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        論工業(yè)企業(yè)的負債經(jīng)營與財務(wù)風(fēng)險的防范

        2009-09-21 02:34:38呂小輝
        中國經(jīng)貿(mào) 2009年14期
        關(guān)鍵詞:負債經(jīng)營工業(yè)企業(yè)風(fēng)險防范

        呂小輝

        摘要:我國的工業(yè)企業(yè)負債經(jīng)營現(xiàn)象非常嚴(yán)重,隨之而來的風(fēng)險也逐漸加劇,如何在競爭激烈的環(huán)境中求得生存,是當(dāng)前我國工業(yè)企業(yè)亟待解決的問題。本文通過對工業(yè)企業(yè)負債經(jīng)營的現(xiàn)狀得出,應(yīng)該選擇適合企業(yè)自身的資本結(jié)構(gòu)、參與保理業(yè)務(wù)和具備一定的風(fēng)險管理意識等等措施降低自身的風(fēng)險。

        關(guān)鍵詞:工業(yè)企業(yè);負債經(jīng)營;風(fēng)險防范

        隨著經(jīng)濟全球化的進程進一步加快,企業(yè)之間的競爭日趨激烈化,在多重壓力之下,企業(yè)紛紛選擇負債經(jīng)營的方式。據(jù)資料顯示,我國企業(yè)的資產(chǎn)負債率大部分都在70%以上,普遍高于西方發(fā)達國家,而根據(jù)國際慣例,企業(yè)的資產(chǎn)負債率保持在50%左右較為合理。雖然這種經(jīng)營方式可以帶來一定的好處,但是其風(fēng)險也隨之而來,加之這次全球性的經(jīng)濟危機,給企業(yè)帶來更大的沖擊,尤其是負債比例很高的工業(yè)企業(yè)。這時我們不禁要仔細考慮,在當(dāng)前的大環(huán)境下,我國負債經(jīng)營的工業(yè)企業(yè)應(yīng)該怎樣化解由此產(chǎn)生的風(fēng)險,從而更好地促使經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展。

        一、負債經(jīng)營的含義

        從財務(wù)分析的角度,負債是指企業(yè)所承擔(dān)的能以貨幣計量、在未來將以資產(chǎn)或勞務(wù)償付的經(jīng)濟責(zé)任。但從內(nèi)涵上分析,負債經(jīng)營也稱舉債經(jīng)營,是企業(yè)通過銀行借款、發(fā)行債券、租賃和商業(yè)信用等方式來籌集資金的經(jīng)營方式,因此只有通過借入方式取得的債務(wù)資金才構(gòu)成負債經(jīng)營的內(nèi)涵。本文分析的負債經(jīng)營的工業(yè)企業(yè)不僅包括短期負債,而且還包括了西方國家排除在外的長期負債。

        二、負債經(jīng)營的優(yōu)點

        1.財務(wù)杠桿作用

        財務(wù)杠桿是指在籌資中適當(dāng)舉債,調(diào)整資本結(jié)構(gòu)給企業(yè)帶來額外收益。如果負債經(jīng)營使得企業(yè)每股利潤上升,便稱為正財務(wù)杠桿;如果使得企業(yè)每股利潤下降,通常稱為負財務(wù)杠桿。換句話說,由于財務(wù)杠桿的存在致使企業(yè)不論營業(yè)利潤有多少,債務(wù)利息、融資租賃的租金和優(yōu)先股的股利是固定不變的,由于固定性財務(wù)費用的存在而導(dǎo)致普通股股東權(quán)益變動大于息稅前利潤的變動額。顯而易見,財務(wù)杠桿強調(diào)的是通過負債經(jīng)營而引起的結(jié)果。當(dāng)然,財務(wù)杠桿不一定都會起到正效應(yīng),如果企業(yè)的資金收益率低于負債的利息率時,財務(wù)杠桿就會起負效應(yīng)。

        2.負債經(jīng)營可以帶來稅盾效應(yīng)

