讀者評刊

《“潛伏”外傳:你有“職業(yè)護身符”嗎?》——2009年6月刊

無論是余則成還是李涯都是職業(yè)化的典范,為了自己的理想百折不回、執(zhí)著追求。那為什么余則成在和李涯的戰(zhàn)爭中笑到最后呢?因為任何人都離不開自己的團隊。除了自身的努力之外,余的組織是深得民心的、團結(jié)向上的,他們成員的合作是由內(nèi)心驅(qū)動的,為了理想而努力的;而李的組織已經(jīng)支離破碎,只能靠利益驅(qū)動才能行動。怎樣讓團隊形成內(nèi)趨力,而不是靠物質(zhì)激勵,是企業(yè)決策者永遠無法逃避的問題。

曉?山?電子郵件發(fā)來評論

《管理故事:香皂包裝生產(chǎn)線》——2009年6月刊

這個故事看似簡單,蘊涵的道理卻不簡單。讓人在哈哈一笑的同時,也記住了這個道理:智慧的,都是簡單的。領(lǐng)導發(fā)言,能用簡單明了的話就不故弄玄虛;產(chǎn)品說明書,能用簡單通俗的語言就不鋪滿專業(yè)用語。有時候,復雜的反而是最不動腦子的;能把復雜的事說明白,卻不是人人都能做到的。

高?鑫?在本刊網(wǎng)站的留言

管理心得

管理者:正直離你有多遠

在一次私人的聚會中,一位公司高管說:“成功之道,在于心狠手辣,不擇手段!”此言既出,竟引起掌聲雷動。假仁假義、心狠手辣,現(xiàn)在冠冕堂皇地被一些人奉為大眾的職業(yè)哲學。

在這種情勢下,引發(fā)全球性蕭條的北美次貸危機恰如一部活教材,生動地呈現(xiàn)那些所謂的精英分子如何違背正直的原則,如何貪婪無度,如何不擇手段,以變相的欺詐聚斂個人財富,并最終被卷入欲望之淵的過程。

管理大師杜拉克說,正直是管理者應具備的“惟一的絕對條件”。他在《管理:責任、任務與實踐》一書中歸納了以下幾個基本原則,有助于管理者檢視和優(yōu)化自己的管理行為。筆者基于理解,歸結(jié)如下:

第一,對事不對人。領(lǐng)導如果老是問“誰對誰錯”就會促使下屬但求無過,陽奉陰違,甚至玩弄權(quán)術(shù)。第二,品德優(yōu)先,而不是有才無德。實踐證明,有才無德的人對組織的破壞遠甚于有德無才的人。第三,敢于任用賢能的下屬。不敢任用比自己能干的部下,這是氣量狹窄、軟弱無能的表現(xiàn)。

廖永鵬?在本刊網(wǎng)站管理博客的文章

不著魔不成佛

在荷蘭,有一個剛初中畢業(yè)的青年農(nóng)民,在一個小鎮(zhèn)上找到了一份替政府看門的工作。他在這個崗位工作了60多年,為了打發(fā)無聊的業(yè)余時間,他選擇了一種既費時又費工的業(yè)余愛好——打磨鏡片。就這樣,他一磨就是60年,隨著他磨出的復合鏡片的放大倍數(shù)越來越高,他終于發(fā)現(xiàn)了當時科技尚未知曉的另一個廣闊的世界——微生物世界。

從此,他名聲大震,只有初中文化的他,被授予了巴黎科學院院士的頭銜,就連英國女王都專門到小鎮(zhèn)上拜會過他。他就是科學史上鼎鼎大名的荷蘭科學家列文?虎克。他用盡了畢生的心血,像著了魔一樣,專注于打磨幾片平淡無奇的玻璃,透過那片玻璃,他看到了前所未知的世界。

前英特爾總裁安德魯?格魯夫先生也曾總結(jié)其成功之道:只有偏執(zhí)狂才能生存。要想成就點事情,不瘋癲、不執(zhí)著、不著魔,是難成大器的。

了了的天空?在本刊網(wǎng)站管理博客的文章