工程結(jié)算與清算及時(shí)性。

        (4)當(dāng)整個(gè)工程項(xiàng)目完工后,應(yīng)按合同要求及時(shí)組織竣工決算,不錯(cuò)算漏算工程項(xiàng)目,并認(rèn)真核實(shí)實(shí)際成本,整理匯總分析責(zé)任成本,為施工企業(yè)各項(xiàng)考核提供完整、全面、真實(shí)的成本核算資料。

        (5)加強(qiáng)電力施工企業(yè)合同管理,防范合同風(fēng)險(xiǎn)。

        3.加強(qiáng)電力施工企業(yè)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合,努力提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的關(guān)系,技術(shù)是手段,經(jīng)濟(jì)是目的,通過(guò)科學(xué)的技術(shù)手段達(dá)到良好經(jīng)濟(jì)效益的目的。在工程施工中,兩者結(jié)合的好與好壞,將直接影響到施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,電力施工企業(yè)制定的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案,在考慮保證工期和質(zhì)量的同時(shí),也考慮到嚴(yán)格控制工程合同造價(jià),加強(qiáng)成本控制與考核,以提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,防范項(xiàng)目成本失控風(fēng)險(xiǎn)。

        參考文獻(xiàn):

        [1]李鳳鳴編著:內(nèi)部控制學(xué).北京:北京大學(xué)出版社,2002.

        [2]朱榮恩著:內(nèi)部控制案例.上海:復(fù)旦大學(xué)出版社,2005.

        [3]中華人民共和國(guó)財(cái)政部.內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范-基本規(guī)范(試行).北京:經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社,2001.

        [4]何慶光 王玉梅:內(nèi)部控制與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的防范和化解 經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展2004.08期.

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