就業(yè)前景不甚光明

8月11日公布的數(shù)據(jù)顯示，美國(guó)第二季度生產(chǎn)率增長(zhǎng)6.4％，較去年同期增長(zhǎng)1.8％。然而，這樣鼓舞人心的數(shù)據(jù)卻讓經(jīng)濟(jì)學(xué)家喜憂參半。

據(jù)分析，上一階段的經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇速度減緩可能與公司裁員力度降低有關(guān)，而如今的增長(zhǎng)反彈則可能暗示、裁員力度及規(guī)模過(guò)大。有樂(lè)觀者依此邏輯認(rèn)為，一旦經(jīng)濟(jì)開始復(fù)蘇，就業(yè)率就會(huì)隨之上升，因?yàn)槠髽I(yè)急于修復(fù)之前激進(jìn)策略所帶來(lái)的傷害。

可惜，對(duì)于目前美國(guó)9.4％的失業(yè)人口來(lái)說(shuō)，這種盲目樂(lè)觀恐怕只是一廂情愿。的確有些公司屬于裁員過(guò)度，波士頓咨詢公司的Grant Freeland舉例說(shuō)明，“如克萊斯勒……而危機(jī)過(guò)后，公司想要生存，就必須招攬新的人才。”這是典型的“減掉脂肪的同時(shí)也消耗了肌肉”，但大多數(shù)公司的“瘦身”只是“甩掉了脂肪”，再配以其他節(jié)省成本的措施，例如縮短工作時(shí)間，提供無(wú)薪假期等。

一般情況下，經(jīng)理人員不會(huì)成為裁員的對(duì)象，他們能力超群且與高層決策者熟識(shí)，“但在過(guò)去4個(gè)月內(nèi)，管理層的裁員幅度大大增加。”一家就業(yè)咨詢服務(wù)公司的經(jīng)理Jeff Joerres透露說(shuō)。

根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)，一旦經(jīng)濟(jì)形勢(shì)出現(xiàn)回暖跡象，公司出于人才需求飆升的考慮會(huì)加大招聘力度，Joerres表示，目前這一苗頭還不明顯，“各家公司都在觀望”。Joerres的很多美國(guó)公司客戶都暫時(shí)延遲了裁員計(jì)劃、他們?cè)诘却募拘菁龠^(guò)后，視需求變化而定，若無(wú)實(shí)際的需求增長(zhǎng)，新一輪的裁員又要開始。而對(duì)于美國(guó)9.4％的失業(yè)人口來(lái)說(shuō)，在漫長(zhǎng)的期待落空之后，下一輪大規(guī)模裁員或許會(huì)是最痛苦的經(jīng)歷。

諾基亞尋找新“甜蜜點(diǎn)”

2005年，全球最大的手機(jī)制造商諾基亞(Nokia)推出N系列產(chǎn)品——集便攜瀏覽器、視頻、音樂(lè)、圖片功能為一體的智能型手機(jī)，并迅速風(fēng)靡全球。使得諾基亞在新一代智能手機(jī)市場(chǎng)撥得頭籌。2007年，蘋果公司(Apple)的智能手機(jī)iPhone問(wèn)世，曾經(jīng)為諾基亞眾多高管所不齒的設(shè)計(jì)——時(shí)尚觸摸屏及配套的前沿軟件與服務(wù)，一夕之間就取代諾基亞成為市場(chǎng)的新寵。

盡管不是最受寵的那一個(gè)，諾基亞在銷售份額上始終領(lǐng)先于市場(chǎng)“新貴”蘋果和“黑莓”(BlackBerry)生產(chǎn)商RIM，但在競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化的智能手機(jī)領(lǐng)域，這家老牌芬蘭公司的腳步越發(fā)蹣跚，“出彩”幾乎成了天方夜譚。倫敦分析家Pierre Ferragu曾評(píng)論說(shuō)，“創(chuàng)新才能成就通訊王者，但這方面諾基亞完全沒(méi)戲”。

