郭　芳

【摘要】 隨著企業(yè)集團(tuán)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,集權(quán)管理逐步成為企業(yè)集團(tuán)管理模式的主流。研究企業(yè)戰(zhàn)略成本管理,不僅有助于增強(qiáng)我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理的有效性,而且有助于解決當(dāng)前企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略成本管理問(wèn)題。

【關(guān)鍵詞】 企業(yè)集團(tuán);成本管理;戰(zhàn)略成本管理

一、我國(guó)企業(yè)集團(tuán)成本管理存在的問(wèn)題

(一)我國(guó)企業(yè)集團(tuán)成本管理缺乏市場(chǎng)觀念

由于我國(guó)曾長(zhǎng)時(shí)期實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制,因此計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代下不重視市場(chǎng)的觀念或多或少的存在于企業(yè)之中,同時(shí)成本是一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率的綜合體現(xiàn),是企業(yè)內(nèi)部投入與產(chǎn)出的對(duì)比關(guān)系,低成本意味著以較少的資源投入提供更多的產(chǎn)品和服務(wù)。但高效率未必是高效益,成本的高低必須服從于企業(yè)集團(tuán)整體效益的提高。因此,成本管理必須充分考慮市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),從戰(zhàn)略管理的要求出發(fā),將成本管理的目標(biāo)定位于提高企業(yè)集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)地位和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

(二)我國(guó)企業(yè)集團(tuán)成本管理方法手段滯后

我國(guó)企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行成本分配結(jié)轉(zhuǎn)時(shí),還是習(xí)慣使用品種法、分步法等傳統(tǒng)的成本管理方法,對(duì)標(biāo)準(zhǔn)成本、計(jì)劃成本和目標(biāo)成本等現(xiàn)代成本管理方法采用的不是很多。戰(zhàn)略成本管理的方法還處于引進(jìn)階段。隨著信息技術(shù)的迅速發(fā)展,企業(yè)集團(tuán)的生產(chǎn)組織和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境都發(fā)生很大的變化,同時(shí),企業(yè)集團(tuán)生產(chǎn)的數(shù)控化以及彈性制造系統(tǒng)和計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)管理也提出了更高的要求。企業(yè)集團(tuán)間的競(jìng)爭(zhēng)不再陷于產(chǎn)品的技術(shù)和質(zhì)量,而拓展到管理和服務(wù),且從國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)為國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。

(三)我國(guó)企業(yè)集團(tuán)成本管理缺乏系統(tǒng)的成本管理理念

成本管理范圍過(guò)窄,只注重產(chǎn)品生產(chǎn)成本的管理,忽視了對(duì)企業(yè)集團(tuán)整體運(yùn)行成本的管理。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,企業(yè)集團(tuán)面臨著前所未有的競(jìng)爭(zhēng)壓力,只考察產(chǎn)品的制造成本必然會(huì)造成企業(yè)集團(tuán)決策的嚴(yán)重失誤。在管理領(lǐng)域上只限于對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的成本進(jìn)行核算和分析,沒(méi)有拓展到研發(fā)領(lǐng)域和流通領(lǐng)域;在管理體系上偏重于事后管理,忽視了事前的預(yù)測(cè)和決策,難以充分發(fā)揮成本管理預(yù)防性作用。與此相適應(yīng),成本管理的內(nèi)涵也應(yīng)由物質(zhì)產(chǎn)品成本拓展到非物質(zhì)產(chǎn)品成本,如人力資源成本、服務(wù)成本、環(huán)境成本等等。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,企業(yè)集團(tuán)應(yīng)樹(shù)立成本的系統(tǒng)管理觀念,將企業(yè)的成本管理工作視為一項(xiàng)系統(tǒng)工程,強(qiáng)調(diào)整體與全局,對(duì)企業(yè)集團(tuán)成本管理的對(duì)象、內(nèi)容、方法進(jìn)行全方位的分析研究。

