劉成勇

目前，大多數(shù)國(guó)內(nèi)出版單位還沒(méi)有找到適合自己出版資源的數(shù)字出版形態(tài)，沒(méi)有開(kāi)發(fā)出適合互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代需求的數(shù)字出版產(chǎn)品，沒(méi)有建立起穩(wěn)固的數(shù)字出版產(chǎn)品銷(xiāo)售渠道，沒(méi)有在數(shù)字出版領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)贏利。對(duì)于電子書(shū)、數(shù)據(jù)庫(kù)、在線(xiàn)教育、按需印刷、手機(jī)出版等不同的數(shù)字出版形態(tài)。其贏利模式差異很大。一些國(guó)外成熟的模式在我國(guó)未必一定可行，國(guó)外沒(méi)有的模式在我國(guó)也未必不能成功。

我們認(rèn)為，傳統(tǒng)出版社開(kāi)展數(shù)字出版工作成功的四個(gè)要素是“四化”：

1、數(shù)字化

對(duì)內(nèi)容資源進(jìn)行數(shù)字化，是傳統(tǒng)出版社進(jìn)行數(shù)字出版的第一步。出版資源只有在數(shù)字化后，才能開(kāi)發(fā)出不同形態(tài)的數(shù)字出版產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)增值利用?，F(xiàn)在出版社所擁有的資源，即使是在紙質(zhì)圖書(shū)排版過(guò)程中產(chǎn)生的電子文檔，也并不適合大多數(shù)數(shù)字產(chǎn)品的要求，均需進(jìn)一步加工。數(shù)字資源的加工方法主要有OCR識(shí)別、拆分、標(biāo)注、校對(duì)、轉(zhuǎn)換等，這需要相當(dāng)?shù)某杀就度搿?/p>

2、產(chǎn)品化

數(shù)字出版成功的關(guān)鍵之一是要形成可供用戶(hù)使用的數(shù)字出版產(chǎn)品。因此，在啟動(dòng)出版資源數(shù)字化之始，就要按照市場(chǎng)的需求，認(rèn)真規(guī)劃，從而開(kāi)發(fā)出滿(mǎn)足互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代需求的數(shù)字出版產(chǎn)品。同時(shí)，數(shù)字化內(nèi)容必須用不同的媒體形式進(jìn)行包裝轉(zhuǎn)化，以軟件、手機(jī)或互聯(lián)網(wǎng)站的形式呈現(xiàn)給用戶(hù)。最大限度地推向市場(chǎng)和占領(lǐng)市場(chǎng)，這樣才能獲得最大化收益。

3、平臺(tái)化

數(shù)字出版產(chǎn)品的平臺(tái)化比孤立的數(shù)字產(chǎn)品更能夠?qū)虺晒Φ纳虡I(yè)模式。孤立的數(shù)字出版產(chǎn)品，現(xiàn)在看來(lái)成功的可能性不大，傳統(tǒng)出版社要想在數(shù)字出版領(lǐng)域有所作為，必須搭建具有一定技術(shù)門(mén)檻、擁有特色內(nèi)容的數(shù)字出版平臺(tái)。

4、規(guī)?；?/p>

從國(guó)內(nèi)外數(shù)字出版的發(fā)展來(lái)看，規(guī)?；?、集約化趨勢(shì)日益明顯。這不僅體現(xiàn)在海量的出版資源和高集中度上，而且只有在用戶(hù)數(shù)量、訪(fǎng)問(wèn)量都達(dá)到相當(dāng)大的規(guī)模之后，數(shù)字出版的成功才是可以預(yù)見(jiàn)的。

搞數(shù)字出版除了要實(shí)現(xiàn)“四化”外。還必須有一個(gè)成熟的商業(yè)模式，首先要有一個(gè)成熟的運(yùn)作模式。我們認(rèn)為，傳統(tǒng)出版社數(shù)字出版運(yùn)作模式可以概括為“五個(gè)一”：