有著144年歷史的諾基亞公司在過(guò)去10年間似乎被時(shí)代發(fā)展拋在了身后：從折疊式手機(jī)開始，到后來(lái)的“刀鋒”超薄系列，再到觸摸式智能手機(jī)，諾基亞的勢(shì)頭被眾多擅長(zhǎng)創(chuàng)新的市場(chǎng)“新貴”沖散了，市場(chǎng)份額從2007年的49％降至2009年一季度的37％，利潤(rùn)降幅達(dá)66％，而同期，RIM的市場(chǎng)占有率整整翻了一番，Apple則增長(zhǎng)了兩倍。

對(duì)此，諾基亞給出的解釋是，“將重心放在最有優(yōu)勢(shì)的高端智能手機(jī)領(lǐng)域”，而據(jù)倫敦一家投資研究公司Sanford C.Bernstein調(diào)查顯示，在iPhone、“黑莓”和其他對(duì)手如臺(tái)灣宏達(dá)(HTC)的夾擊之下，諾基亞恐怕只能搶得15％的市場(chǎng)空間。

諾基亞也在尋找新的市場(chǎng)“甜蜜點(diǎn)”，而中端市場(chǎng)似乎是不錯(cuò)的選擇。之前推出的諾基亞5800就在外形和基本功能上與iPhone類似，但售價(jià)卻便宜114--不到400美元：另一款E63則配備了“黑莓”的基本配置，而280美元的價(jià)格也僅是“黑莓”的一半。

同時(shí)，諾基亞的先機(jī)還在于擴(kuò)大市場(chǎng)邊界——從印度山村到尼日利亞的平原小鎮(zhèn)，諾基亞幾乎無(wú)處不在。正如Ferragu所說(shuō)，“論及分散銷售，諾基亞無(wú)人能敵”。

菲亞特·克萊斯勒重啟動(dòng)

6月，位于美國(guó)密歇根州的克萊斯勒(Chrysler)總部，菲亞特，克萊斯勒集團(tuán)(Fiat-Chrysler)的新總裁Sergio Marchionne把弄著手里的原克萊斯勒標(biāo)志，開門見(jiàn)山地對(duì)面前的美國(guó)員工說(shuō)：“在這一行，平庸會(huì)要了你的命，而這是我們都承受不起的。”

這已是克萊斯勒u年間的第三次易主——先是德國(guó)人，再是私募基金持有者，現(xiàn)在輪到了意大利人，Marchionne聲稱要重新打造這家手持死亡判決書的汽車制造商。他標(biāo)榜團(tuán)隊(duì)合作，卻也鼓勵(lì)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，不拘一格提拔基層人才，還是個(gè)不折不扣的工作狂。正是憑借這些鐵腕手段，Marchionne力挽狂瀾，帶領(lǐng)菲亞特(Fiat)走出經(jīng)濟(jì)危機(jī)的泥沼。美國(guó)財(cái)政部Ron Bloom評(píng)價(jià)他是“決策迅速，信奉精英理念”的領(lǐng)導(dǎo)者。

美國(guó)公眾質(zhì)疑菲亞特能否給克萊斯勒帶來(lái)改變，畢竟自1983年起，因質(zhì)量問(wèn)題，這家意大利汽車制造商就不再在美國(guó)進(jìn)行銷售活動(dòng)。時(shí)過(guò)境遷，今日的菲亞特依舊不以質(zhì)量著稱，但卻在科技研發(fā)領(lǐng)域異軍突起，而且在小型低燃耗車生產(chǎn)上具有強(qiáng)大優(yōu)勢(shì)。

克萊斯勒的產(chǎn)品多為舊式設(shè)計(jì)，且耗油量大，Marchionne的計(jì)劃是首先引進(jìn)菲亞特的小型低燃耗車型，同時(shí)他將旗下的道奇(Dodge)、吉普(Jeep)和克萊斯勒(Chrysler)分離成三家公司，分別派設(shè)獨(dú)立領(lǐng)導(dǎo)。對(duì)于克萊斯勒之前成型的電動(dòng)車計(jì)劃，Marchiorme準(zhǔn)備將菲亞特的高效燃油技術(shù)融入其中，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，增強(qiáng)合并后的菲亞特一克萊斯勒集團(tuán)的全球競(jìng)爭(zhēng)力。

