陳明勝

摘要：持續(xù)的價值創(chuàng)造和價值最大化是企業(yè)追求的目標，公司價值創(chuàng)造與公司發(fā)展戰(zhàn)略及計劃預(yù)算密不可分。正是基于這種系統(tǒng)思考，綜合運用經(jīng)濟增加值理論、戰(zhàn)略管理理論、預(yù)算管理理論和績效管理理論，系統(tǒng)性地審視和評判我們的財務(wù)管理和企業(yè)戰(zhàn)略，從戰(zhàn)略高度和價值管理角度提升企業(yè)價值創(chuàng)造能力，建立企業(yè)發(fā)展的長效機制，實現(xiàn)企業(yè)長期的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟增加值；戰(zhàn)略；計劃；價值創(chuàng)造

財務(wù)資源是稀缺的，財務(wù)管理的核心就是在各種投資機會之間分配資源，并為這些投資機會或增長機會融資，以實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。如何讓稀缺的資源創(chuàng)造最大的價值？如何提升企業(yè)價值創(chuàng)造能力？不僅是財務(wù)首席執(zhí)行官CFO思考的事情而且是企業(yè)首席執(zhí)行官CEO密切關(guān)注的事情。

運籌帷幄，決勝千里，戰(zhàn)略定位的高低和執(zhí)行能力，決定了是否能實現(xiàn)組織的價值最大化，組織的基業(yè)是否長青。信息化、知識化和全球化時代，應(yīng)該以相對科技時空意識、全球視野和科技知識為坐標組成一個立體的坐標軸，前瞻思考，系統(tǒng)性地審視和評判我們的財務(wù)管理和企業(yè)戰(zhàn)略是在增加企業(yè)價值還是損耗企業(yè)價值，以及如何從價值管理角度提升企業(yè)價值創(chuàng)造能力，協(xié)助決策層建立企業(yè)發(fā)展的長效機制，實現(xiàn)企業(yè)長期的可持續(xù)發(fā)展。

登高一尺天地寬。在傳統(tǒng)精工細作的財務(wù)管理平臺下，即使已經(jīng)取得成績，但如引入先進管理和經(jīng)營理念，一旦價值管理與戰(zhàn)略管理相融合，財務(wù)管理平臺立即提升，在提升價值創(chuàng)造能力方面立即煥發(fā)巨大的威力。

面對全球經(jīng)濟一體化浪潮，國內(nèi)企業(yè)需要優(yōu)化資源配置流程，并改善用以確定、評估及權(quán)衡不同戰(zhàn)略利弊的管理工具。EVA就是這種工具。以EVA為基礎(chǔ)的績效評價體系和激勵約束體系的有效性已被國際眾多現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理實踐所證實，它們?yōu)檫@些企業(yè)的快速發(fā)展、穩(wěn)健運營和價值創(chuàng)造提供了不竭的機制性動力。

因此，以經(jīng)濟增加值為主線，以建立持續(xù)提升企業(yè)價值、培育先進經(jīng)營理念、構(gòu)筑EVA企業(yè)文化的動態(tài)機制為平臺，基于價值的管理，從戰(zhàn)略高度沿著“目標——戰(zhàn)略——計劃——績效”脈絡(luò)，圍繞價值創(chuàng)造，理順企業(yè)目標和價值創(chuàng)造與激勵約束機制、戰(zhàn)略、資源、業(yè)績評價和考核之間的關(guān)系，讓企業(yè)資源配置實現(xiàn)收益最大化，全面提升企業(yè)核心競爭能力，建立企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的長效機制。

一、實施基于價值的管理，從戰(zhàn)略和執(zhí)行兩個層面，打造企業(yè)長效發(fā)展機制

經(jīng)濟增加值是從稅后凈營業(yè)利潤扣除資本成本之后的經(jīng)濟利潤，英文名稱為：Economic Value Added，簡稱EVA。EVA綜合了價值驅(qū)動因素、投資資本回報率和增長率。以價值為基礎(chǔ)對公司進行管理叫做基于價值的管理（VBM）。EVA是業(yè)績考核的關(guān)鍵指標，代表的是一種長期管理體系，對企業(yè)理念引導(dǎo)、培育、構(gòu)筑以及實施科學(xué)的考核和資源有效配置有重大意義。因此，引入經(jīng)濟增加值，改變傳統(tǒng)的財務(wù)管理和各級經(jīng)營管理者的經(jīng)營理念，提升企業(yè)價值創(chuàng)造能力；并以經(jīng)濟增加值管理為平臺，以資本約束和管理約束為依據(jù)，以價值流程為主線，以價值最大化為目標，以戰(zhàn)略目標為出發(fā)點。站在戰(zhàn)略的高度，著眼企業(yè)文化和機制的培育和構(gòu)筑，從戰(zhàn)略、資源配置、績效等方面，建立企業(yè)發(fā)展的客觀評價和長效發(fā)展機制。

價值基礎(chǔ)管理是一種萬能膠，它將戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略計劃和營運業(yè)績一起粘在以價值創(chuàng)造為核心的綜合框架里。實施VBM關(guān)鍵有四個步驟：進行價值分析，理解價值驅(qū)動因素；找出創(chuàng)造價值或破壞價值的地方，評估戰(zhàn)略方案和計劃；把價值驅(qū)動因素和評價指標聯(lián)系起來，采取基于價值的決策；建立業(yè)績評價體系并運用VBM管理。

將價值規(guī)律融入企業(yè)文化，協(xié)調(diào)目標和措施之間的關(guān)系，推動基于價值管理的全面交流是實施VBM管理成功的關(guān)鍵。

