韋倫忠

摘要:隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,基礎(chǔ)建設(shè)尤其是是公路建設(shè)發(fā)生了質(zhì)的飛躍。高等級(jí)公路呈現(xiàn)跳躍式的增長(zhǎng)勢(shì)頭,故研究和總結(jié)以往公路工程監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)和不足,取長(zhǎng)補(bǔ)短,更好地適應(yīng)新形勢(shì)下公路建設(shè)發(fā)展需要,加強(qiáng)工程質(zhì)量管理,提高公路使用質(zhì)量和資金效益,是非常必要的。 關(guān)鍵詞:高速;公路;質(zhì)量;管理

靠質(zhì)量樹信譽(yù),靠信譽(yù)拓市場(chǎng),靠市場(chǎng)增效益,靠效益求發(fā)展,這一企業(yè)生存和發(fā)展的生命鏈,已被國(guó)內(nèi)外眾多的企業(yè)家所認(rèn)識(shí),對(duì)于建筑施工企業(yè)來說,在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)角逐中認(rèn)識(shí)更加深刻。把質(zhì)量視為企業(yè)的生命,把名優(yōu)工程當(dāng)作市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的法寶,把質(zhì)量管理作為企業(yè)管理的重中之重,已被多數(shù)建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者們所認(rèn)同,“內(nèi)抓現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量領(lǐng)先,外抓市場(chǎng)名優(yōu)取勝”,走質(zhì)量效益型道路的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略已被廣泛采用。從這一意義上講,建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)已轉(zhuǎn)化為工程質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)。而工程質(zhì)量形成于施工項(xiàng)目,是企業(yè)形象的窗口。因此,抓工程質(zhì)量必須從施工項(xiàng)目抓起。項(xiàng)目質(zhì)量管理是企業(yè)質(zhì)量管理的基礎(chǔ),也是企業(yè)深化管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

1 公路工程質(zhì)量管理的特點(diǎn)

實(shí)行公路工程施工質(zhì)量監(jiān)理是公路建設(shè)管理體制改革的重要內(nèi)容,是強(qiáng)化質(zhì)量管理,控制工程造價(jià),提高投資效益及施工管理水平的有效方法,歸納起來,基本形成了“三二制”的管理模式。

1.1 控制工程質(zhì)量的三層依據(jù)

從設(shè)計(jì)階段到施工階段,都要嚴(yán)格遵守國(guó)家頒布的技術(shù)規(guī)范和有關(guān)的法律、法規(guī),這就使公路工程質(zhì)量監(jiān)理有法可依。

在規(guī)范和有關(guān)法律法規(guī)的基礎(chǔ)上,交通部質(zhì)量監(jiān)督總站制定了《公路工程質(zhì)量監(jiān)督管理實(shí)施細(xì)則》。

在具體實(shí)施階段,業(yè)務(wù)根據(jù)上述規(guī)定,并結(jié)合工程自身特點(diǎn),制定了專項(xiàng)的工程監(jiān)理及測(cè)試方法。

1.2 公路工程質(zhì)量管理的三個(gè)層次

工程承包商的自檢,這是最基本的一層,在施工過程中,自檢不合格或未進(jìn)行自檢的各項(xiàng)工程,監(jiān)理工程師不予進(jìn)行檢查和驗(yàn)收。

質(zhì)量監(jiān)理工程師的質(zhì)量檢測(cè)和工序驗(yàn)收,這是控制公路工程質(zhì)量的關(guān)鍵,是全方位、全過程、全天候的工程質(zhì)量監(jiān)理過程。

政府質(zhì)量監(jiān)督部門對(duì)工程實(shí)施的質(zhì)量監(jiān)督和抽查檢驗(yàn)。

2 工程質(zhì)量監(jiān)理所采取的措施

2.1 質(zhì)量控制是監(jiān)理工作的重點(diǎn),質(zhì)量是工程的生命,是工程的靈魂。監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)公路工程技術(shù)規(guī)范和規(guī)程,以及合同文件熟練掌握,融會(huì)貫通,嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范的要求,從原材料、施工工藝、施工過程都要進(jìn)行全面的監(jiān)控和管理,加強(qiáng)自己工作的責(zé)任心和主動(dòng)性,并任意做好以下幾個(gè)方面:

要做到分工明確,責(zé)任到人。根據(jù)工程項(xiàng)目進(jìn)行明確分工,特別是路基土石方,橋涵構(gòu)造物、路面各結(jié)構(gòu)層等關(guān)鍵要害部位。做到分工明確、負(fù)負(fù)其責(zé),以便對(duì)每道工序進(jìn)行全方位、全過程的控制和管理。這樣就避免因工作混亂、職責(zé)不清而影響工作效率。

嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量責(zé)任制,即在建項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理、總工、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人、工程主管技術(shù)人員、高監(jiān)、副高監(jiān)、監(jiān)理工程師都簽訂了質(zhì)量責(zé)任書,建立了質(zhì)量責(zé)任制,并在施工現(xiàn)場(chǎng)懸掛工程警示牌,接受全社會(huì)監(jiān)督,對(duì)臺(tái)背回填等簿弱環(huán)節(jié)簽訂專項(xiàng)責(zé)任書等有效措施。加強(qiáng)定期不定期檢查,為保證工程質(zhì)量,每月對(duì)施工、監(jiān)理單位的橋涵、路基、試驗(yàn)、內(nèi)業(yè)、合同等進(jìn)行檢查。

根據(jù)項(xiàng)目管理辦法,實(shí)現(xiàn)每月考核,考核具體分兩部分,即施工單位考核、監(jiān)理單位考核,考核結(jié)果進(jìn)行全線評(píng)比,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。組織召開技術(shù)研討會(huì),及時(shí)解決施工中存在的質(zhì)量隱患、技術(shù)難題、質(zhì)量通病等。隨著工程的進(jìn)展,還及時(shí)舉辦工程項(xiàng)目管理、監(jiān)理計(jì)量支付等各種技能培訓(xùn)班。為規(guī)范工程質(zhì)量,確保工程質(zhì)量整體上檔次、上水平、上臺(tái)階起到了積極促進(jìn)作用。

2.2 組織機(jī)構(gòu)對(duì)工程質(zhì)量的保證

推行全面質(zhì)量管理,建立三級(jí)質(zhì)量保證體系,實(shí)行總工程師負(fù)責(zé)和一票否決權(quán)制度。質(zhì)量管理首先開展質(zhì)量先期控制,項(xiàng)目經(jīng)理部成立土工和材料試驗(yàn)室,每個(gè)專業(yè)施工隊(duì)設(shè)試驗(yàn)檢測(cè)組,負(fù)責(zé)日常試驗(yàn)、檢測(cè)工作,形成一個(gè)工程質(zhì)量檢測(cè)網(wǎng)絡(luò)。當(dāng)前工程質(zhì)量問題貴在“嚴(yán)”字,重在“落實(shí)”,核心是抓“標(biāo)準(zhǔn)化”。

抓工程質(zhì)量首要的是“嚴(yán)”字當(dāng)頭,專職人員要做到處處從嚴(yán)出發(fā),實(shí)行“一票否決制”。該返工重做的一定要返工,直至合格為止。做到層層工序誰施工誰負(fù)責(zé)質(zhì)量,真正使工程施工質(zhì)量得到有效的控制。

建立、健全三級(jí)質(zhì)量保證體系,具體做法是單位組織定期檢查外,在項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置專門的安全質(zhì)量檢查室,安全質(zhì)量室直接對(duì)總工程師負(fù)責(zé),各施工隊(duì)有專職工程師,在施工班有質(zhì)量監(jiān)督員,形成一個(gè)有組織的相互監(jiān)督、制約、幫助的整體。從而保證在每一道工序上對(duì)創(chuàng)優(yōu)工作的貫徹。

2.3 制度上健全機(jī)制

由總工程師組織各專業(yè)工程師按技術(shù)規(guī)范的要求完善各專業(yè)、各工序的各種規(guī)程和條例,加強(qiáng)對(duì)上崗人員的專業(yè)技能和質(zhì)量意識(shí)的培訓(xùn)教育,使每個(gè)職工責(zé)任分明。