在技術(shù)方面，菲亞特一直處于領(lǐng)先地位，之前梅賽德斯(Mercedes)和大眾汽車(Volkswagen)所使用的柴油發(fā)動(dòng)機(jī)，均由菲亞特研發(fā)。如今，菲亞特又在汽油發(fā)動(dòng)機(jī)上研發(fā)出一種名為Multiair的新技術(shù)，能夠降低25％的耗油量，減少10％的有害物排放量。

Marehionne表示，未來(lái)幾個(gè)月內(nèi)，公司的任務(wù)就是轉(zhuǎn)型，“將菲亞特的技術(shù)融合進(jìn)克萊斯勒的生產(chǎn)流程中”，并誓言，“菲亞特的創(chuàng)新能力將引領(lǐng)克萊斯勒?qǐng)?zhí)掌全球戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)”。

“賄賂”員工保持健康

今年62歲的Stanley Kardell就職于羅克福德(伊利諾伊州北部)的一家天線生產(chǎn)公司RockfordAcromatic Products，最近他正在積極騎自行車減肥健身，因?yàn)樗睦习鍨閱T工提供季度性健身補(bǔ)貼——體重每減輕1％獎(jiǎng)勵(lì)4美元，目前Kardell的體重已成功由208磅減至187磅。

Kardell的老板則坦承，“賄賂”員工瘦身的好處顯而易見(jiàn)，Kardell的膽固醇含量明顯減低，已經(jīng)不再需要服用Lipitor一類的降血脂藥物，“他每年購(gòu)買這種藥物需花費(fèi)近1000美元，現(xiàn)在不僅節(jié)省了開銷，還能額外得到300美元的補(bǔ)貼”。而對(duì)于Rockford公司而言，自推行這項(xiàng)計(jì)劃以來(lái)，公司的醫(yī)療費(fèi)用大幅縮減，可謂“雙贏”。

翰威特咨詢公司(HewittAssociates)統(tǒng)計(jì)，目前約有80％的大型企業(yè)采取類似的財(cái)政福利政策，鼓勵(lì)員工參與健身活動(dòng)，目的是通過(guò)少量資金獎(jiǎng)勵(lì)維持員工健康狀況，進(jìn)而削減醫(yī)療補(bǔ)貼等方面的巨額成本。

RedBrick醫(yī)療機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人KyleRolfing表示，美國(guó)人擅長(zhǎng)“消費(fèi)”醫(yī)療保健政策，卻不關(guān)心健康本身。如今，這種依靠公司“賄賂”的方式只是起步嘗試階段，比如認(rèn)真填寫健康風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查表就能拿到50美元補(bǔ)貼。

但另一方面，對(duì)于原本就重視自身健康狀況的人們，相當(dāng)于保費(fèi)和自付額大幅度降低了。聯(lián)合健康保險(xiǎn)公司(United Healthcare)一項(xiàng)最新條例規(guī)定。體重、血壓、膽固醇含量等指標(biāo)合格的工人，保險(xiǎn)公司會(huì)從自付額中扣除2000美元；又例如，強(qiáng)生公司(Johnson＆Johnson)規(guī)定，員工如果符合健康評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，保費(fèi)將減少500美元。

賓夕法尼亞大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)家KevinVolpp對(duì)通用電氣(GE)的878名員工進(jìn)行調(diào)查，結(jié)果顯示，獎(jiǎng)勵(lì)戒煙者750美元，戒煙成功率可以達(dá)到14.7％，是普通戒煙成功率的3倍；或者，對(duì)減肥者每天獎(jiǎng)勵(lì)10美元，可以促成其完成減肥目標(biāo)。

對(duì)此，聯(lián)合健康保險(xiǎn)公司的首席醫(yī)療師Sam Ho卻不無(wú)擔(dān)心，“這是一項(xiàng)大膽的試驗(yàn)，可能會(huì)導(dǎo)致各種各樣的結(jié)果，也許人們會(huì)發(fā)現(xiàn)更大的弊端”。