阮玉林

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)保持持續(xù)快速增長(zhǎng)。受宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)的帶動(dòng)，國(guó)內(nèi)對(duì)各種化工產(chǎn)品的需求持續(xù)高速增長(zhǎng)。這導(dǎo)致許多新的不同投資形式的生產(chǎn)裝置不斷涌現(xiàn)。與此同時(shí)，原有的一些化工產(chǎn)品生產(chǎn)廠(chǎng)也不斷對(duì)原有的生產(chǎn)裝置進(jìn)行改造和擴(kuò)建，以求以更大的規(guī)模產(chǎn)生更多的經(jīng)濟(jì)效益。然而，由于受到原料來(lái)源、生產(chǎn)場(chǎng)地、能源、管理水平等諸多因素的限制，規(guī)模效益的競(jìng)爭(zhēng)將逐漸走到盡頭，取而代之的將是向如何提高資源利用率，優(yōu)化產(chǎn)品生產(chǎn)工藝及流程，提高整體管理水平等方面的努力，力求以最小的消耗帶來(lái)最大的收益，這就是運(yùn)營(yíng)管理優(yōu)化方案所要解決的問(wèn)題。

關(guān)鍵詞：化工企業(yè)；生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)；優(yōu)化管理

中圖分類(lèi)號(hào)：F416.45文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1672-3198(2009)10-0043-02

1生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)優(yōu)化管理研究的意義

1.1市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要

當(dāng)前世界范圍內(nèi)化工生產(chǎn)能力過(guò)剩情況比較嚴(yán)重，將對(duì)我國(guó)化工工業(yè)發(fā)展帶來(lái)很大的影響。世界各大化工公司都把目標(biāo)對(duì)準(zhǔn)中國(guó)市場(chǎng)，我國(guó)化工工業(yè)正面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。要求進(jìn)一步深化科技體制改革，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，加快科技開(kāi)發(fā)、成果轉(zhuǎn)化及推廣。大力推進(jìn)科技進(jìn)步，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。我公司必須面對(duì)動(dòng)蕩的市場(chǎng)、低薄的利潤(rùn)、苛刻的產(chǎn)品和環(huán)保問(wèn)題做出及時(shí)反應(yīng)。此時(shí)開(kāi)發(fā)和應(yīng)用生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)優(yōu)化模型被看作是企業(yè)獲取利潤(rùn)，求得生存的一把金鑰匙。

1.2優(yōu)化生產(chǎn)方案，不斷及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的需要

需要管理決策者快速適應(yīng)市場(chǎng)不斷變化的規(guī)則，以快速優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)來(lái)消化企業(yè)減利因素，以此來(lái)挖潛增效。為了快速變革生產(chǎn)方案需要建立計(jì)算機(jī)集成生產(chǎn)系統(tǒng)。利用生產(chǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)，使領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)管理職能部門(mén)提高水平和分析、評(píng)價(jià)、指導(dǎo)生產(chǎn)的能力，利用應(yīng)用軟件來(lái)優(yōu)化裝置操作、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，發(fā)揮裝置深度加工優(yōu)勢(shì)，開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)。

利用模型模擬訪(fǎng)問(wèn)煉油及商務(wù)信息來(lái)評(píng)估和決定最優(yōu)運(yùn)作目標(biāo)并將目標(biāo)轉(zhuǎn)移到實(shí)時(shí)環(huán)境中進(jìn)行實(shí)施。對(duì)企業(yè)一段時(shí)間內(nèi)的生產(chǎn)實(shí)際運(yùn)行和與原計(jì)劃相比較，隨時(shí)來(lái)評(píng)估和調(diào)整企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際運(yùn)行情況。

1.3強(qiáng)化對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的管理。努力降低成本的需要

切實(shí)抓好管理費(fèi)用的控制，強(qiáng)化對(duì)維修費(fèi)用的控制，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)費(fèi)用的管理，努力降低采購(gòu)費(fèi)用，抓好制造費(fèi)用的控制是降低企業(yè)成本的一大任務(wù)，建立這個(gè)系統(tǒng)可以加強(qiáng)對(duì)費(fèi)用的管理和控制，克服事后管理缺陷。

