張　倩

近年來(lái)個(gè)別出版集團(tuán)為了做大做強(qiáng)，盲目進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)，以致有人認(rèn)為產(chǎn)業(yè)規(guī)模雖然擴(kuò)大了，文化影響力卻沒(méi)有明顯提高。這種現(xiàn)象令人擔(dān)憂。多元化經(jīng)營(yíng)的內(nèi)涵是什么，出版集團(tuán)該如何進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)?筆者擬對(duì)此提出一些淺見(jiàn)。

多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

縱向多元化。提到出版集團(tuán)，自然會(huì)聯(lián)想到眾多出版社的合體，發(fā)行中心、物資中心甚至強(qiáng)大的物流中心，應(yīng)有盡有。上海世紀(jì)出版集團(tuán)成立時(shí)，即按照擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模、降低經(jīng)營(yíng)成本、實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)細(xì)分、擴(kuò)大圖書(shū)銷(xiāo)售的原則，將5家出版社的自辦發(fā)行部門(mén)劃出，組建發(fā)行中心。目前，湖北長(zhǎng)江出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)公司也正積極籌備打造華中先進(jìn)印刷物流園。在這些縱向多元化的實(shí)踐中，也存在著一些問(wèn)題，如集約化程度不高，沒(méi)有充分發(fā)揮其控制成本、經(jīng)濟(jì)效益最大化的作用，出版策劃沒(méi)有實(shí)現(xiàn)集團(tuán)層面的整合等。

橫向多元化。橫向多元化可以理解為擴(kuò)大出版集團(tuán)原有圖書(shū)的市場(chǎng)占有率，主要形式包括跨領(lǐng)域出版和跨區(qū)域出版。如，接力出版社在北京設(shè)立出版中心，專(zhuān)門(mén)出版青少年文學(xué)、卡通動(dòng)漫、生活百科等面向全國(guó)市場(chǎng)的五類(lèi)圖書(shū)，彌補(bǔ)了南寧本部在這些方面的不足。廣西師大出版社先后在北京、上海、廣州等地成立貝貝特文化傳播機(jī)構(gòu)，成功實(shí)現(xiàn)跨區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略。另外。通過(guò)版權(quán)貿(mào)易，直接將出版社的優(yōu)秀圖書(shū)銷(xiāo)往境外，也是橫向多元化的一種形式。

同心多元化。即在出版產(chǎn)業(yè)鏈條延伸上做文章。一是品牌維護(hù)與延伸，即緊緊圍繞辛苦建立起的出版品牌，進(jìn)行最大化開(kāi)發(fā)和擴(kuò)展延伸。二是多媒體互動(dòng)，在世界范圍內(nèi)，大型出版集團(tuán)都在積極推動(dòng)傳統(tǒng)出版向數(shù)字出版轉(zhuǎn)型。上海世紀(jì)出版集團(tuán)經(jīng)過(guò)前幾年的努力，在數(shù)字出版領(lǐng)域發(fā)展項(xiàng)目已初步成型。

混合多元化。出版集團(tuán)成立后，除了在與出版相關(guān)的行業(yè)有所作為以外。也不同程度地涉足百貨、酒店、餐飲、房地產(chǎn)、旅游等與出版非相關(guān)的熱門(mén)行業(yè)，如四川新華發(fā)行集團(tuán)在酒店服務(wù)業(yè)方面取得了不錯(cuò)的成績(jī)。但是出版集團(tuán)進(jìn)入非出版行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)很大，加之出版行業(yè)相對(duì)于一般行業(yè)的特殊性以及市場(chǎng)化、產(chǎn)業(yè)化的不成熟，在混合多元化經(jīng)營(yíng)中真正取得成效的甚少。

多元化經(jīng)營(yíng)的建議

世界著名出版集團(tuán)能發(fā)展至現(xiàn)在的規(guī)模和影響力，跟多元化發(fā)展戰(zhàn)略是分不開(kāi)的。但國(guó)外的出版集團(tuán)大多采取突出主業(yè)，跨媒介、跨地區(qū)的多元化經(jīng)營(yíng)策略，很少跨出傳媒領(lǐng)域之外。我國(guó)目前已經(jīng)打造了30多家出版集團(tuán)，與原來(lái)出版社分散經(jīng)營(yíng)的狀態(tài)相比，在規(guī)模、實(shí)力上有了明顯的提高，但集約化水平低、區(qū)域分割、結(jié)構(gòu)同質(zhì)現(xiàn)象嚴(yán)重，集團(tuán)年?duì)I業(yè)額提升緩慢，集團(tuán)知名度和影響力不明顯。筆者認(rèn)為國(guó)內(nèi)出版集團(tuán)應(yīng)該吸收國(guó)外出版集團(tuán)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)結(jié)合自身的特點(diǎn)，堅(jiān)持主業(yè)，培育和維護(hù)集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力，走以核心競(jìng)爭(zhēng)力為基礎(chǔ)的多元化經(jīng)營(yíng)之路。