        眾所周知,負債經(jīng)營就會產(chǎn)生利息,而利息的扣除是在企業(yè)所得稅前,因此利息的存在降低了應(yīng)稅所得額,從而有效的降低了工業(yè)企業(yè)的大量企業(yè)所得稅款。這表明企業(yè)實際承擔(dān)的利息低于企業(yè)籌集資金的成本,也就是說企業(yè)承擔(dān)的資金成本經(jīng)過加權(quán)之后有效的降低,從而增加了企業(yè)的價值。

        3.負債經(jīng)營降低了企業(yè)資金成本

        工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)所需的資金可以通過兩個渠道獲得,一個是權(quán)益融資,另外一個是債務(wù)融資。相比權(quán)益融資而言,比如股票融資。工業(yè)企業(yè)要獲得上市融資的資格,需要經(jīng)過多重的關(guān)卡,經(jīng)過嚴(yán)格的審核和批準(zhǔn),而且股權(quán)融資之后,企業(yè)應(yīng)該回饋給投資人回報,而這種回報一般以現(xiàn)金分紅或者股票分紅為主,重要的是,這樣的分紅卻是在扣除企業(yè)所得稅后進行的,這可以認(rèn)為企業(yè)的股權(quán)融資的成本大大高于企業(yè)債務(wù)融資的成本。因此,企業(yè)應(yīng)該在合理的范圍內(nèi)適當(dāng)增加債務(wù)資本的比例,從而可以在稅前扣除利息,降低企業(yè)實際承擔(dān)的資金成本。

        4.負債經(jīng)營可以穩(wěn)固企業(yè)控制權(quán)

        相比于負債融資,權(quán)益融資勢必會分散股權(quán),增加新的股東相當(dāng)于減少原有股東的控制力,因此采用權(quán)益融資對于企業(yè)的控制權(quán)也是一種威脅。而采用債務(wù)融資進行負債經(jīng)營就不會出現(xiàn)這樣的問題,股東的控制力也不會受到威脅,有利于對企業(yè)進行更好的控制。

        三、防范負債經(jīng)營的風(fēng)險建議

        1.確定合理的資本結(jié)構(gòu)

        資產(chǎn)負債率越高表明企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險越大,破產(chǎn)的概率也越高。工業(yè)企業(yè)進行舉債時,不能盲目的為了增加稅盾效應(yīng)或者是增加控制力等單一的目的而進行債務(wù)融資,而是應(yīng)該綜合考慮企業(yè)的長期戰(zhàn)略,站在戰(zhàn)略的高度進行分析是否有必要進行舉債,而且要確定合理的債務(wù)比例。資產(chǎn)負債率一般控制在50%即可,過高的話經(jīng)營風(fēng)險也高。過低的話,發(fā)揮不出債務(wù)經(jīng)營的優(yōu)點。再者,債務(wù)比例的高低也會被投資人當(dāng)做進行決策的重要參考依據(jù),因此不論從外部吸引投資的角度,還是從內(nèi)部控制風(fēng)險的角度,都應(yīng)該確定一個適合工業(yè)企業(yè)自己的合理資產(chǎn)負債率。

        2.采取適當(dāng)?shù)幕I資策略

        企業(yè)進行籌資時,應(yīng)該進行充分的調(diào)查研究和資本分析,而且還要充分估計自己的還款實力,因為我國的法律明確規(guī)定:企業(yè)有按時還款的法定義務(wù)。首先企業(yè)應(yīng)該合理安排還款的計劃,明確什么時間應(yīng)該用哪一部分資金進行還款。工業(yè)企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模較大,進行融資時的規(guī)模也非常大,對于企業(yè)來說要把握風(fēng)險,重大的資金項目一定要先前制定合理的計劃;其次,進行籌資時,先要考慮籌資的成本,籌資過后的企業(yè)盈利能力如何,能否按時歸還借款;最后,企業(yè)應(yīng)該及時總結(jié),發(fā)現(xiàn)之前籌資過程中存在的問題,比如說債務(wù)融資的方式哪一種更適合自己的企業(yè)等等。只有在不斷總結(jié)和深入的分析基礎(chǔ)上才能降低還款壓力,降低工業(yè)企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。

