葉　輝

本刊上期刊發(fā)《專戶“一對多”開閘》報道后，在讀者中引起很大反響，不少讀者來電，希望能進一步了解基金公司專戶“一對多”的進展情況。為此，本刊特采訪了泰達荷銀首席策略分析師兼專戶投資部總經理尹哲。

IF：泰達荷銀基金公司專戶理財已經進展到哪個階段了?你們會搶專戶“一對多”第一單嗎?

YZ：我們不會刻意去搶專戶“一對多”第一單。從去年4月開始，泰迭荷銀取得了專戶資格，緊接著泰達荷銀便把專戶理財提高到戰(zhàn)略的高度。但是專戶“一對多”畢竟是一個新生事物，對于很多客戶而言，第一次的合作滿意很重要。因此，做好準備工作、提升投資能力、服務好客戶、保證少犯錯，比急急忙忙擴大規(guī)模重要得多?，F在專戶“一對多”業(yè)務的推出，就是在正確的時間做正確的事情。

IF：現在一種比較流行的說法是“專戶‘一對多搶了私募飯碗”，對此你們怎么看?

YZ：公募專戶和私募專戶各有優(yōu)勢，兩者都能生存下來。公募專戶的優(yōu)勢在于平臺大，有足夠實力去支持有幾十個人組成的投研隊伍，市場營銷團隊和渠道也更有優(yōu)勢；因為受到監(jiān)管層的嚴格監(jiān)督，在信譽和規(guī)范上面更有優(yōu)勢；在公司治理結構、風險控制、業(yè)務系統(tǒng)等體系上更具體和成熟。而私募的優(yōu)勢在于，與公募經典的投資方法相比，其投資方法各有特點，私募常常有個人的品牌優(yōu)勢。

IF：由于專戶有業(yè)績提成，不少人擔心基金公司會“重專戶、輕公募”，這種跡象也已經在個別基金公司身上體現。泰達荷銀基金公司將如何在人才和其他資源投入上平衡專戶與公募基金客戶的利益?

YZ：泰達荷銀的人才儲備非常豐富，不會出現那樣的情況。我們目前專戶銷售和客戶都有專門的部門。泰迭荷銀基金公司在人員儲備方面一直是側重從公司內部培養(yǎng)，都是從投研一步步成長起來，人員儲備對于我們不成問題。

IF：有評論認為“專戶理財或將毀滅公募基金”，專戶將無法完全避免基金公司利益輸送的情況出現。對此，你們怎么看?

YZ：作為一個專業(yè)的基金管理公司，專戶和公募其實就是業(yè)務開放先后的關系。這都是作為專業(yè)理財機構的基金公司的基本業(yè)務，只不過根據監(jiān)管部門放開的先后進行運作，就像以前的封閉式基金和開放式基金一樣。我們在研究平臺上是共用的，這個證監(jiān)會是允許的，不過投資決策和交易都是分離的。

利益輸送現在很難出現。第一，從自然規(guī)律看，投資競爭性很強，能夠生存下來的一定是靠本事，而不是作弊。第二，從法律環(huán)境來看，證監(jiān)會對于專戶理財的制度性條款十分明確，基金公司的利益輸送也是公眾最關心的，這種情況下作弊的可能性基本為零。

IF：現在大家都對基金公司“一對多”的銷售渠道有疑慮。泰達荷銀基金公司“一對多”將會有什么特點，與私人銀行合作會是主要銷售渠道嗎?

YZ：“一對一”與“一對多”實際上是完全不同的兩個東西，產品的設計也不一樣。我們把專戶“一對多”設計成五大模塊，投資者可以根據需要進行組裝，構成新的產品。發(fā)行渠道主要通過券商、銀行，還有我們自己的營銷團隊。

IF：選擇在今年重點發(fā)展專戶，是否意味著此時進入市場有獲取絕對收益的機會?

YZ：股票作為重要的家庭資產配置，在通貨膨脹預期和新經濟憧憬的背景下，當前正是為客戶實現絕對收益的入市時機。