“中國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)復(fù)蘇!”

6月16日,國(guó)際著名投資家、量子基金創(chuàng)始人索羅斯在北京接受采訪時(shí)以肯定的口吻表示:“中國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)復(fù)蘇?！彼麖?qiáng)調(diào),中國(guó)出臺(tái)的4萬(wàn)億刺激經(jīng)濟(jì)方案是及時(shí)有效的,除了出口還未恢復(fù)外,其他經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域均已回暖。他還指出:在全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的過(guò)程中,中國(guó)將扮演重要角色。

本刊評(píng)論:翹首企盼的經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇在2009年中若隱若現(xiàn)。有望重歸上升通道的中國(guó)經(jīng)濟(jì),即將迎來(lái)自己的新節(jié)點(diǎn)——原先已危如累卵的內(nèi)在結(jié)構(gòu)性矛盾,能否有勇氣此時(shí)借機(jī)動(dòng)手術(shù)?而對(duì)企業(yè)界而言,只有充分借勢(shì)此時(shí)中國(guó)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級(jí),迅速造就出一批世界級(jí)的企業(yè),才是中國(guó)企業(yè)家的首要任務(wù)。管理

“商學(xué)院

要對(duì)金融危機(jī)負(fù)責(zé)”

6月11日,主題為“21世紀(jì)的全球十字路口”的沃頓商學(xué)院校友論壇在京召開(kāi)。沃頓商學(xué)院院長(zhǎng)滕博勛教授在面對(duì)“商學(xué)院是金融風(fēng)暴發(fā)源地”這個(gè)問(wèn)題時(shí)承認(rèn):“在一定程度上,商學(xué)院要對(duì)金融危機(jī)負(fù)責(zé),雖然金融危機(jī)是多因素作用的結(jié)果。”

本刊評(píng)論:事實(shí)上,近些年商學(xué)院教育迅速而開(kāi)始異化的發(fā)展,已經(jīng)潛伏了大量危機(jī)毒素。且看明顯節(jié)節(jié)虛高的EMBA價(jià)格,和名不符實(shí)的教育實(shí)踐。當(dāng)商學(xué)院自己將商業(yè)教育不遺余力地泡沫化時(shí),他們所制造出來(lái)的蕓蕓職業(yè)經(jīng)理人,又如何能不在商業(yè)實(shí)踐上不遺余力地制造經(jīng)濟(jì)泡沫呢?(楊 光)

“Facebook

應(yīng)向中國(guó)網(wǎng)站學(xué)習(xí)!”

中國(guó)是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)達(dá)國(guó)家,對(duì)SNS互動(dòng)網(wǎng)站方面的探索要領(lǐng)先于歐美國(guó)家。在“騰訊智慧—2009高效在線營(yíng)銷峰會(huì)”上,世界上最大的傳播集團(tuán)之一WPP集團(tuán)全球數(shù)字業(yè)務(wù)首席執(zhí)行官兼戰(zhàn)略總監(jiān)Mark Read感慨:“Facebook應(yīng)向中國(guó)網(wǎng)站學(xué)習(xí)!”

本刊評(píng)論:雖然互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)被認(rèn)為是中國(guó)最有可能率先出現(xiàn)世界級(jí)大企業(yè)的領(lǐng)域,但是我們更需要冷靜地認(rèn)識(shí)到:中國(guó)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的成功,僅僅是基于我們的本土化和中國(guó)特色。而與此同時(shí),中國(guó)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的落后(如物流),必將嚴(yán)重束縛中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展。

“企業(yè)內(nèi)部

也要互動(dòng)起來(lái)!”

日前,全球首個(gè)企業(yè)級(jí)社區(qū)網(wǎng)絡(luò)——明晰谷發(fā)布。IT業(yè)界傳奇人物、華美宏大CEO陳丕宏博士在發(fā)布會(huì)上表示:通過(guò)這個(gè)平臺(tái),企業(yè)可以建立自己的社交網(wǎng)絡(luò)、工作群體,并提高協(xié)同工作效率、培養(yǎng)企業(yè)文化凝聚力?！捌髽I(yè)內(nèi)部也要互動(dòng)起來(lái),這是網(wǎng)絡(luò)2.0企業(yè)應(yīng)用的必然”。

本刊評(píng)論:“奴隸買(mǎi)賣”、“養(yǎng)花種菜”這些SNS網(wǎng)絡(luò)中讓企業(yè)管理者頭疼的員工游戲,也許將成為有效的管理工具。企業(yè)級(jí)SNS平臺(tái)的問(wèn)世,毫無(wú)疑問(wèn)將改變傳統(tǒng)的對(duì)知識(shí)型員工的管理方式——溝通與互動(dòng),會(huì)將企業(yè)內(nèi)部效率大幅度提升。唯一的問(wèn)題是:在去娛樂(lè)化之后,SNS如何解決調(diào)動(dòng)員工積極性,實(shí)現(xiàn)真正的“企業(yè)社區(qū)”。

“適時(shí)地停下來(lái)”

6月9日,北京宅急送快運(yùn)股份有限公司CEO陳顯寶在《數(shù)字商業(yè)時(shí)代》主辦的樂(lè)公司高峰論壇上,表示宅急送去年的良好業(yè)績(jī)得益于他們?cè)谟龅轿C(jī)的時(shí)候能適時(shí)地停下來(lái),審視問(wèn)題出在哪里?！斑m時(shí)停下來(lái),是為了更好地前進(jìn)?！标惾缡钦f(shuō)。

本刊評(píng)論:中國(guó)的企業(yè)家們確實(shí)太辛苦了。形勢(shì)好了,要忙發(fā)展、擴(kuò)張、做大做強(qiáng);危機(jī)來(lái)了,要忙創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型、內(nèi)部挖掘。連軸轉(zhuǎn)的結(jié)果,就是讓企業(yè)基礎(chǔ)管理愈加混亂?，F(xiàn)在的環(huán)境,也許正是一個(gè)重新審視自己的機(jī)會(huì)。管理

責(zé)任編輯:紀(jì)?亮