2化工企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)優(yōu)化管理策略

2.1加強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)作管理策劃

生產(chǎn)運(yùn)作管理實(shí)質(zhì)就是合理優(yōu)化配置資源，有效地利用各種資源，使投入能以最經(jīng)濟(jì)的方式轉(zhuǎn)換為產(chǎn)出。生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品，滿(mǎn)足市場(chǎng)需要。

我公司近幾年來(lái)，一直處于快速發(fā)展階段，各種經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均按兩位數(shù)的速度在遞增。公司的快速發(fā)展對(duì)公司企業(yè)管理提出了更高的要求，規(guī)范和提高公司生產(chǎn)運(yùn)作過(guò)程中的計(jì)劃管理是企業(yè)成功運(yùn)作的關(guān)鍵之一。

根據(jù)公司的現(xiàn)狀，公司應(yīng)建立MRPⅡ信息化管理平臺(tái)，借助MRPⅡ管理平臺(tái)，把公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃分為四個(gè)層次：①銷(xiāo)售與運(yùn)作規(guī)劃；②主生產(chǎn)計(jì)劃；③物料需求計(jì)劃f④車(chē)間作業(yè)控制計(jì)劃。體現(xiàn)計(jì)劃管理從宏觀(guān)到微觀(guān)、由戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù)、由粗到細(xì)的深化過(guò)程。隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)僅僅依靠手工來(lái)進(jìn)行計(jì)劃管理將很難實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的科學(xué)性、預(yù)見(jiàn)性、合理性。應(yīng)實(shí)施MRPⅡ管理軟件這個(gè)平臺(tái)，借助MRPⅡ運(yùn)算和能力計(jì)劃運(yùn)算，制定出合理科學(xué)的實(shí)施計(jì)劃，為降低庫(kù)存，提高凈交貨率，高效均衡地組織生產(chǎn)提供科學(xué)保證。

2.2加強(qiáng)生產(chǎn)控制

加強(qiáng)成本控制力度，降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本，全面實(shí)行低成本戰(zhàn)略，是企業(yè)提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段之一。為此，我公司應(yīng)做好如下幾個(gè)方面的工作：

(1)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，提高全體員工的成本控制意識(shí)，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，注重企業(yè)操作流程的再造。借助于MRPⅡ信息管理平臺(tái)，加強(qiáng)公司內(nèi)部計(jì)劃管理力度，不斷優(yōu)化公司的內(nèi)部資源配置，使最小的投入組合產(chǎn)生最大的經(jīng)濟(jì)效益。

(2)加強(qiáng)庫(kù)存控制力度。庫(kù)存是企業(yè)組織生產(chǎn)管理的重要組成部分，庫(kù)存的存在有利有弊，一方面它能有效地緩解企業(yè)供需的矛盾，使生產(chǎn)盡可能持續(xù)、均衡，避免原材料短缺。另一方面，它占用了大量的資金?？s短了企業(yè)的資金鏈，有可能導(dǎo)致企業(yè)效益低下。因此，一個(gè)企業(yè)如何結(jié)合市場(chǎng)行情，將庫(kù)存控制到最佳狀態(tài)，也是一個(gè)企業(yè)控制生產(chǎn)成本的有效途徑之一。

(3)不斷推進(jìn)管理進(jìn)步，加強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)作管理，合理調(diào)整工藝指標(biāo)，借助MRPⅡ管理平臺(tái)，進(jìn)一步提高產(chǎn)品供銷(xiāo)計(jì)劃的周密性和科學(xué)性，降低管理成本。提高管理效率。

