郭　芳

【摘要】 隨著企業(yè)集團(tuán)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,集權(quán)管理逐步成為企業(yè)集團(tuán)管理模式的主流。研究企業(yè)戰(zhàn)略成本管理,不僅有助于增強(qiáng)我國企業(yè)戰(zhàn)略管理的有效性,而且有助于解決當(dāng)前企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略成本管理問題。

【關(guān)鍵詞】 企業(yè)集團(tuán);成本管理;戰(zhàn)略成本管理

一、我國企業(yè)集團(tuán)成本管理存在的問題

(一)我國企業(yè)集團(tuán)成本管理缺乏市場觀念

由于我國曾長時期實行計劃經(jīng)濟(jì)體制,因此計劃經(jīng)濟(jì)時代下不重視市場的觀念或多或少的存在于企業(yè)之中,同時成本是一個企業(yè)經(jīng)營效率的綜合體現(xiàn),是企業(yè)內(nèi)部投入與產(chǎn)出的對比關(guān)系,低成本意味著以較少的資源投入提供更多的產(chǎn)品和服務(wù)。但高效率未必是高效益,成本的高低必須服從于企業(yè)集團(tuán)整體效益的提高。因此,成本管理必須充分考慮市場競爭,從戰(zhàn)略管理的要求出發(fā),將成本管理的目標(biāo)定位于提高企業(yè)集團(tuán)競爭地位和競爭優(yōu)勢。

(二)我國企業(yè)集團(tuán)成本管理方法手段滯后

我國企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行成本分配結(jié)轉(zhuǎn)時,還是習(xí)慣使用品種法、分步法等傳統(tǒng)的成本管理方法,對標(biāo)準(zhǔn)成本、計劃成本和目標(biāo)成本等現(xiàn)代成本管理方法采用的不是很多。戰(zhàn)略成本管理的方法還處于引進(jìn)階段。隨著信息技術(shù)的迅速發(fā)展,企業(yè)集團(tuán)的生產(chǎn)組織和競爭環(huán)境都發(fā)生很大的變化,同時,企業(yè)集團(tuán)生產(chǎn)的數(shù)控化以及彈性制造系統(tǒng)和計算機(jī)集成制造系統(tǒng)對企業(yè)的生產(chǎn)管理也提出了更高的要求。企業(yè)集團(tuán)間的競爭不再陷于產(chǎn)品的技術(shù)和質(zhì)量,而拓展到管理和服務(wù),且從國內(nèi)競爭轉(zhuǎn)為國際競爭。

(三)我國企業(yè)集團(tuán)成本管理缺乏系統(tǒng)的成本管理理念

成本管理范圍過窄,只注重產(chǎn)品生產(chǎn)成本的管理,忽視了對企業(yè)集團(tuán)整體運行成本的管理。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,企業(yè)集團(tuán)面臨著前所未有的競爭壓力,只考察產(chǎn)品的制造成本必然會造成企業(yè)集團(tuán)決策的嚴(yán)重失誤。在管理領(lǐng)域上只限于對產(chǎn)品生產(chǎn)過程的成本進(jìn)行核算和分析,沒有拓展到研發(fā)領(lǐng)域和流通領(lǐng)域;在管理體系上偏重于事后管理,忽視了事前的預(yù)測和決策,難以充分發(fā)揮成本管理預(yù)防性作用。與此相適應(yīng),成本管理的內(nèi)涵也應(yīng)由物質(zhì)產(chǎn)品成本拓展到非物質(zhì)產(chǎn)品成本,如人力資源成本、服務(wù)成本、環(huán)境成本等等。在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,企業(yè)集團(tuán)應(yīng)樹立成本的系統(tǒng)管理觀念,將企業(yè)的成本管理工作視為一項系統(tǒng)工程,強(qiáng)調(diào)整體與全局,對企業(yè)集團(tuán)成本管理的對象、內(nèi)容、方法進(jìn)行全方位的分析研究。

