王　纓

衡量國(guó)際化企業(yè)的三大緯度:經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)表現(xiàn)、持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)能力、國(guó)際企業(yè)文化的素養(yǎng)。

11年前的中國(guó)愿景

早在11年前,歐洲著名管理咨詢公司羅蘭?貝格的創(chuàng)始人羅蘭?貝格先生就來到《中外管理》主辦的官產(chǎn)學(xué)懇談會(huì)上,并作了題為“中國(guó)企業(yè)成為世界市場(chǎng)領(lǐng)先者的愿景”的演講。那可是在1998年呀——中國(guó)尚在世界經(jīng)濟(jì)體系之外游弋徘徊而竭力躋身其中。羅蘭?貝格先生在那時(shí)就頗有遠(yuǎn)見地告訴我們?nèi)绾纬蔀槭澜缡袌?chǎng)的“領(lǐng)先者”——重要的是設(shè)計(jì)好自己的“愿景”,擁有明確的目標(biāo)和措施。顯然,這個(gè)話題既應(yīng)時(shí),又前瞻。直到今天,其中的觀點(diǎn)仍然值得我們重視和思考。

他當(dāng)時(shí)指出:中國(guó)面臨的環(huán)境已經(jīng)形成兩大趨勢(shì),一是世界市場(chǎng)和產(chǎn)業(yè)進(jìn)入了全球化;二是競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)超越企業(yè)而進(jìn)入國(guó)家和經(jīng)濟(jì)區(qū)域間的競(jìng)爭(zhēng)。這樣的趨勢(shì)意味著什么呢?第一,商業(yè)距離已經(jīng)縮短;第二,價(jià)值鏈上所有的環(huán)節(jié)都會(huì)進(jìn)入國(guó)際化而由市場(chǎng)、成本和資源來決定要素的布局;第三,資本自由流動(dòng)和直接投資將進(jìn)一步推波助瀾。

而中國(guó)參與全球化競(jìng)爭(zhēng)擁有三大優(yōu)勢(shì):市場(chǎng)規(guī)模巨大;低要素成本和豐富的資源;有效的政治體系和國(guó)家整體上的穩(wěn)定。

那么,中國(guó)該如何參與全球化競(jìng)爭(zhēng)呢?一、要穩(wěn)步開放中國(guó)市場(chǎng),使企業(yè)適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng);二、要發(fā)展經(jīng)濟(jì)體系、金融體系和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),為增長(zhǎng)打下基礎(chǔ);三、下決心謹(jǐn)慎地進(jìn)行民營(yíng)化;四、要在向全球化轉(zhuǎn)型的過程中找到自己的“中國(guó)道路”。

說到企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中的生存,那就要懂得:以利潤(rùn)作為衡量成功的標(biāo)志,以成本最低為目標(biāo),適應(yīng)市場(chǎng)導(dǎo)向,改變不合適的組織結(jié)構(gòu)和管理。而一旦進(jìn)入全球競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)還必須在戰(zhàn)略上實(shí)現(xiàn)三大條件:一、有明確的愿景;二、形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)——技能優(yōu)勢(shì)、流程或業(yè)務(wù)上的核心能力、財(cái)務(wù)的合理設(shè)計(jì)、接近資源的能力;三、以集中戰(zhàn)略形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。

國(guó)際化需要時(shí)間

十年后,羅蘭?貝格公司在中國(guó)市場(chǎng)更為活躍。僅2009年6月的一個(gè)月里,《中外管理》記者就在兩次會(huì)議上見到了其大中華區(qū)總裁常博逸先生。

最近,羅蘭?貝格公司專門制定了具有國(guó)際化色彩的八大標(biāo)準(zhǔn)(整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、海外拓展表現(xiàn)、生產(chǎn)采購(gòu)能力、全球營(yíng)銷能力、國(guó)際人力資源、創(chuàng)新研發(fā)能力、品牌塑造能力、當(dāng)?shù)匚幕诤?來考察中國(guó)企業(yè)的三大緯度:經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)表現(xiàn)、持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)能力、國(guó)際企業(yè)文化的素養(yǎng)。

《中外管理》特別問道:中國(guó)文化在融入世界的過程中可取的是什么?又如何去塑造企業(yè)的國(guó)際性文化?

常博逸說:我認(rèn)為第一,中國(guó)人是很有耐心去做一件事情的;第二,中國(guó)文化中的韌性能夠承受各種沖擊,各種壓力;第三,中國(guó)人非常有信心,這也是當(dāng)前世界上非常需要的一種東西。但是,我給中國(guó)企業(yè)的忠告是:國(guó)際化需要時(shí)間,它不是一件時(shí)裝。而中國(guó)市場(chǎng)太大了,這個(gè)市場(chǎng)本身就有足夠的空間供很多企業(yè)來生存,所以如何在保留你在中國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展勢(shì)頭和進(jìn)入國(guó)際化之間,找到一個(gè)比較好的平衡,這是中國(guó)企業(yè)的最大障礙和挑戰(zhàn)。沒有做本地冠軍是不可能做世界冠軍的。同時(shí),企業(yè)國(guó)際化不可避免地要按照國(guó)際規(guī)律來行事,這不僅包括用國(guó)際通行的語(yǔ)言來開展工作,更包括你在商業(yè)上的條款和行為。因此,國(guó)際化的過程中,要學(xué)會(huì)增加你公司內(nèi)部的多元性,讓你能夠以更加多元的方式來看待新的挑戰(zhàn)。

與十年前相同的是,羅蘭?貝格公司始終在關(guān)注中國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的改善,不斷以國(guó)際化的眼光直率地表達(dá)意見;不同的是,僅僅十年,如今他們已經(jīng)在尋找中國(guó)目前到底產(chǎn)生了多少具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的公司。十年磨一劍,中國(guó)企業(yè)的實(shí)力正在迅速提升。同時(shí),成為國(guó)際化企業(yè),已經(jīng)不能只是一種“愿景”,而應(yīng)該是生存的“標(biāo)準(zhǔn)”。管理

責(zé)任編輯:楊 光

格言;如何在保留你在中國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展勢(shì)頭和進(jìn)入國(guó)際化之間,找到一個(gè)比較好的平衡,這是中國(guó)企業(yè)的最大障礙和挑戰(zhàn)。