(4)加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量控制力度，有效地利用ISO9001－2000質(zhì)量管理體系，把好原材料進(jìn)廠(chǎng)的質(zhì)量關(guān)，生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制關(guān)，產(chǎn)品質(zhì)量的出口關(guān)，做到不合格的原材料不進(jìn)廠(chǎng)，不合格的中間產(chǎn)品不進(jìn)入下一道工序，不合格的產(chǎn)品不出廠(chǎng)。實(shí)行產(chǎn)品質(zhì)量追究制度，哪個(gè)環(huán)節(jié)、哪個(gè)部門(mén)出了問(wèn)題，則追究該部門(mén)、該單位負(fù)責(zé)人及責(zé)任人的責(zé)任，確保產(chǎn)品質(zhì)量得到有效的控制。

2.3加強(qiáng)設(shè)備管理

(1)運(yùn)用技術(shù)經(jīng)濟(jì)手段管理設(shè)備。做好設(shè)備的技術(shù)管理工作，正確處理好設(shè)備的投入與產(chǎn)出的關(guān)系，加強(qiáng)設(shè)備的前期管理，強(qiáng)化設(shè)備技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，提高設(shè)備的投資效益。正確處理好技術(shù)先進(jìn)與適用之間的關(guān)系。在設(shè)備技改方面，強(qiáng)調(diào)在實(shí)用的基礎(chǔ)上求先進(jìn)。在先進(jìn)的前提下講實(shí)用。要以經(jīng)濟(jì)效益為導(dǎo)向，科學(xué)合理地配置生產(chǎn)設(shè)備，使其向效益好、見(jiàn)效快的方向發(fā)展。加強(qiáng)設(shè)備的技術(shù)管理，提高現(xiàn)有設(shè)備的利用率、負(fù)荷率，對(duì)在用設(shè)備充分論證其投入產(chǎn)出比的前提下，及時(shí)加快陳舊設(shè)備的更新改造，使設(shè)備處于最優(yōu)狀態(tài)。

(2)運(yùn)用現(xiàn)代化的管理方法和手段管理設(shè)備。近幾年的設(shè)備管理工作己經(jīng)證明，我公司設(shè)備管理的組織體系和制度體系已基本健全，廣大員工基本上能做到關(guān)心設(shè)備，認(rèn)真做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作。設(shè)備管理部門(mén)能做到管理目標(biāo)定量化，管理措施具體化，管理責(zé)任紀(jì)律化，但是，設(shè)備上使用的信息手段現(xiàn)代化程度不高，沒(méi)有現(xiàn)代化的先進(jìn)的儀器檢測(cè)設(shè)備運(yùn)行的狀況，等等。我公司應(yīng)加大資金的投人，引進(jìn)先進(jìn)的儀器和檢測(cè)設(shè)備，運(yùn)用現(xiàn)代化的管理方法和手段，提高管理水平。

(3)加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提高技術(shù)人員、維修工人處理設(shè)備故障的能力。設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中物料運(yùn)送的載體，設(shè)備正常與否直接關(guān)系到生產(chǎn)的開(kāi)車(chē)率、產(chǎn)量、生產(chǎn)成本及維修成本，最終關(guān)系到企業(yè)的效益。因此，培養(yǎng)和造就一批高素質(zhì)的設(shè)備技術(shù)人員和維修工人是保證企業(yè)生產(chǎn)正常的關(guān)鍵之一。

3結(jié)論

對(duì)于我公司來(lái)說(shuō)。充分合理地利用企業(yè)的地理優(yōu)勢(shì)以及人力、物力和財(cái)力資源，不斷提高企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率、降低產(chǎn)品成本、實(shí)現(xiàn)挖潛增效的目標(biāo)。利用有限的原油資源，實(shí)現(xiàn)加工利潤(rùn)最大化；結(jié)合市場(chǎng)的變化，優(yōu)化生產(chǎn)方案，適時(shí)地生產(chǎn)滿(mǎn)足市場(chǎng)需要的最有效益的煉油和化工產(chǎn)品，是我們追求的永恒課題。