總之,我國的企業(yè)集團(tuán)成本管理,無論理論研究方面,還是實物方面均存在很多問題,而且形成這些問題的原因很復(fù)雜,不僅與企業(yè)集團(tuán)本身管理有關(guān),而且也與企業(yè)的管理體制、產(chǎn)權(quán)關(guān)系甚至國家宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境有關(guān)系。隨著企業(yè)集團(tuán)內(nèi)外部環(huán)境的變化,傳統(tǒng)成本管理模式已經(jīng)難以滿足市場經(jīng)濟(jì)與戰(zhàn)略發(fā)展的要求,需加以改革和完善。

二、我國企業(yè)集團(tuán)實施戰(zhàn)略成本管理的有效途徑

(一)樹立正確成本管理目標(biāo)

企業(yè)集團(tuán)確立戰(zhàn)略成本管理目標(biāo)時,要以企業(yè)集團(tuán)的全局為對象,把企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部結(jié)構(gòu)與外部環(huán)境綜合起來,從企業(yè)所處的競爭環(huán)境出發(fā),不僅要關(guān)注企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的價值鏈,更要關(guān)注競爭對手價值鏈和企業(yè)集團(tuán)所處行業(yè)的價值鏈,幫助決策者選擇最佳的戰(zhàn)略方案,并以對應(yīng)的成本管理戰(zhàn)略,促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)成本管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

(二)樹立競爭觀念

競爭是市場經(jīng)濟(jì)的靈魂和基本法則,是戰(zhàn)略成本管理的特點之一。當(dāng)前我國還在進(jìn)一步擴(kuò)大、深化改革開放,市場經(jīng)濟(jì)體制也在不斷完善。因此,樹立競爭觀念顯得尤為重要,將“生產(chǎn)導(dǎo)向觀”轉(zhuǎn)變?yōu)椤笆袌鰧?dǎo)向觀”,將“戰(zhàn)術(shù)管理觀”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皯?zhàn)略管理觀”。

(三)實施成本信息系統(tǒng)的建設(shè)

由于戰(zhàn)略成本管理涉及面廣,所需信息量大,且需隨時進(jìn)行分析和處理,而傳統(tǒng)成本管理難以對企業(yè)集團(tuán)開展戰(zhàn)略成本管理提供信息保障。因此,企業(yè)集團(tuán)實施成本信息系統(tǒng)建設(shè),按成本項目和成本要素對提供的成本信息進(jìn)行重新整理,以便于與企業(yè)的價值活動相匹配,同時要拓展信息來源渠道,提供戰(zhàn)略成本管理所需的上下渠道與企業(yè)集團(tuán)外部競爭對手的成本信息,以便建立一個網(wǎng)絡(luò)化、交互式、超邊界的企業(yè)集團(tuán)成本信息系統(tǒng)。

(四)積極吸取國外戰(zhàn)略成本管理的有益經(jīng)驗

我國要進(jìn)一步擴(kuò)大對外開放,參與國際市場競爭,就必須學(xué)習(xí)國外先進(jìn)的成本管理經(jīng)驗,爭取在國際市場中獲得競爭優(yōu)勢,否則,就不能在國際市場中生存發(fā)展。但由于社會制度不同,經(jīng)濟(jì)環(huán)境也不同,要正確對待國外戰(zhàn)略成本管理的經(jīng)驗,結(jié)合我國實際情況加以改造,使其符合我國國情。

(五)加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部控制機(jī)制

內(nèi)部控制是企業(yè)集團(tuán)實施戰(zhàn)略成本管理的重要保證,企業(yè)集團(tuán)要想真正的實施戰(zhàn)略成本管理,提高并保持自身的競爭優(yōu)勢,就必須進(jìn)行嚴(yán)格的成本內(nèi)部控制。而成本控制是成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié),只有做好成本內(nèi)部控制,解決成本內(nèi)部控制的難點,企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略成本管理才能夠得到順利的實施。