王秀蘭

教研,尤其是校本教研是教育的永恒話題。它承載著組織教師學(xué)習(xí)現(xiàn)代教育教學(xué)理論,引導(dǎo)教師積極參與校本學(xué)科教育教學(xué)改革和課題研究的任務(wù),是教師立足、成長最直接的土壤。而類似品德、音樂這樣的學(xué)科,在小學(xué)校

本教研中的位置相當(dāng)“尷尬”,往往充當(dāng)?shù)氖恰芭浣恰?。教研時間難以保證,教研隊伍建設(shè)困難,學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)容易忽視,沒有專門任課老師等等。遭遇這樣的“尷尬”,我們應(yīng)如何應(yīng)對?如何超越?

一、活動前,未雨綢繆

精心設(shè)計?！熬暮Y選教研內(nèi)容,滿足教師實際需求是教研活動有效的根本”。因此,教研活動的第一步應(yīng)是聚焦問題:活動前可以向每位教師征詢一至兩個具有研究價值或感到困惑或具有獨特見解的問題。這些問題可以是老師們自己對教材的理解,對學(xué)生的分析,可以是來自自己的課堂實踐,也可以是來自聽別人課堂實踐后的所思所想。教研主題產(chǎn)生之后,由組內(nèi)成員群策群力,每人分別承擔(dān)一些任務(wù),有的分析現(xiàn)狀,有的引領(lǐng)理念,有的搜集整理案例。使每位教師在任務(wù)驅(qū)動之下,主動地去探尋與主題相關(guān)的知識,并在搜尋“情報”過程中,巧妙地幫助每位教師提升研究主題。

周密安排。就我們學(xué)校而言,周三教研時間,同時開展活動的教研組有好幾個,美術(shù)組和音樂組各占領(lǐng)了兩個有多媒體的教室。品德教研組組長也毫不含糊:選擇教室,安排桌椅,聯(lián)系計算機老師裝移動多媒體,安排得非常妥當(dāng)。

二、活動中,靈活應(yīng)變

同舟共濟。研究應(yīng)與授課結(jié)合在一起。再美好的思考也必須經(jīng)過實踐才得以驗評,所以活動中研討課是少不了的。我們可以看到,在教研活動組織過程中,活動的組織者(大多數(shù)是教研組長)為了安排幾堂研討課,忙得團團轉(zhuǎn)。長此以往,教研活動組織者的積極性就會有所削減。如何避免這樣的情況?我們可以適當(dāng)?shù)剡M行變通,倡導(dǎo)每一位教師提前介入,同舟共濟。請其他老師一起與上課教師經(jīng)歷寫教案、試教、上課的每一個環(huán)節(jié),在一起研磨的過程中實現(xiàn)共同成長。這樣往往能改變一人上課,教研組長賣力的教研方式。

隨機應(yīng)變。要想使教研更有效,活動中組織者能否隨機應(yīng)變也是很重要的一個因素。如有一次學(xué)校品德教研活動安排了兩節(jié)示范課,接下去還有說課、評課環(huán)節(jié),除此之外,還有大家交流近期在教學(xué)中碰到的困難環(huán)節(jié),應(yīng)該說時間是比較緊張的。可眼看40分鐘過去了,上課老師依舊在“滔滔不絕”,這可怎么辦?任其自由發(fā)展,時間不允許;現(xiàn)在叫停,又沒有哨子。這時,“嘀——”響亮的口哨響起,活動的組織者亮出她的絕活——口哨。同時她又提煉出了一個接下來可以討論的主題:怎樣合適地劃分課時,制定教學(xué)內(nèi)容。

三、活動后,梳理提煉

后續(xù)整理。很多學(xué)校教研活動結(jié)束的常規(guī)動作都是活動的組織者“總結(jié)陳詞”,或請領(lǐng)導(dǎo)專家點評一下,之后,活動也就劃上了句號。但實際情況是活動還應(yīng)繼續(xù)。參加活動的老師,帶著聽課的觸動、帶著剛才討論時的激情、帶著尚無法解決的問題,離開了會場。此時必須要有一個人(可以是活動的組織者)接著做更多的后續(xù)事宜:首先,詳細記錄活動過程;其次,若聽課老師有書面交流,應(yīng)詳細閱讀老師們的聽課反饋表,及老師們對本次活動滿意度的評定;最后,綜合所有聽課老師的評課內(nèi)容,與上課老師進行交流。當(dāng)然,交流的目的,不僅僅是如何上好這堂課,而是以此為討論文本,如何上好今后的每一堂課。組織者還應(yīng)綜合所有老師對本次活動安排的意見,為下次教研活動的順利開展提供依據(jù)。我想,教研組內(nèi)的每一位教師經(jīng)歷一下上述過程,并持之以恒,教學(xué)研究活動的質(zhì)量和效益就會明顯提高。

縱橫發(fā)展。以上是從活動的縱向解剖中得出的幾點想法。但要想讓我們的教研更有效,還必須從橫向的管理層面上去思索。首先,要提升教研組長的工作能力。一個組織能力薄弱的老師肯定組織不出有序、高效的活動。當(dāng)然,僅僅有能力還不足,還要有激情,教研組長要滿腔熱情地去組織活動,而不是被動地,或把它看成額外負擔(dān)。只有在活動前未雨綢繆,在活動中靈活應(yīng)變,活動后及時總結(jié),才能不斷提升。其次,全員參與教研活動全過程是活動有效的保證。原本屬于教研組長或上課教師的工作,自始至終讓每一位教師參與其中,使重心從一個教師轉(zhuǎn)移到了如何讓每一個生命個體主動參與進來,關(guān)注每一個生命個體對教學(xué)的思考,從而使我們每一個教師在教研組活動中得到發(fā)展,體驗“同舟共濟”的滋味。再次,要有反思。某一主題的教學(xué)研究告一段落后,要引導(dǎo)教師抓住教師說課、上課、評議的環(huán)節(jié),讓教師在自我比較、同行評價、集體反思中找到研究的生長點,在一段時間里對研究專題進行深入地實踐解剖,積累教與學(xué)的原始資料,在相關(guān)教育理論的指導(dǎo)下,對資料進行加工、構(gòu)建,形成具有一定理論色彩的案例研究,并經(jīng)過案例教學(xué)的驗證,直到對典型案例進行符合教育論文要求的精致加工,將其整合到教育專題論文的理論框架中去。