1、制定一個(gè)清晰、可操作的數(shù)字出版戰(zhàn)略

面臨互聯(lián)網(wǎng)革命帶來(lái)的巨大挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)出版單位必須把制定數(shù)字出版戰(zhàn)略提到議事日程上來(lái)，認(rèn)真分析本單位的優(yōu)勢(shì)出版資源，選擇合適的數(shù)字出版形態(tài)，并慎重選擇進(jìn)入數(shù)字出版的路徑。路徑一：加強(qiáng)與技術(shù)提供商或搜索引擎公司的合作，在國(guó)家政策允許的范圍內(nèi)，提供信息網(wǎng)絡(luò)傳播權(quán)授權(quán)，開(kāi)展電子書(shū)等數(shù)字出版業(yè)務(wù)，最大限度地營(yíng)銷(xiāo)自身的產(chǎn)品。路徑二：主動(dòng)向內(nèi)容服務(wù)提供商、數(shù)字出版商轉(zhuǎn)變，獨(dú)立開(kāi)展數(shù)字出版。

2、建立一個(gè)適應(yīng)市場(chǎng)化運(yùn)作的體制機(jī)制

傳統(tǒng)出版單位的現(xiàn)行體制、管理機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制等，目前很難適應(yīng)新的數(shù)字出版的要求。出版社如果想在數(shù)字出版領(lǐng)域與技術(shù)提供商同臺(tái)競(jìng)技，就必須采取不同于傳統(tǒng)出版管理體制的新機(jī)制、新政策。數(shù)字出版有它自己獨(dú)特的規(guī)律，不同于傳統(tǒng)出版的規(guī)律。我們要認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，并敢于承認(rèn)這一點(diǎn)。

3、培養(yǎng)一支通曉技術(shù)，出版，經(jīng)營(yíng)、管理的復(fù)合型人才隊(duì)伍

數(shù)字出版在技術(shù)要求、知識(shí)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品形態(tài)、出版流程、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、銷(xiāo)售渠道等許多重要方面都不同于傳統(tǒng)出版，需要兼具多種知識(shí)和技能的復(fù)合型人才，傳統(tǒng)出版單位現(xiàn)有的人才結(jié)構(gòu)很難適應(yīng)數(shù)字出版工作。解決復(fù)合型數(shù)字出版人才匱乏問(wèn)題絕非一朝一夕之功，只能在數(shù)字出版實(shí)踐中培養(yǎng)。

4、打造一個(gè)規(guī)模化、集約化的數(shù)字出版產(chǎn)品平臺(tái)

數(shù)字出版，產(chǎn)品為王。這在現(xiàn)階段對(duì)傳統(tǒng)出版單位來(lái)講是絕對(duì)正確的。理解這一點(diǎn)，對(duì)目前傳統(tǒng)出版社開(kāi)拓?cái)?shù)字出版意義尤其重大。數(shù)字出版強(qiáng)調(diào)的是最終要形成數(shù)字化的產(chǎn)品，出版數(shù)字化不等于數(shù)字出版。沒(méi)有產(chǎn)品，贏利只能是水中花、鏡中月。臨淵羨魚(yú)，不如退而結(jié)網(wǎng)。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，數(shù)字出版產(chǎn)品更多的是以在線(xiàn)平臺(tái)的形式出現(xiàn)。事實(shí)上，一家或幾家傳統(tǒng)出版單位擁有的出版資源往往不足以支撐起一個(gè)巨大的數(shù)字出版平臺(tái)，無(wú)法滿(mǎn)足數(shù)字出版對(duì)海量?jī)?nèi)容的要求，這也是大多數(shù)出版社自主發(fā)展數(shù)字出版業(yè)務(wù)面臨的最大困難之一。解決這一難題的最有效的方法，是在出版社之間進(jìn)行內(nèi)容資源整合。

5、建設(shè)一個(gè)自己可以掌控的銷(xiāo)售渠道

渠道建設(shè)至關(guān)重要。從數(shù)字出版長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)看，必須建立自己可以掌控的銷(xiāo)售渠道。當(dāng)然，面對(duì)數(shù)字出版商已經(jīng)形成的相對(duì)成熟的營(yíng)銷(xiāo)渠道，出版社要打造自己的銷(xiāo)售渠道，必須組建數(shù)字產(chǎn)品銷(xiāo)售隊(duì)伍，花大力氣與數(shù)字出版商進(jìn)行面對(duì)面的競(jìng)爭(zhēng)，在競(jìng)爭(zhēng)中成長(zhǎng)，在競(jìng)爭(zhēng)中壯大。同時(shí)，還要積極發(fā)展代理商，利用其渠道資源，合作共贏，盡快占領(lǐng)市場(chǎng)。