首先，充分認(rèn)識(shí)核心競(jìng)爭(zhēng)力與多元化經(jīng)營(yíng)的關(guān)系。核心競(jìng)爭(zhēng)力是多元化經(jīng)營(yíng)的先決條件，是多元化經(jīng)營(yíng)的平臺(tái)和立足點(diǎn)。1、核心競(jìng)爭(zhēng)力決定多元化經(jīng)營(yíng)的方向和內(nèi)容，它必須適應(yīng)出版集團(tuán)主業(yè)發(fā)展、拓展和競(jìng)爭(zhēng)的需要并且服務(wù)于核心競(jìng)爭(zhēng)力，以能夠增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力為最終目的。貝塔斯曼集團(tuán)早在20世紀(jì)50年代就定下了以圖書(shū)為主、兼顧其它、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的經(jīng)營(yíng)方針，圖書(shū)出版一直是該集團(tuán)的核心業(yè)務(wù)，也是其核心能力之所在，集團(tuán)以保持并增強(qiáng)其在圖書(shū)出版領(lǐng)域形成的核心競(jìng)爭(zhēng)力為根本目的而制定了其多元化經(jīng)營(yíng)的方向和內(nèi)容。2、核心競(jìng)爭(zhēng)力決定多元化經(jīng)營(yíng)的深度和廣度。如果一個(gè)企業(yè)擁有了強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)力，它將可以利用其在核心業(yè)務(wù)上積累的資金、經(jīng)驗(yàn)、豐富的資源以及獨(dú)特的核心技術(shù)去涉足較多的行業(yè)和領(lǐng)域。如果一個(gè)企業(yè)擁有的核心競(jìng)爭(zhēng)力較弱，決定了其多元化經(jīng)營(yíng)不宜太廣、太深。實(shí)際上，世界幾大跨國(guó)媒體公司其多元化發(fā)展都經(jīng)歷了核心業(yè)務(wù)發(fā)展階段、相關(guān)業(yè)務(wù)發(fā)展階段、非關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)發(fā)展階段的發(fā)展模式。如默多克新聞集團(tuán)起初以報(bào)業(yè)為其核心業(yè)務(wù)，隨著實(shí)力壯大、品牌建立，其業(yè)務(wù)延伸到了電視、雜志和娛樂(lè)等領(lǐng)域。

其次，積極培育并悉心維護(hù)集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)施品牌戰(zhàn)略。筆者認(rèn)為當(dāng)前國(guó)內(nèi)出版集團(tuán)的多元化經(jīng)營(yíng)中，橫向多元化和縱向多元化是業(yè)務(wù)流程的延伸，屬于規(guī)模、形式層面的增長(zhǎng)。但確實(shí)是集團(tuán)“做大做強(qiáng)”，實(shí)現(xiàn)集約化經(jīng)營(yíng)不可或缺的。同心多元化是關(guān)鍵，是“做大做強(qiáng)”和“專(zhuān)、精、特、深”的契合點(diǎn)，是培育核心競(jìng)爭(zhēng)力，打造品牌的關(guān)鍵。品牌的維護(hù)、延伸和多媒體互動(dòng)都是要在出版產(chǎn)業(yè)鏈上下功夫，不僅要重視圖書(shū)自身的品牌推廣，同時(shí)還要重視圖書(shū)衍生產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和推廣?！豆げㄌ亍吩炀统霭嫫孥E，最重要的原因就是電影《哈利·波特》系列，在眾多“哈迷”腦海中烙下了深刻的印象并爆發(fā)了驚人的吸引力。慎重選擇混合多元化，在進(jìn)入非出版相關(guān)領(lǐng)域之前，一定要精心調(diào)研，科學(xué)地進(jìn)行項(xiàng)目可行性分析。