杜昌燾　紀　亮

樂凱選擇和《中外管理》合作,“我們僅僅是覺得,有一些管理問題是可以探討的,是值得探討的,這是我們多年交往的精髓所在”。

我離開媒體的視線已經(jīng)很久了,這是退休之后給自己提出的要求。當年由于樂凱(本刊注:退休前杜昌燾多年掌舵樂凱膠片)的特殊性,必然要和媒體接觸,退休之后就沒有這個必要了。我很喜歡現(xiàn)在的狀態(tài),和朋友聊聊國家大事,和年輕人可以聊聊股票、談談資本市場,接觸各種各樣的新朋友。

但是,雖然如此,我對《中外管理》依然有著很深厚的感情,從我們十幾年前開始合作算起,我與楊沛霆總編輯也有了十多年的友誼。楊總很關注我們,而1990年代末的時候,當時樂凱正是從管理上需要一個提升,要給我們的管理人員一個新的思想、一個新的認識,開拓眼界。

當時與《中外管理》的合作,是一種渾然天成的合作:雙方都有這個需要,而且我們認識上都有一點,我們都是腳踏實地的、非常務實的人,這是我們合作的基礎——這種合作是要解決問題的。我和楊總見面沒有客套,見面就是談問題,而且就是談實實在在的問題,談解決問題的辦法。這是建立在彼此欣賞的基礎上,我沒有把樂凱說得天花亂墜,楊總也沒有把《中外管理》粉飾得優(yōu)秀無比,我們僅僅是覺得,有一些管理問題是可以探討的,是值得探討的,這是我們多年交往的精髓所在。

換個角度看管理

這幾年我的轉型比較大。之前是在企業(yè)中直接參與企業(yè)管理的,退休之后雖然也是從事企業(yè)管理工作,但是立足點已經(jīng)發(fā)生了改變?，F(xiàn)在我更多干的是董事,這時我的主要工作,就更關注風險問題、宏觀問題。我現(xiàn)在在意的,不是用幾句話來描述戰(zhàn)略,而是如何把戰(zhàn)略實施下去,把戰(zhàn)略整個推進;不是講風險,而是分析控制風險。一個企業(yè)不可能沒有風險(如果企業(yè)沒有風險,企業(yè)就沒有前途),關鍵是如何化解風險、如何化險為夷。

我最近所關注的是重組、并購、資本市場的事情,是在俯視整個企業(yè)運作。企業(yè)做到一定的時候,上市、并購、重組,就必然涉及到資本運作。過去我們講,做產(chǎn)品做到一定程度,就要開始做企業(yè)了,資本問題就不能不關注。

中國的資本市場在快速發(fā)展,卻面臨著很多的問題。中國的資本市場,或者說中國的金融體系和國外相比,比實體經(jīng)濟與國外的差距要大得多,所以我們面臨的問題是很嚴峻的。1997年樂凱股票上市時,我說這是樂凱的標志,標志著樂凱開始進入了資本市場,對我們將是有很大挑戰(zhàn)。這幾年金融業(yè)、資本市場的發(fā)展,到現(xiàn)在的金融危機,確實也給我們出了很多的難題,給了很多思考的空間和研究的題目。這些事情參與之后,實際上不僅僅是工作的需要,而且是改變?nèi)怂季S的需要,提高人的思維長度和廣度的需求。

人這一輩子會扮演很多角色,就是在不斷變換角色,不改變?nèi)藭芡纯嗟?。這種改變,不是要不斷做事,把事情做得更大更好,而是對事情有一個更深的認識,有一個新的理解。任何事情都有一個認識、適應、跟進的過程,順勢而為。到了我這個年齡,造勢已經(jīng)是不可能的,順勢與借勢是很重要的。我只是看看哪些地方我還能做些什么。

被低估的國企

管理永遠是一個不斷地提出問題、不斷地解決問題、不斷地變化的過程。

我離開樂凱這些年,時勢已經(jīng)發(fā)生了變化?，F(xiàn)在到處在提倡創(chuàng)新,但在原有基礎上創(chuàng)新,才是有效的創(chuàng)新。今天的企業(yè)應該創(chuàng)新,但是要腳踏實地,認認真真,不要搞浮躁的東西,不要搞花哨的東西。這方面國有企業(yè)與民營企業(yè)走的是完全不同的兩條道路,民營企業(yè)的靈活也帶來了浮躁,國有企業(yè)的僵化也保證了穩(wěn)健。

在這方面有一些學者在不斷地詬病國企,認為國有企業(yè)存在著這樣那樣的問題,但實際上,雖然民營企業(yè)有很靈活的機制,但是在基礎管理上跟國有企業(yè)比還是有差距的?？赡苊駹I企業(yè)現(xiàn)場管理抓得嚴,淺層次的人事管理比較好,但是人才的培養(yǎng)、骨干隊伍的形成和人事管理體制的建立,還是有問題的。因為它的基礎不好,這些方面應該、也必須向國有企業(yè)學習。

中國企業(yè)有自己的一些特點,善于總結自己的特點,學習別人的長處,還是很有希望的。這是一個互補,也是一個平衡,更是一種和諧。而國有企業(yè)在這種和諧的關系之中,起到了重要的作用。國有企業(yè),特別是央企,對于中國企業(yè)管理的思想、方法的推進,是功不可沒的。

杜昌燾對《中外管理》說

國外的雜志,高端的注重理論,中端的注重技術的應用,低端的注重應用性、產(chǎn)品化?，F(xiàn)在世界上由于經(jīng)濟的變化、管理理念的變化,有幾個方向性的問題:第一是更細化了,門類更具體;第二個是數(shù)字量化更嚴謹、更明確。所以希望你們更加務實,不要只去論道,不去做事,這樣才能辦出自己的特色。

我一直關心《中外管理》的發(fā)展,對《中外管理》是有特殊感情的,希望你們能夠成為百年雜志。我希望你們能夠繼續(xù)往前走,拓展思路和人脈,不要總是沉溺于過去,要開創(chuàng)新的局面。

我祝楊沛霆總編輯健康愉快、心想事成!管理

(本文根據(jù)采訪錄音整理而成,未經(jīng)本人審閱)

責任編輯:楊 光

格言:就企業(yè)經(jīng)營來講,應該審時度勢。該造勢時造勢,該借勢時借勢。海爾張瑞敏的經(jīng)營理念比較接近道家學說,總是強調變;而我的觀點更接近于儒家,即企業(yè)在市場上給自己定好位,每個人給自己的角色定好位。 1999年8月刊

學習國外的管理經(jīng)驗必須與企業(yè)的發(fā)展階段相聯(lián)系,不能忽視歷史,片面地來看一招一式,不同企業(yè)的狀況也不一樣。所以研究管理要根據(jù)不同行業(yè).不同階段,找到國外理論可以對接的地方。 2007年2月刊