        3.設(shè)定合理的發(fā)展規(guī)劃

        當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展趨向于一體化戰(zhàn)略,工業(yè)企業(yè)也不例外。很多工業(yè)企業(yè)合并了上下游的企業(yè)進行整合,但是此時的風(fēng)險也在伴隨著發(fā)展。大家都明白資金的運動是一個往復(fù)的過程,工業(yè)企業(yè)的流程復(fù)雜,而且資金的周轉(zhuǎn)緩慢,此時解決資金短缺的措施就是向銀行貸款或者發(fā)行企業(yè)債券。但是筆者建議,雖然整合產(chǎn)業(yè)鏈有利于工業(yè)企業(yè)降低生產(chǎn)成本和運營成本,但是最好整合的企業(yè)相關(guān)度稍微大一點,或者是冷門行業(yè)與熱門行業(yè)的整合。為什么呢?因為如果是一條產(chǎn)業(yè)鏈的整合,必然會帶來這樣的風(fēng)險:某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題比如設(shè)備短路等等,都會導(dǎo)致下游受損,那么資金鏈也會斷裂,企業(yè)的整個運營都會籠罩在資金鏈斷裂的風(fēng)險中。如果是多行業(yè)的整合,即使某一環(huán)節(jié)出問題,各行業(yè)之間還可以互相補救,資金的供應(yīng)也不會中斷,因此,建議工業(yè)企業(yè)應(yīng)該橫向發(fā)展,跨行業(yè)整合,齊頭并進。

        4.加強企業(yè)財務(wù)管理

        負債經(jīng)營的風(fēng)險最終會由資金鏈的斷裂、資金短缺表現(xiàn)出來。因此,加強企業(yè)的財務(wù)管理水平可以降低負債經(jīng)營的風(fēng)險。首先,工業(yè)企業(yè)應(yīng)該加速資金流轉(zhuǎn)。當(dāng)前我國的企業(yè)應(yīng)收賬款比例偏高,企業(yè)應(yīng)該制定相應(yīng)的催還政策和制度,參與保理公司開展的保理業(yè)務(wù),將應(yīng)收賬款交給保理公司管理,一方面節(jié)省自身的經(jīng)歷和成本,另一方面在保理公司的專業(yè)辦公的效率下,也能夠盡快回收應(yīng)收賬款。其次,應(yīng)該建立信用制度,以折扣的方式盡快收回貨款。最后,盡量拖延付款時間。應(yīng)付賬款已經(jīng)屬于其他企業(yè),但是使用權(quán)還在我們手上,此時應(yīng)該盡量獲得更多的使用時間,讓錢生錢,獲得更多的使用資金,以備不時之需。

        5.具備強烈的風(fēng)險意識

        防范風(fēng)險的首要措施應(yīng)該是企業(yè)上下應(yīng)該具備防范風(fēng)險的意識,只有在頭腦中形成這樣的意識,才能在實際工作中熟練的運用,企業(yè)只有生存下來,才能更好的發(fā)展和獲取利潤。工業(yè)企業(yè)應(yīng)該定期開展風(fēng)險防范大會,邀請專業(yè)人士進行講解,可以結(jié)合企業(yè)中具體的工作活動或者經(jīng)濟活動舉例分析,這樣更容易讓員工理解。此外,公司的管理層也應(yīng)該熟練掌握風(fēng)險判斷技術(shù),應(yīng)該將風(fēng)險控制在可控范圍之內(nèi),并且要建立風(fēng)險預(yù)警機制,設(shè)定風(fēng)險的上下限,以便及時發(fā)現(xiàn)問題并加以解決。此外,網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用應(yīng)該被納入風(fēng)險防范措施之列,

        參考文獻:

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        [3]孫剛:論企業(yè)負債經(jīng)營的資本結(jié)構(gòu)及其優(yōu)越性[J].管理觀察,2009,(03).

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        [5]楊曉強:企業(yè)負債經(jīng)營的負面影響及其對策[J].科教文匯(上旬刊),2008,(01).

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