陳　聞

金融危機促成很多聯(lián)盟的產(chǎn)生

過去兩年多,著名經(jīng)濟學(xué)家郎咸平一直在呼吁產(chǎn)業(yè)鏈整合要提速,因為他堅信,這才是中國制造企業(yè)突圍的最佳選擇。在他看來,出現(xiàn)在中國南部及沿海地區(qū)的從勞動密集型向高科技型升級等論調(diào)都是錯誤的。

很多人都記得,去年的豬肉漲價弄得整個社會很緊張,那個時候,全球著名的投資銀行高盛正在靜悄悄的收購養(yǎng)豬場,據(jù)說用了2～3億美元,終極目的是控制整條產(chǎn)業(yè)鏈,以謀求對豬肉的定價權(quán)。這就是高明的企業(yè)在危機時刻所做的事情。

很多立志成為龍頭的中國企業(yè),早有產(chǎn)業(yè)鏈整合的準備,只是,他們期待的時機一直沒有出現(xiàn)。不是因為整合的成本過高,就是因為被整合者被更強勢的大企業(yè)控制,總之有很多因素牽絆。而現(xiàn)在,金融危機爆發(fā)以來,被整合對象的訂單大幅減少,經(jīng)營每況愈下,這讓整合者們看到了機遇。

“郎式6+1整合模式”

前段時間,中國有大量的制造企業(yè)倒閉,究其原因,最重要的一點即利潤過低,造成利潤過低的本質(zhì)原因,則是他們在產(chǎn)業(yè)鏈分工中,做的是最不賺錢的制造加工。郎咸平經(jīng)常告誡企業(yè),今后一定要實現(xiàn)從加工制造到產(chǎn)品設(shè)計、原料采購、物流運輸、訂單處理、批發(fā)經(jīng)營、終端零售的“6+1”產(chǎn)業(yè)鏈高效整合。

去年年底,匹克開始著手對上游超纖生產(chǎn)供應(yīng)商進行整合,準備從現(xiàn)有的10多家供應(yīng)商中,選出3家企業(yè)作為深度戰(zhàn)略合作伙伴。過去,這些企業(yè)大多是為耐克和阿迪達斯供貨,資源基本都被這兩家大公司壟斷,讓它們與匹克合作幾乎是不可能的,早就做好整合準備的匹克一直沒有合適的機會。

金融危機提供了契機。從去年開始,國際市場需求下降,這些供應(yīng)商的訂單也隨之大幅減少,“這正是匹克切入的好時機”,在整合超纖供應(yīng)商之后,匹克還將對鞋面、鞋底等供應(yīng)商進行整合,形成以匹克為中心的高效產(chǎn)業(yè)

鏈。

打造生態(tài)鏈系統(tǒng)模式

金融危機促成很多聯(lián)盟的誕生,形成一個生態(tài)鏈系統(tǒng)。這里有產(chǎn)業(yè)鏈上各個環(huán)節(jié)的企業(yè)。去年10月,全球三大電腦芯片廠商之一的威盛牽頭成立了“開放式超移動產(chǎn)業(yè)策略聯(lián)盟”,效仿因山寨手機名聲大振的臺灣聯(lián)發(fā)科。

今年5月份,中國聯(lián)通最終加入谷歌組建的開放手機聯(lián)盟,意味著中國聯(lián)通將開發(fā)支持Android平臺的手機和移動服務(wù)。這項舉措將對中國聯(lián)通3G手機產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)生重要影響。

不同產(chǎn)業(yè)鏈的核心企業(yè),都將從出發(fā)點進行整合。在金融危機的背景下,核心企業(yè)對生態(tài)鏈系統(tǒng)的整合正在加速,企業(yè)對系統(tǒng)的依賴性也遠大于以往。在軟件行業(yè),生態(tài)鏈條中包括軟件商、硬件商、咨詢服務(wù)、二次開發(fā)等等?；ハ嘟栌帽舜说膬?yōu)勢來做事,為最終用戶提供完全的解決方案。

軟件商用友成立了“中國高端產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈聯(lián)盟”,有300多家企業(yè)成為該生態(tài)鏈的成員。用友高級副總裁李友介紹,用友高端產(chǎn)品NC有超過2000家集團用戶,要想服務(wù)好他們,單憑用友自己是很難做到的。這就需要和生態(tài)鏈里的伙伴進行深度合作。