總之,我國(guó)的企業(yè)集團(tuán)成本管理,無(wú)論理論研究方面,還是實(shí)物方面均存在很多問(wèn)題,而且形成這些問(wèn)題的原因很復(fù)雜,不僅與企業(yè)集團(tuán)本身管理有關(guān),而且也與企業(yè)的管理體制、產(chǎn)權(quán)關(guān)系甚至國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境有關(guān)系。隨著企業(yè)集團(tuán)內(nèi)外部環(huán)境的變化,傳統(tǒng)成本管理模式已經(jīng)難以滿(mǎn)足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與戰(zhàn)略發(fā)展的要求,需加以改革和完善。

二、我國(guó)企業(yè)集團(tuán)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的有效途徑

(一)樹(shù)立正確成本管理目標(biāo)

企業(yè)集團(tuán)確立戰(zhàn)略成本管理目標(biāo)時(shí),要以企業(yè)集團(tuán)的全局為對(duì)象,把企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部結(jié)構(gòu)與外部環(huán)境綜合起來(lái),從企業(yè)所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境出發(fā),不僅要關(guān)注企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的價(jià)值鏈,更要關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈和企業(yè)集團(tuán)所處行業(yè)的價(jià)值鏈,幫助決策者選擇最佳的戰(zhàn)略方案,并以對(duì)應(yīng)的成本管理戰(zhàn)略,促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(二)樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)觀念

競(jìng)爭(zhēng)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的靈魂和基本法則,是戰(zhàn)略成本管理的特點(diǎn)之一。當(dāng)前我國(guó)還在進(jìn)一步擴(kuò)大、深化改革開(kāi)放,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制也在不斷完善。因此,樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)觀念顯得尤為重要,將“生產(chǎn)導(dǎo)向觀”轉(zhuǎn)變?yōu)椤笆袌?chǎng)導(dǎo)向觀”,將“戰(zhàn)術(shù)管理觀”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皯?zhàn)略管理觀”。

(三)實(shí)施成本信息系統(tǒng)的建設(shè)

由于戰(zhàn)略成本管理涉及面廣,所需信息量大,且需隨時(shí)進(jìn)行分析和處理,而傳統(tǒng)成本管理難以對(duì)企業(yè)集團(tuán)開(kāi)展戰(zhàn)略成本管理提供信息保障。因此,企業(yè)集團(tuán)實(shí)施成本信息系統(tǒng)建設(shè),按成本項(xiàng)目和成本要素對(duì)提供的成本信息進(jìn)行重新整理,以便于與企業(yè)的價(jià)值活動(dòng)相匹配,同時(shí)要拓展信息來(lái)源渠道,提供戰(zhàn)略成本管理所需的上下渠道與企業(yè)集團(tuán)外部競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本信息,以便建立一個(gè)網(wǎng)絡(luò)化、交互式、超邊界的企業(yè)集團(tuán)成本信息系統(tǒng)。

(四)積極吸取國(guó)外戰(zhàn)略成本管理的有益經(jīng)驗(yàn)

我國(guó)要進(jìn)一步擴(kuò)大對(duì)外開(kāi)放,參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),就必須學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)的成本管理經(jīng)驗(yàn),爭(zhēng)取在國(guó)際市場(chǎng)中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),否則,就不能在國(guó)際市場(chǎng)中生存發(fā)展。但由于社會(huì)制度不同,經(jīng)濟(jì)環(huán)境也不同,要正確對(duì)待國(guó)外戰(zhàn)略成本管理的經(jīng)驗(yàn),結(jié)合我國(guó)實(shí)際情況加以改造,使其符合我國(guó)國(guó)情。

(五)加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部控制機(jī)制

內(nèi)部控制是企業(yè)集團(tuán)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的重要保證,企業(yè)集團(tuán)要想真正的實(shí)施戰(zhàn)略成本管理,提高并保持自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),就必須進(jìn)行嚴(yán)格的成本內(nèi)部控制。而成本控制是成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié),只有做好成本內(nèi)部控制,解決成本內(nèi)部控制的難點(diǎn),企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略成本管理才能夠得到順利的實(shí)施。