2.4 從檢查試驗(yàn)設(shè)備上保證

為了保證質(zhì)量,必須有一套完整的檢查、試驗(yàn)設(shè)備,具體做法是:在項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)試驗(yàn)室,負(fù)責(zé)整個(gè)工程的材料檢測(cè)和一些關(guān)鍵工程項(xiàng)目的試驗(yàn)檢測(cè)工作,這些試驗(yàn)檢測(cè)結(jié)果大都是為開工作準(zhǔn)備性指導(dǎo)或?qū)Ω魇┕り?duì)的試驗(yàn)檢測(cè)作校正。在施工隊(duì)建立小型的專業(yè)試驗(yàn)組。通過試驗(yàn)的工作來提高工程質(zhì)量的檢測(cè)手段。

2.5 認(rèn)真做好隱蔽工程檢查簽證和分項(xiàng)工程檢查驗(yàn)收簽證。

積極配合工程師(監(jiān)理工程師)做好質(zhì)量監(jiān)理工作。隱蔽工程和分項(xiàng)工程的交接要及時(shí)通知工程師進(jìn)行檢查。要虛心聽取他們的意見,提出的問題迅速研究解決。

重大的施工問題和關(guān)鍵的施工問題要經(jīng)工程師(監(jiān)理工程師)同意。

2.6 建立健全業(yè)務(wù)素質(zhì)較強(qiáng)的監(jiān)理隊(duì)伍1、選擇具有相應(yīng)資質(zhì)、資信等級(jí)的施工單位,參建的施工單位具有先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn),豐富的施工經(jīng)驗(yàn),并能配備高素質(zhì)的足夠的施工人員及配置齊全的機(jī)械設(shè)備,因?yàn)橄冗M(jìn)、高素質(zhì)的施工單位是保證工程質(zhì)量及進(jìn)度的前提。

監(jiān)理單位作為一個(gè)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu),除具有相應(yīng)資質(zhì)、資信等級(jí)外,還應(yīng)具備一批業(yè)務(wù)素質(zhì)及職業(yè)道德高,有著多年施工及監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)的人員,從而保證“三控二管一協(xié)調(diào)”的具體落實(shí),其目的就是出一個(gè)優(yōu)良的產(chǎn)品。

以實(shí)事求是的工作態(tài)度對(duì)待施工過程中存在的問題,分析原因,及時(shí)總結(jié),對(duì)施工過程中先進(jìn)的施工工藝及方法,給予肯定,并通過例會(huì)的形式互相交流,互相學(xué)習(xí),從而有效的指導(dǎo)施工。

2.7 質(zhì)量保證體系的建立

施工質(zhì)量管理保證體系 a.建立以總經(jīng)理為首的施工質(zhì)量管理決策與指揮保證體系;b.以主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理為首的生產(chǎn)指揮保證體系;c.以總工程師為首的施工技術(shù)保證體系;d.以質(zhì)量檢查組為主的業(yè)務(wù)主管部門的監(jiān)督檢查保證體系;e.以試驗(yàn)中心為主的試驗(yàn)保證體系;f.以工長(zhǎng)(施工員)為核心的工序質(zhì)量保證體系。

施工質(zhì)量檢查保證體系 施工單位的質(zhì)量檢查主要是自檢。核心是“嚴(yán)”字,關(guān)鍵在于“落實(shí)”。此體系包括的內(nèi)容有:定期檢查、技術(shù)檢查、施工檢查、試驗(yàn)檢查、質(zhì)量評(píng)定檢查、初驗(yàn)檢查、隱蔽工程檢查、施工工藝檢查、質(zhì)量事故分析檢查。

施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理是一個(gè)系統(tǒng)工程,涉及企業(yè)管理的各層次和施工現(xiàn)場(chǎng)的每一小操作工人,再加上建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長(zhǎng)、外界影響因素多等特點(diǎn),決定了質(zhì)量管理的難度大。因此,施工企業(yè)必須運(yùn)用現(xiàn)代管理的思想和方法,按照ISO9002國(guó)際質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)建立自己的質(zhì)量體系并保持有效運(yùn)行,覆蓋所有施工項(xiàng)目和每個(gè)項(xiàng)目施工的全過程,才能保證企業(yè)質(zhì)量水平不斷提高,在市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。