二、推行戰(zhàn)略成本管理，實現(xiàn)成本持續(xù)降低和競爭力提升目標

全面成本管理是增加企業(yè)盈利的根本途徑之一。成本思想必須依靠戰(zhàn)略構(gòu)筑、組織措施的配合，才能形成現(xiàn)代完整意義上的成本意識。成本領(lǐng)先是企業(yè)核心競爭力的重要體現(xiàn)，戰(zhàn)略成本管理的目的是獲得競爭優(yōu)勢。從經(jīng)濟增加值的來源“開源”和“節(jié)流”角度，將管理會計與企業(yè)戰(zhàn)略管理理論對接，在戰(zhàn)略層面配置資源和實施戰(zhàn)略成本管理。將成本因素同企業(yè)的競爭地位聯(lián)系起來，尋求企業(yè)競爭力的提高與成本持續(xù)降低的最佳路徑。價值鏈分析、戰(zhàn)略定位分析和成本動因分析是戰(zhàn)略成本管理的重要分析方法，每一種分析方法既自成體系，又可在系統(tǒng)整合中共同為打造成本持續(xù)降低、競爭力不斷提升的動態(tài)機制作出貢獻。

三、引入先進預(yù)算管理理論，推進全面預(yù)算管理

在目標戰(zhàn)略的指引和業(yè)績評價系統(tǒng)導(dǎo)向下，編制綜合經(jīng)營計劃（含預(yù)算）。重點解決決策、制度等軟件之間、部門等組織之間、管理層次之間多目標的協(xié)調(diào)性和一致性。在目標、戰(zhàn)略、資源的系統(tǒng)分析、評判、選擇中，發(fā)現(xiàn)、打造企業(yè)核心競爭力，進而通過綜合經(jīng)營計劃分解目標，配置資源，建立機制，貫徹落實。目標決定戰(zhàn)略，戰(zhàn)略需資源匹配，資源是稀缺的，決策的定位和科學(xué)性直接決定二者的有效匹配程度，資源與戰(zhàn)略的最佳搭配才能發(fā)揮最大效用，投入產(chǎn)出效率才最高，資源投入才因回報的增加而增加，為實現(xiàn)上述目標，必須將粗線條的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成綜合經(jīng)營計劃，分解目標，建立機制，引導(dǎo)價值創(chuàng)造，約束價值損耗。突破傳統(tǒng)預(yù)算管理，在EVA平臺下，引入作業(yè)預(yù)算和依托平衡計分卡的戰(zhàn)略預(yù)算等新方法，實現(xiàn)預(yù)算流程增值。

四、監(jiān)測、考核和控制多策并舉，強化理念和執(zhí)行能力

執(zhí)行力也是企業(yè)的核心競爭力，好的決策必須得到各級經(jīng)營管理者的支持、參與、努力、拼搏才能轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的生產(chǎn)力?？冃Э己撕陀媱澅O(jiān)測有檢驗、矯正、控制等功能，從中發(fā)現(xiàn)問題并沿著既定的程序重新檢索、修改和完善?？冃Э己撕涂刂埔彩且粋€激勵約束機制，它確保企業(yè)方向的正確性、執(zhí)行中的經(jīng)濟性，最終的目標是充分運用企業(yè)可以運用的內(nèi)外資源和潛力，通過目標、戰(zhàn)略、資源、預(yù)算機制的有機統(tǒng)一，通過EVA理念的培育、宣傳和貫徹，將企業(yè)內(nèi)在追求價值最大化的動力機制與外在的戰(zhàn)略定位、科學(xué)管理和有效執(zhí)行等措施有機地結(jié)合，以提高科學(xué)管理水平，最經(jīng)濟地使用資源，提高投入產(chǎn)出效率，提升企業(yè)價值創(chuàng)造能力，從而實現(xiàn)企業(yè)價值和員工價值以及客戶價值的最大化。

五、圍繞價值最大化目標系統(tǒng)整合資源、決策，發(fā)揮決策、措施之間的協(xié)同效應(yīng)

系統(tǒng)提升企業(yè)價值創(chuàng)造能力，必須始終堅持價值最大化目標，理順相關(guān)利益者之間的關(guān)系，將戰(zhàn)略思想與定位、EVA理念、企業(yè)文化建設(shè)和激勵約束機制融入上述全過程，培育和構(gòu)建企業(yè)所有者文化。從系統(tǒng)論的觀點看，戰(zhàn)略、資源和組織的控制機制是共生的、相互支持、因果相連、層次遞進的關(guān)系，在實際運用和執(zhí)行中是不可割裂的，在實踐中最容易被忽視也最應(yīng)重視的是圍繞價值最大化目標系統(tǒng)整合資源、決策和制度，發(fā)揮決策、制度和措施之間的協(xié)同效應(yīng)，系統(tǒng)提升企業(yè)價值創(chuàng)造能力，建立可持續(xù)發(fā)展的長效機制，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化服務(wù)。

總之，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，要基于價值管理，營造一種機制，培育一種文化，強化執(zhí)行能力，從戰(zhàn)略的高度，系統(tǒng)地審視和處理戰(zhàn)略、計劃、資源配置、績效考核和組織流程之間的關(guān)系，決策科學(xué)，執(zhí)行有效，讓EVA培育的企業(yè)所有者文化和激勵約束機制引導(dǎo)各級經(jīng)營管理者解放思想，實事求是，象所有者一樣為提升企業(yè)創(chuàng)造價值能力，實現(xiàn)國家、組織、員工和客戶的價值最大化。

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