《彼得?圣吉:1升可樂消耗250升水,能不革命嗎?》——2009年8月刊

彼得?圣吉的《第五項修煉》影響了一批處于青春期的中國企業(yè)。至今,做一個學(xué)習(xí)型組織,仍然是很多企業(yè)對自己的基本要求之一。《中外管理》一直在做相關(guān)的報導(dǎo),我感覺受益匪淺。這次彼得?圣吉推出的《必要的革命》也正是中國企業(yè)需要面對和重視的問題。通過這次經(jīng)濟(jì)危機(jī),中國企業(yè)感到了切膚之痛,意識到了自己已經(jīng)處于全球化鏈條上,因此必須有全球化的系統(tǒng)思考的視角,企業(yè)才有可能謀得更大的發(fā)展。

梁小維 電子郵件發(fā)來評論

《張瑞敏:為中國管理趟出一條新路》——2009年8月刊

首先要感謝楊總編非常全面地整理歸納出海爾的戰(zhàn)略和管理思路。海爾仍然是中國企業(yè)發(fā)展道路上的一面旗幟。海爾倡導(dǎo)的用戶至上的服務(wù)理念,走在中國企業(yè)的前面。海爾的理念,中國企業(yè)也大都耳熟能詳。但真正學(xué)會、學(xué)好的卻很少。如果都能像海爾一樣踏踏實實發(fā)展,抓干部、抓管理、抓細(xì)節(jié),相信中國企業(yè)十年后又是一番新景象。

圖勝 在本刊網(wǎng)站的留言

做陳大雷那樣的司令

這幾天我終于把《我的兄弟叫順溜》看完了。讓我感慨很深的不是順溜彈無虛發(fā)的神槍手本事,不是他瘋狂而執(zhí)著地完成任務(wù),而是陳司令。是他造就了順溜,是他給了順溜舞臺。因為非陳司令類的領(lǐng)導(dǎo)是不會給他發(fā)展空間的,甚至有可能會折斷他稚嫩的翅膀。

那是戰(zhàn)爭的年代,每個隊伍都希望多幾個順溜這樣的神槍手,而且軍事中有擒賊

先擒王的游戲規(guī)則,所以這樣的神槍手就是為對方的領(lǐng)導(dǎo)干部準(zhǔn)備的?？墒沁@樣的神槍手也有著不同于平常人的脾氣。陳司令一邊培養(yǎng)著他,一邊容忍著他、珍惜著他。

戰(zhàn)爭如此,現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)亦是如此。我們需要找到順溜這樣的人,首先我們要做陳司令這樣的領(lǐng)導(dǎo)。

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人的保質(zhì)期

好久不散步了,晚飯后特意換上了一雙“登山鞋”,出去走了40分鐘?？苫氐睫k公室后,再欣賞那雙“登山鞋”,竟然是一副燦爛的“笑臉”。這雙“登山鞋”是我迄今為止買的最奢侈的一雙鞋,卻沒穿過幾次,不想今天竟然“開口”了。雖然沒穿過幾次,卻早已過了“保修”期,真的是“時不我待”!

鞋子有保質(zhì)期,人也有保質(zhì)期。圣人云:在其位則謀其政。在其位不謀其政,則是不盡職,不但延誤了公事,也浪費了自己。鞋子過了保質(zhì)期,可以扔掉;如果人過了保質(zhì)期,就成廢物了!因此,為人之道,應(yīng)該淋漓盡致地發(fā)揮自己的才智、才華,不要過了自己的保質(zhì)期。

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歸零心態(tài)

歸零,并不是說讓任何東西都為零,而是一種至高的境界——內(nèi)心清零。做事的前提是先要有好心態(tài)。如果想要獲取更多的知識、技能,獲得更大的成就,必須定期給自己的內(nèi)心清零。我們不能沉迷過去的業(yè)績,也不能迷失到曾經(jīng)的失敗與痛苦之中,要始終記住:過了今天一切都是零,明天還得從頭開始。要調(diào)整自己去適應(yīng)新的變化。歸零心態(tài)的本質(zhì)就是挑戰(zhàn)自我,永不滿足。

生死本無用,想達(dá)到曾國藩“可生可死”的境界比較難,要達(dá)到孔子“從心所欲”的境界就更難了。不妨退而求其次,也可追求“歸零”的境界。

蔣代貴 在本刊網(wǎng)站管理博客的文章