王黎利

摘 要：建筑施工企業(yè)的成本管理,主要是工程項(xiàng)目的成本管理。項(xiàng)目成本是指在工程項(xiàng)目上發(fā)生的全部費(fèi)用的總和，包括直接成本和間接成本。項(xiàng)目成本管理是對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)中所發(fā)生的各項(xiàng)成本，有組織、有系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核等一系列的科學(xué)管理工作。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；成本管理；控制

項(xiàng)目成本管理是貫穿在工程建設(shè)投標(biāo)階段直至竣工驗(yàn)收全過程，是建筑施工企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。本文分析了目前項(xiàng)目成本管理存在的一些問題，提出了施工企業(yè)在項(xiàng)目成本管理中應(yīng)遵循的主要原則，通過合理的項(xiàng)目成本管理，從而達(dá)到降低成本，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益的目的。

1 目前我國(guó)建筑施工企業(yè)成本管理現(xiàn)狀

由于建筑企業(yè)項(xiàng)目管理具有點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣的特點(diǎn)，其成本管理控制有別于一般的工業(yè)企業(yè)，其特點(diǎn)可概括為：一是產(chǎn)品的不可移動(dòng)性；二是買方事先已確定；三是產(chǎn)品的生產(chǎn)周期較長(zhǎng)；四是每個(gè)產(chǎn)品的造價(jià)都不相同。這就給建筑企業(yè)的成本管理帶來了很大的難度。針對(duì)以上這些特點(diǎn)，建筑企業(yè)成本管理的重點(diǎn)應(yīng)落實(shí)在項(xiàng)目上。項(xiàng)目部一般都采用項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，可以促使項(xiàng)目經(jīng)理及管理人員提高成本管理意識(shí)，并采取有效措施，不斷降低成本，提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益。但是，項(xiàng)目經(jīng)理與相關(guān)管理者成本管理意識(shí)不強(qiáng)。在項(xiàng)目經(jīng)理部，往往表面上看起來分工明確、職責(zé)清晰、各司其職，但是缺乏全員的成本管理思想。如技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)和工程質(zhì)量，為保證工程質(zhì)量，采用了可行但不經(jīng)濟(jì)的技術(shù)措施；工程組織人員只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，為趕工期而盲目增加施工人員和設(shè)備等，這些必然會(huì)造成成本增加。項(xiàng)目經(jīng)理成本意識(shí)比較淡薄，不少施工項(xiàng)目開工前沒有編制項(xiàng)目成本計(jì)劃，即使編制了，也常常沒有重視施工組織設(shè)計(jì)中的降低成本措施。項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)心利潤(rùn)，但是對(duì)成本開支的情況較少過問。

2 工程成本控制方法

對(duì)于施工項(xiàng)目成本來說，應(yīng)當(dāng)特別強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目成本的事中和事前控制。在施工準(zhǔn)備階段的成本控制，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo)、編制成本計(jì)劃、制定成本控制方案，為今后成本控制做好準(zhǔn)備。做好事前預(yù)測(cè)、預(yù)控，做到“開工前期量化指標(biāo)下達(dá)，施工過程心中有數(shù)”。承接項(xiàng)目之前，可采取風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)技術(shù)，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行可行性風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，將風(fēng)險(xiǎn)降到最低程度。利用價(jià)值工程，分析工程的功能要求，在保證工程質(zhì)量和工期的前提下，提出各種施工方案，并從技術(shù)和經(jīng)濟(jì)上進(jìn)行對(duì)比評(píng)價(jià)，尤其是考慮到主要建材市場(chǎng)價(jià)格在一定時(shí)期內(nèi)大幅度上揚(yáng)可能會(huì)對(duì)施工成本造成的影響，在工程開工的初期就做要好價(jià)差分析并及時(shí)向上反映，對(duì)于日后的結(jié)算及個(gè)別工程的調(diào)概工作具有積極意義。另外，應(yīng)盡量提高投標(biāo)工程量估算的可靠性，便于宏觀調(diào)控標(biāo)價(jià)。這樣既保證投標(biāo)的中標(biāo)率，又可以盡量保證各專業(yè)工程的成本及合理利潤(rùn)。做好事中控制，即工程成本形成過程中的控制，做到“施工前有指標(biāo)下達(dá)，施工過程中不斷調(diào)整”，切實(shí)控制住成本。按照工程施工本身的要求和內(nèi)在規(guī)律，編制出技術(shù)先進(jìn)、工藝合理、組織精干、成本經(jīng)濟(jì)的施工方案，均衡安排各個(gè)分項(xiàng)工程的進(jìn)度，按照平面流水、立體交叉的作業(yè)原則，合理確定工程施工網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)，保證工作面不閑置、工序作業(yè)不間斷、土建和安裝各班組協(xié)調(diào)有序的作業(yè)?？⒐るA段的成本管理由于成本盈虧基本已成定局，即使發(fā)生了誤差，也已經(jīng)來不及糾正，因此，應(yīng)當(dāng)把成本控制的重心放在主要施工階段上，對(duì)成本實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，以便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，采取措施，控制成本。

3 考慮質(zhì)量與各方面的關(guān)系

在整個(gè)工程施工的過程中，都要正確處理好質(zhì)量、工期與成本的關(guān)系，努力提高資金使用效率，降低財(cái)務(wù)成本和管理成本。

工程質(zhì)量一次成優(yōu)是降低工程成本的重要保證。如一旦返工，就會(huì)造成材料浪費(fèi)和用工超耗。所以在施工中我們要嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)分部分項(xiàng)工程進(jìn)行全面的交底，消除質(zhì)量通病和隱患，進(jìn)行定期不定期的工程質(zhì)量檢查，檢查結(jié)果作為考核的依據(jù)。關(guān)鍵項(xiàng)目工序之間要有交接檢查記錄班組要嚴(yán)格自檢程序記錄齊全，資料及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)工程質(zhì)量環(huán)環(huán)相扣，并制定質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法，從而有效地實(shí)現(xiàn)成本控制。

安全是生產(chǎn)的保證，也是降低成本的重要途徑。安全雖然不能創(chuàng)造直接效益，但萬一發(fā)生事故，企業(yè)除負(fù)擔(dān)事故的直接損失外，還要停工整頓、社會(huì)曝光、職工士氣受到挫傷等間接損失，這些無形中就增加了工程成本。所以施工企業(yè)一定要抓好安全生產(chǎn)，做到文明施工、安全施工、形成人人講安全、個(gè)個(gè)保安全的良好氛圍。

實(shí)踐證明，加強(qiáng)施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理事施工企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的必由之路，項(xiàng)目成本管理是一項(xiàng)整體的、全員的、全過程的動(dòng)態(tài)管理活動(dòng)。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)反映項(xiàng)目成本的動(dòng)向，以便采取切實(shí)可行的措施，確保工程項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)、低耗，促使工程項(xiàng)目成本不斷降低，進(jìn)而提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)整個(gè)企業(yè)成本管理水平的提高。

4 搞好項(xiàng)目成本分析

對(duì)于施工企業(yè)來說，主營(yíng)業(yè)務(wù)是建筑施工，收入較為單一即合同預(yù)算收入。但是，由于施工企業(yè)一般是兩級(jí)管理，所以成本構(gòu)成較為復(fù)雜?？苫緞澐譃椋汗竟芾碣M(fèi)用、公司直接用于某項(xiàng)目的費(fèi)用、項(xiàng)目本身的管理費(fèi)用、用于工程項(xiàng)目的直接費(fèi)用。用于工程項(xiàng)目的直接費(fèi)用又分成：第一，直接用于工程實(shí)體的消耗，其中包括：材料消耗、中小型機(jī)械消耗、人工消耗。第二，間接用于工程實(shí)體的消耗，其中包括：大型機(jī)械的消耗和其他的消耗。

對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目部可控的成本是項(xiàng)目本身的管理費(fèi)用和用于工程項(xiàng)目的直接費(fèi)用，其他是公司管理者考慮的問題。對(duì)于可控的這部分成本，用于工程項(xiàng)目的直接費(fèi)用所占比例最大，也最難控制，所以這部分的管理控制工作成為項(xiàng)目部日常工作的重點(diǎn)。分析重點(diǎn)確定了，那就要從四算對(duì)比入手。就是合同預(yù)算、施工預(yù)算、計(jì)劃成本、實(shí)際成本。

5 加強(qiáng)建筑施工企業(yè)成本管理的對(duì)策

為了企業(yè)的生存和發(fā)展，建筑企業(yè)必須盡快適應(yīng)這種形式的轉(zhuǎn)變，組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員參加清單報(bào)價(jià)小組，對(duì)企業(yè)報(bào)價(jià)中心做出的投標(biāo)報(bào)價(jià)，必須進(jìn)行認(rèn)真的分析、科學(xué)的對(duì)比、客觀的評(píng)審，做到知己知彼，百戰(zhàn)不殆。對(duì)報(bào)價(jià)失敗的案例，要進(jìn)行詳細(xì)的解剖，分析失利的原因，不斷完善工程量清單報(bào)價(jià)制度。同時(shí)在廣泛調(diào)查勞務(wù)分包、材料供應(yīng)、周轉(zhuǎn)材料租賃、機(jī)械設(shè)備租賃的市場(chǎng)行情后，組織工程技術(shù)人員、管理人員編制企業(yè)內(nèi)部勞務(wù)分包、材料供應(yīng)、機(jī)具租賃單價(jià)動(dòng)態(tài)管理指標(biāo)體系。在市場(chǎng)價(jià)的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)自身管理水平，盡快制定企業(yè)消耗定額，作為企業(yè)工程量清單報(bào)價(jià)的依據(jù)，從而提高清單報(bào)價(jià)的科學(xué)性和可操作性。同時(shí)，也為施工項(xiàng)目的生產(chǎn)管理和成本核算管理提供依據(jù)。

要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)成本管理的科技投入，推動(dòng)企業(yè)成本管理現(xiàn)代化、網(wǎng)絡(luò)化、信息化的步伐。依靠現(xiàn)代的科學(xué)技術(shù)，提高企業(yè)成本管理水平。加強(qiáng)對(duì)人員的繼續(xù)再教育和專業(yè)培訓(xùn)，全面提高勞動(dòng)力資源的整體素質(zhì)。建立和完善各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)。建立項(xiàng)目成本管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，化解各種風(fēng)險(xiǎn)，減少各種風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)效益的流失。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控制度的完善和落實(shí)，切實(shí)通過強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，加強(qiáng)監(jiān)督和控制，使企業(yè)的成本管理能按程序、有計(jì)劃、可監(jiān)控的運(yùn)行。

結(jié)束語

成本管理工作的關(guān)鍵是人，建筑施工企業(yè)的管理人員必須以嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的態(tài)度做好本職工作，平時(shí)要加強(qiáng)成本管理有關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)提高成本管理意識(shí)。平時(shí)多與職工溝通交流，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性，提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，把成本管理變成干部職工保質(zhì)保量、省時(shí)省料、提高工效的自覺行動(dòng)，努力挖掘內(nèi)部潛力，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，提高廣大職工的工資待遇。

參考文獻(xiàn)

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